商人,首先是人
技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌,所有可見的物象都可能快速迭代,尤其是互聯(lián)網(wǎng)和資本的時(shí)代,在普通人不長(zhǎng)的五十年工作時(shí)間里,也許能看到幾個(gè)甚至幾十個(gè)這樣的興衰消亡。
這種更替或許可以看作是時(shí)代、社會(huì)乃至生產(chǎn)力進(jìn)步的結(jié)果,但其中更多的是人心向背。
所謂“人定勝天”,雖然其中有不少夸大的成分。但在組織中,如果絕大多數(shù)人都能集中精力、集中熱情,能夠部分的放棄“小我”,很多事情是可以迎刃而解的。
從吉姆柯林斯到拉姆查蘭,從德魯克再到稻盛和夫,差不多是同時(shí)代的人吧,都經(jīng)歷過一次或兩次的世界大戰(zhàn),都經(jīng)歷過若干次因?yàn)槭臀C(jī)、地緣政治等等引發(fā)的衰退與復(fù)興,之后,這些人意識(shí)到,優(yōu)秀的企業(yè)、存活下來的企業(yè),無不具有積極、善良的企業(yè)文化。而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)營(yíng)者,雖然都是商人,但他們?nèi)诵缘墓廨x都依然在閃爍,且比大多數(shù)人光彩的多。
也正是這些商人身上閃爍著的人性的部分,使他們能在各自的組織中放大、成為團(tuán)結(jié)一小撮員工的觀點(diǎn),繼而體系化成為整個(gè)組織的核心,這就是企業(yè)文化,或是稻盛和夫說的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
需要看到的是,其中的核心,卻只是商人、經(jīng)營(yíng)者們自己的發(fā)心與堅(jiān)持。一旦背離,也就是企業(yè)核心分崩離析的開始,——舊有的與新發(fā)的、善的與惡的碰撞,必然會(huì)有巨大的能量釋放,結(jié)果也就必然造成無數(shù)的人,用腳投票。
稻盛和夫-在蕭條中飛躍的大智慧
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囧說招生
非常喜歡,聲音很好聽,咱們一起幫主播訂閱、評(píng)價(jià)、分享一下吧??
木木家兄弟
非常認(rèn)同,思路清晰。