勝任力模型在企業(yè)中接受度越來越高,然而真正能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到人力資源管理實(shí)戰(zhàn)上,提高企業(yè)管理效益的卻是少之又少,究其原因,還是對(duì)企業(yè)對(duì)員工的工作職責(zé)認(rèn)知模糊導(dǎo)致。為此,本課程分享了基于勝任力模型的工作分析技巧,幫助HR高效做好員工工作與流程的分析,真正實(shí)現(xiàn)用勝任力模型,搭建企業(yè)發(fā)展匹配的人才梯隊(duì),做到組織效率提升與個(gè)人事業(yè)成功。
課程大綱:
一、工作分析是HR的必殺技之一
1、工作分析價(jià)值
2、工作分析的目標(biāo)
(1) 構(gòu)建勝任力模型
(2) 冰山模型
二、工作分析的方法
1、訪談法
2、問卷調(diào)查法
3、觀察法
4、關(guān)鍵事件法
5、參與法
6、工作日志法
7、交叉反饋法
三、工作流程分析
1、設(shè)計(jì)原則
2、流程設(shè)計(jì)方法及執(zhí)行要求
3、開發(fā)流程
4、流程說明
5、工作分析的依據(jù)
6、工作分析注意事項(xiàng)
四、崗位職責(zé)描述
HR必殺技之工作分析
1195
- 5357年前
- 6607年前
相關(guān)推薦
換一批
- 墨菲定律:每天學(xué)點(diǎn)心理學(xué)丨只要有可能,就一定會(huì)發(fā)生一個(gè)志遠(yuǎn)
- 被討厭的勇氣丨阿德勒勇氣心理學(xué)全8冊(cè)丨活在當(dāng)下、課題分離、直面我能改變的人生一個(gè)志遠(yuǎn)
- 認(rèn)知覺醒:開啟自我改變的原動(dòng)力丨奧運(yùn)冠軍許昕推薦丨深度學(xué)習(xí)應(yīng)用,銳意身心改變:提升自控力、專注力、學(xué)習(xí)力丨清醒成長(zhǎng)進(jìn)步,何懼焦慮迷茫人郵知書
- 蛤蟆先生去看心理醫(yī)生 | 不苛刻自我,不歸咎原生家庭,承擔(dān)人生責(zé)任,學(xué)會(huì)真正獨(dú)立丨心理學(xué)心理咨詢?nèi)腴T讀物喜馬加油站
- 人間清醒:底層邏輯和頂層認(rèn)知 | 迷茫者的開悟之書浙江人民出版社