采購(gòu)管理包括哪幾個(gè)方面

一、恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)

選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行采購(gòu)，也就是人們通常所指的采購(gòu)的適時(shí)原則。根據(jù)企業(yè)事先安排好的生產(chǎn)計(jì)劃，如果因物料未能如期到達(dá)，往往會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行，出現(xiàn)停工待料，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品延期下線。

不能按計(jì)劃出貨，引起客戶(hù)強(qiáng)烈不滿(mǎn);若物料已經(jīng)提前很長(zhǎng)時(shí)間就儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，又會(huì)造成采購(gòu)資金的大量積壓和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的浪費(fèi)。因此，采購(gòu)人員要扮演好協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去督促供應(yīng)商按預(yù)定時(shí)間交貨。

二、適當(dāng)?shù)牟少?gòu)價(jià)格

確保采購(gòu)價(jià)格適當(dāng)，即適價(jià)原則，是指在確保采購(gòu)物料品質(zhì)相當(dāng)?shù)那闆r下，價(jià)格不高于同類(lèi)物料的價(jià)格。要確定合適的采購(gòu)價(jià)格，往往要經(jīng)過(guò)幾個(gè)環(huán)節(jié)的努力。

三、恰當(dāng)?shù)墓┴浀攸c(diǎn)

確保供貨地點(diǎn)恰當(dāng)，即適地原則。在與距離較近的供應(yīng)商合作中，企業(yè)往往容易取得主動(dòng)權(quán)。供應(yīng)商與企業(yè)之間的距離越近，協(xié)調(diào)溝通就越方便，所需的運(yùn)輸費(fèi)用就越低，成本自然也就越低，同時(shí)也有利于緊急訂購(gòu)時(shí)的時(shí)間安排。

因此，在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮雙方之間的距離是否適宜。

對(duì)一般的制造業(yè)而言，在選擇供貨地點(diǎn)時(shí)，需要考慮的因素主要包括供應(yīng)商的位置、交通情況、人口密集程度等。

四、合格的物料品質(zhì)

保證物料品質(zhì)合格，即適質(zhì)原則。它要求采購(gòu)人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)匕缪萜焚|(zhì)管理人員的角色。在日常的采購(gòu)作業(yè)中，采購(gòu)人員要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應(yīng)商完善品質(zhì)體系，不斷改善和穩(wěn)定物料品質(zhì)。