企業(yè)管理典型的事例

不用管理，用制度 模式 功能 職能去管理

渠道的成功對于企業(yè)和中間商來說那時雙贏，對二者都有莫大的好處。 寫渠道成功的案例你建議你從以下方面著手: 1、介紹企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、資金實力、業(yè)務(wù)范圍、公司目標等。 2、介紹中間商。包括...

　　從人性化管理轉(zhuǎn)變到了人性化管理與制度化管理相結(jié)合 　　實達的發(fā)展遵循著兩條主線：一條是產(chǎn)品線，一條是企業(yè)文化線。在實達發(fā)展的前十年，實達的企業(yè)文化發(fā)展主要經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是從19...

標準指出：“質(zhì)量目標是組織在質(zhì)量方面所追求的目的”，“通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定”?，F(xiàn)在有的組織質(zhì)量目標和質(zhì)量方針是兩回事。質(zhì)量方針“提供制定和評價質(zhì)量目標的框架”和質(zhì)量目標“與質(zhì)量方針保持一致”，已...

1,市場的競爭激烈，在市場經(jīng)濟體制下，兩者都選擇了戰(zhàn)。明修棧道，XX。采取了方式是有針對性的避免，如形式為高端與中端目標層。如口號，跳過中間商，直接利益惠民的直銷合作方式等。資料不全下，我不具體表述了...

案例一、新達公司的效率 新達批發(fā)公司的產(chǎn)品銷往6個省市中的500多個零售商。批發(fā)業(yè)務(wù)的一個主要盈利因素就是盡快滿足用戶的訂單。零售商一旦發(fā)出訂單，就希望能盡快到貨，假如在交貨中有任何耽擱，他們就...

1.不是。不同在于DELL向供應(yīng)商輸出了自己的質(zhì)量標準，尤其是顯示屏為例時（顯示屏獨立裝箱的，不像其他硬件需要裝到機箱里，故理論上可以直接由供應(yīng)商發(fā)貨到客戶，減少了運輸?shù)臅r間和成本）。這種以輸出標準來...

解：根據(jù)題意： （1）盈虧平衡點利潤為0，即： （銷售量×單位產(chǎn)品價格）-（固定費用+銷售量×單位產(chǎn)品變動費用）=0 （銷售量×8000）-（2720****+銷售量×4800）=0 銷售量=8...

以誠信打造產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展 從上述案例中，我們值得關(guān)注的要點如下： 1、雀巢公司“勸、教、收”的長期發(fā)展策略。從勸入手，勸當?shù)剞r(nóng)民改種咖啡；以“教”做為切入點，一方面通過“教授”的過...