優(yōu)秀管理者十大技巧

優(yōu)秀管理者十大技巧包括：以身作則、積極傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任的組織文化、重視成果不論位階、合理冒險、超脫成規(guī)、攜手共進、團結一致、改善下屬的生活質(zhì)量。

以身作則：管理者的一舉一動都會影響周遭人事的步調(diào)。 若是他們知道你會敷衍你不喜歡的政策，他們也會把這種作法視為可行之道。 同樣的，若你勇于挑戰(zhàn)不合時宜的舊規(guī)，他們也會樂于嘗試。

積極傾聽：廣納下屬的意見，診斷出組織的問題點，然后協(xié)商出可行的解決方法。 因為下屬是第一線執(zhí)行者，他們一定比你清楚那個地方可以做得更好。

有效溝通：有些管理者喜歡讓下屬摸不著頭緒，似乎這樣能多一些控制的權力，這不僅是領導者的無知，更是組織的失敗。 秘而不宣的事情只會加深猜忌。 向下屬分享你的新想法、闡述目標，并讓下屬朝共同的方向前進，使他們從工作中發(fā)掘意義。

創(chuàng)造信任的組織文化：內(nèi)部的紛爭和對立，對組織的競爭力絕對是一種傷害，部門的每一個人同坐一艘船，是榮辱的共同體。 一個主管不能漠視內(nèi)閽，要建立彼此信任。

重視成果不論位階：組織競爭力的提升不能只依靠上司的指示，這會損及下屬的積極性，主管要讓下屬能放開心胸，激發(fā)想像力，創(chuàng)造出更好、更快的方法來處理事情。 只會接受命令的下屬，將缺乏積極性。 讓下屬在做決策和修正錯誤中學習承擔責任，他們會用行動證明自己是優(yōu)秀的成員。

合理冒險：任何想永續(xù)生存及茁壯的組織，都應該重視和鼓勵勇于嘗試的人，并能包容其犯錯。 但當你嘗試革新前應該仔細評量其風險效益，同時確認不會超過被賦予的權限。

超脫成規(guī)：大部份企業(yè)，工作都會按照標準作業(yè)程序的規(guī)范進行。 畢竟，標準代表著安全、認證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。 但從另一個角度來看，SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。

攜手共進：緊握著他們的雙手、放下身段、拋開冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。

團結一致：管理者的工作就是盡可能匯聚各種人材，組合成最好的工作團隊，施以適當?shù)挠柧?，并透過適當?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進。

改善下屬的生活質(zhì)量：工作中充滿樂趣，同事之間營造出融洽的氣氛，能拉近彼此的距離，并增加組織的凝聚力；而這種感覺并非公司發(fā)放獎金，或擁有股票認購權可以替代的。

管理者應具備的管理能力

1、協(xié)同能力

優(yōu)秀的成本管理者不能只站在本專業(yè)考慮問題，需要時常站在其他專業(yè)線的角度思考問題，從協(xié)同的角度出發(fā)，來推進成本管理工作。如估算階段需協(xié)助財務部門估算整體目標成本，如方案階段需與營銷部門、設計部門一起確定方案內(nèi)容，如招標階段需與設計、工程等部門就各項計劃達成一致，確保公司整體目標達成的前提下，實現(xiàn)本部門工作的落地。

2、數(shù)據(jù)整合與分析能力

成本管理者經(jīng)常會查看下級部門匯總上報的成本月報，里面包括目標成本兌現(xiàn)情況、合同付款臺賬、合同變更臺賬、招標完成進度以及合同結算臺賬等信息，如何透過現(xiàn)有的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和存在的'問題，是成本管理者的必備能力之一。