有這樣一個小企業(yè)的老板,他視員工如兄弟,強調“有福共享,有難同當”,并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中...

有這樣一個小企業(yè)的老板,他視員工如兄弟,強調“有福共享,有難同當”,并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中。當企業(yè)的收入高時,他便多發(fā)獎金給大家;一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好,他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。一段時間后,卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”,而不愿有難同當。在有難時甚至還有員工離開公司,或將聯(lián)系到的業(yè)務轉給別的企業(yè),自己從中拿提成。這位老板有些不解,你認為這是為什么?( )A. 這位老板在搞平均主義。 B. 這位老板把激勵因素轉化成了保健因素。 C. 員工們的橫向攀比。 D. 這位老板對員工激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃