你的員工扮演的是哪種團(tuán)隊角色？
如何提高員工的工作效能？
《麥肯錫教你做人力資源管理》教你學(xué)會合理分配領(lǐng)導(dǎo)力資本，將有限的時間和精力花在刀刃上，讓團(tuán)隊中的“模范者”不斷進(jìn)步，提高“高成本生產(chǎn)者”的效率，減少“乘客”和“減損者”帶來的損耗。提高每個人的工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊整體效益的增長，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，用更少的投入來取得更好的團(tuán)隊管理效果。
【內(nèi)容簡介】
人力資源管理水平，決定了企業(yè)的發(fā)展前景。公司一般招募什么樣的人才？怎樣制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？怎樣管理不同類型的員工？怎樣提高團(tuán)隊協(xié)作效率？這些問題足以反映出一家公司的管理水平。1926年成立的麥肯錫咨詢公司致力于幫助各類企業(yè)提高管理水平，為客戶解決人力資源管理問題是麥肯錫公司的一個服務(wù)重點(diǎn)。
本書主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）最流于形式的員工培養(yǎng)問題、最頭疼的員工管理問題、最迫切的團(tuán)隊效能提升問題等人力資源管理難點(diǎn)，提出了相應(yīng)的對策。
【作者簡介】
羅塞爾
商業(yè)暢銷書作家，企業(yè)管理顧問，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派。對電商和金融體系有著深入的認(rèn)識和研究，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升，他創(chuàng)作的作品都被企業(yè)選定為內(nèi)部培訓(xùn)教材。
