如何有效運用績效結(jié)果

有效運用績效結(jié)果可以從以下三方面入手：

第一，作為員工獎金分配和薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。這是績效考核結(jié)果的一種非常普通的用途。員工考核結(jié)果分為四類：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。員工每季的考評得分與季度獎掛鉤，員工的年度考評得分與年終獎掛鉤。根據(jù)員工的年終考評成績不同，由部門經(jīng)理提出工資調(diào)整意見，人力資源部審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行新的崗位工資標準。

第二，用于員工職位的調(diào)整和晉升。通過分析績效考評記錄，若發(fā)現(xiàn)員工與工作崗位的不適應(yīng)程度，經(jīng)分析、查找原因后，必須進行崗位調(diào)整的，中層干部以下員工的調(diào)整由人力資源部在征求該員工所在部門經(jīng)理的意見后作出調(diào)整;中層干部的調(diào)整由人力資源部提出意見，報公司總經(jīng)理批準后作出調(diào)整。另外，通過對員工在一定時期的連續(xù)績效分析，選出績效較好、較穩(wěn)定的員工作為公司晉升培養(yǎng)對象。

第三，用于員工個人職業(yè)發(fā)展?？荚u作為企業(yè)的一種導(dǎo)向，反映了企業(yè)的價值取向?？己私Y(jié)果的運用，一是強化了員工對公司價值取向的認同，使員工個人的職業(yè)生涯有序發(fā)展;二是通過激勵功能的實現(xiàn)，使員工個人的職業(yè)生涯得到更快的發(fā)展;三是通過考評信息的反饋，有利于員工認真分析自己的發(fā)展方向，有利于及時調(diào)整自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。