《積善行，思利他》讀后感

稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)--六項(xiàng)精進(jìn)之“積善行，思利他”。先生講到了一個(gè)故事，說什么是積善行？例如，當(dāng)一個(gè)面臨困難的人，向你借錢，借還是不借，他認(rèn)為把錢借給那些只知道揮霍的人，是作惡，而不是積善。如果要幫就首先要了解他的經(jīng)營狀況，看他面臨困難的真正原因，如果不是錢能解決的問題，就堅(jiān)決回絕他。

積善行，當(dāng)然不僅表現(xiàn)在借錢上，主要強(qiáng)調(diào)的是“思利他”，只有思利他才有積善行。思利他，就是想著有利于他人，這是經(jīng)營管理學(xué)上的一種最高境界，對于自己的客戶，要時(shí)刻考慮客戶的利益和不便，替客戶著想，讓商品或服務(wù)無處不體現(xiàn)利他的一面，那這種商品或服務(wù)自然會(huì)受到客戶的歡迎，這樣一來，我們自己的企業(yè)也才能跟著受益，這才是一種雙贏。

積善行，也更多的體現(xiàn)在管理上，對待上級或下級，都要有種利他心，工作才能順暢的進(jìn)行下去。而一味的只考慮自己，工作就很難推進(jìn)。對待上級，更多的是體現(xiàn)在工作目標(biāo)上，上級給了任務(wù)，不能只看目標(biāo)，更多的要看上級在實(shí)施這個(gè)目標(biāo)時(shí)的考量，在實(shí)施目標(biāo)的過程中要及時(shí)把問題反饋給上級，以便上級隨時(shí)修改目標(biāo)，如果不考慮這些問題，等干到最后，失敗了好像與自己無關(guān)，是上級指揮的問題，但恰恰也說明你不是一個(gè)稱職的下級。反之，如果充分考慮這些問題，成功了，上級自然會(huì)了解在工作中的每個(gè)人的情況，失敗了，上級也至少會(huì)明白，你曾經(jīng)為了這個(gè)目標(biāo)而努力工作過。

總之，利他，也是利已，是一種雙贏的經(jīng)營哲學(xué)，如果能用好這一理念，相信我們的工作會(huì)更順暢。