宋衛(wèi)平得力干將

對(duì)于綠城原高管團(tuán)隊(duì)的去留上，接手綠城的孫宏斌曾表示愿意留下的都可以留下，而二次創(chuàng)業(yè)的宋衛(wèi)平也希望有更多的老部下追隨自己。有傳言前幾個(gè)月宋衛(wèi)平曾在內(nèi)部會(huì)議上對(duì)不愿追隨自己的部分高管表達(dá)過不滿。9月初，基本搭建完成的宋衛(wèi)平藍(lán)城高管團(tuán)隊(duì)集體亮相，執(zhí)行總裁傅林江(原綠城集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理)、副總裁樓明霞(原綠城蘭園副總經(jīng)理)、副總裁吳昊天(原綠城建設(shè)營銷總監(jiān))、首席財(cái)務(wù)官楊惠慶、頤樂學(xué)院總經(jīng)理葛婷婷、藍(lán)城農(nóng)業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理谷建潮、藍(lán)道營銷總經(jīng)理袁鳶等高管，均是宋衛(wèi)平在綠城時(shí)的得力干將。

值得一提的是，宋衛(wèi)平并未亮相。負(fù)責(zé)品牌宣傳的樓明霞表示，宋衛(wèi)平用“南山有鳥、三年不鳴”表示當(dāng)前自己的狀態(tài)，希望做出些成績后再出來見大家。在綠城時(shí)代飽受“重資產(chǎn)”模式資金鏈壓力困擾的宋衛(wèi)平，痛定思痛之后，選定資金風(fēng)險(xiǎn)更低的“輕資產(chǎn)模式”，包括代建、管理和品牌輸出。藍(lán)城中國明確的組織架構(gòu)由房產(chǎn)(設(shè)計(jì)、代建)、頤養(yǎng)(養(yǎng)老產(chǎn)業(yè))、農(nóng)業(yè)和健康四大核心業(yè)務(wù)板塊組成，并同時(shí)擁有建筑、科技、景觀、裝飾、電商、成本、營銷、貿(mào)易、商業(yè)、酒店管理等全產(chǎn)業(yè)鏈的輕資產(chǎn)資源體系及物業(yè)服務(wù)、教育、醫(yī)療等生活服務(wù)平臺(tái)。截至2014年9月19日，藍(lán)城集團(tuán)已簽約代建項(xiàng)目170個(gè)，總占地面積2000多萬平方米，總建筑面積4000多萬平方米，預(yù)計(jì)總可售金額1800多億元。在宋衛(wèi)平看來，雖然輕資產(chǎn)模式所獲得的利潤可能會(huì)低一些，但是一是風(fēng)險(xiǎn)低，不用像綠城中國時(shí)那樣為了降低負(fù)債率殫精竭慮，二是能夠滿足自己建好房子的理想。