創(chuàng)業(yè)必修課：學(xué)會(huì)放權(quán)管理的藝術(shù)

創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)如何制定，是做生意？還是做事業(yè)？企業(yè)一把手如何組建團(tuán)隊(duì)、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)？怎樣才能放心“放權(quán)”，管理好“管理者”？創(chuàng)業(yè)伙伴怎么選擇？怎樣才能一直“在一起”？創(chuàng)始人如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程的一個(gè)個(gè)困境，邁過一道道坎？
永樂票務(wù)經(jīng)過十年的經(jīng)營，從最初成立時(shí)的三十多個(gè)業(yè)務(wù)員，發(fā)展為十多個(gè)分公司、四百多人的團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)涉及票務(wù)營銷、項(xiàng)目推廣策劃、公關(guān)活動(dòng)執(zhí)行、票務(wù)系統(tǒng)解決等多個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)始人王仞對(duì)創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和想法值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。