第一講 目標(biāo)策略—目標(biāo)是最長(zhǎng)久、最有效的激勵(lì)
1、使命感激發(fā)最原始的強(qiáng)大動(dòng)力
2、以目標(biāo)為鐵則，激發(fā)狼性
3、設(shè)立可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)
第二講 成長(zhǎng)策略—成長(zhǎng)是激情的不竭源泉
1、企業(yè)的成長(zhǎng)讓員工充滿斗志
2、有多大潛力就給多大平臺(tái)
3、挖人才不如培養(yǎng)人才
第三講 薪資策略—薪資是最實(shí)際的激勵(lì)
1、薪資不是萬(wàn)能的激勵(lì)，但他是最實(shí)際的激勵(lì)
2、付出較多的人，薪資一定要高
3、薪資的組成要保持多樣性
第四講 福利策略—員工產(chǎn)生歸屬感，繼而迸發(fā)熱情
1、福利要戳中員工的痛點(diǎn)
2、小福利也能起到大作用
3、福利要有合理的制度約束
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