誰是真正的營銷高手

營銷行業(yè)，我們通常說的是，某某是地產(chǎn)營銷高手，某某是寫字樓的營銷高手，某某是別墅的營銷高手，某某又是專做旅游地產(chǎn)的大師，其實高手也好，大師也罷，連集團的營銷副總裁，副總，總監(jiān)，經(jīng)理，主任等等都是“抬頭”不同而已，干的事一樣的活兒，不同的是公司給的名頭不一樣，區(qū)域營銷部門負責人就叫做總裁，剩下的是副總裁，不吝嗇的是名稱，看月稅后多少錢即可，其實，項目銷售第一責任人是誰，次要負責人是誰而已。不用在乎多大的抬頭。 很多民營企業(yè)，為了吸引人才，都叫做都是什么總裁，分管營銷的總裁，分管工程的副總裁，高級副總裁，否則，沒人來。其實啊，歸根結(jié)底都是集團中分管營銷的副總而已，區(qū)域就是區(qū)域總監(jiān)，項目就是經(jīng)理，但是人力資源部為了滿足某些年輕人的喜好和虛榮，于是都給一個很大的名頭，讓這個原本浮華的人沾沾自喜，在運行的鏈條中賣力工作，曾經(jīng)見過輝煌私企的一個27歲的小孩子，自稱是項目發(fā)展中心副總裁，問及專業(yè)知識，什么都不懂。但是他說我們的哪里副總裁就有12個，我的天，驚呼，太不值錢了。 真真正正的企業(yè)營銷總，實際上就是企業(yè)的投資人，也就是董事長，也就是那個花錢買土地的人，他知道買下來土地后要做成什么，怎樣做，剩下的人都是他頭腦里規(guī)劃藍圖的執(zhí)行力很強的部門主管了，主要管理做事的，都叫做副總經(jīng)理，其實一個小公司要什么副總啊，又不是萬達迅猛擴張中，必須配置的班子，一個總加五個副總，其實，也就是一個經(jīng)理加五個主管，剩下的都是員工，能高效運作就成。 但是，排兵布陣，步步出招，都是這個投資人在指揮，只有他才是這個項目的營銷第一人，規(guī)劃設計，前期，投入產(chǎn)出，施工，銷售等等全部都在他的腦海里，但是，到了擴張到了全國有50各項目同時在運作的時候，那才是營銷的主體轉(zhuǎn)嫁，也就是有項目總經(jīng)理開始了，為什么，這就是“營銷為重，現(xiàn)金為王”的階段，逼迫著這些職業(yè)人做好自己負責的事情。否者就不會讓你在這個團隊玩了。 企業(yè)的快速發(fā)展和前進的速度，完全取決于投資人的胸懷和氣度，并不是你講的話好，或者是絞盡腦汁的見過某些幾個領導人就是氣度非凡，器宇軒昂了，那是舍得，舍得投入，才是最為可怕的，因為舍得的結(jié)果就是，財散人聚，不舍得就是財聚人散，大家看看迅猛崛起的幾個民營私企，那一個不是掠奪性的搶人，高待遇且伴隨高利用，承受高額待遇的職業(yè)經(jīng)理人，必須保持高度的工作飽和量，很多人愿意拿萬達、龍湖、恒大的待遇，卻不想享受這三家公司高度的工作飽和量，所以紛紛喊累死了，這實際上是一種自私，光看見那里的人衣著光鮮了，沒有看到那里的人，干的是牲口一樣的活兒了，于是，進去的要跳出來，外面的呢？又想進去看看，這就是營銷自己沒有把控好的原因。 高房價帶來的是高利潤，高利潤需要高待遇的人來執(zhí)行，妄圖高利潤歸自己，低成本運行，這本身就是自欺欺人，還大言不慚的說，忠誠度不夠啊。殊不知，為什么萬達、龍湖、綠地出來的人都愿意回去，主要就是，市場上的運行的小公司，認為挖到了這些大公司出來的人，就迅速挖出他的貨量，其實不然，你的制度，運行模式都需要想大公司靠攏，否則就是假象，雙方都會難受，最起碼是家族企業(yè)不行，尤其是夫妻店極大地束縛了發(fā)展。 營銷大師是誰，其實都是那些著名企業(yè)的董事長，才是真正的營銷高手，他們在運營，營銷自己的企業(yè)，創(chuàng)新為主，而不是模仿名企，可笑的是我們有些小公司還要同時要求不同的部門開始學龍湖、學萬科、學萬達，結(jié)果是南來北往的都來了對應的人才，聚合在一起才知道原來投資人的主體思維沒有改變，這些人來了卻不會用，于是，千里馬套上嚼子，駕車拉土，趕馬車的這個人還說，這些馬看著挺漂亮的，就是不能干啊，還不如用我們村里的騾子拉得快啊，悲切中，覺得更加迷茫了。 高手就是高手，錐子就會冒尖，金子就是埋不住，只要你的執(zhí)行力加一些思想，再加上用國企的資金浪費后購買出來的經(jīng)驗，你的未來就會被更高的高手利用，也就是投資人利用，可以作為高級工具使用。但是千萬記住，你不要覺得自己是高手，你是被一個營銷高手利用的一個道具，叫做會說話的高級工具。