給銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)早會(huì)講什么

給銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)早會(huì)講什么

　　給銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)早會(huì)講什么，每天開(kāi)晨會(huì)是必備的，但是不知道怎么來(lái)才能達(dá)到鼓舞銷售人員的士氣、提高氛圍的效果，跟據(jù)你們公司的習(xí)慣制定就好，讓我告訴大家給銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)早會(huì)講什么吧！

　　1、前一日工作總結(jié)匯報(bào)（因?yàn)槲覀冧N售公司是要結(jié)果的公司）

　　2、今日工作計(jì)劃及完成時(shí)間（我們銷售公司是要有目標(biāo)和效率的地方）

　　3、團(tuán)隊(duì)口號(hào)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)及公司的誓詞等鼓舞銷售）。銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)少批評(píng)多鼓勵(lì)。

　　拓展解答：

　　1、頭一天發(fā)會(huì)議通知 ，

　　2、將會(huì)議議題事先征集好，讓與會(huì)人員都清楚 ，

　　3、解決重點(diǎn)問(wèn)題，非重要但需要花時(shí)間的議題另議 ，

　　4、落實(shí)的問(wèn)題要指派的人頭，不能停留在口頭 ，

　　5、會(huì)議不要超過(guò)30分鐘。

　　 一、開(kāi)晨會(huì)的必要性！

　　1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通過(guò)對(duì)企業(yè)中某些現(xiàn)象的評(píng)價(jià)，讓員工清楚：公司的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對(duì)什么。對(duì)提倡的行為要予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)反對(duì)的堅(jiān)決予以懲處，以此將正確的價(jià)值觀根植于每個(gè)員工的心目中；

　　2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個(gè)人，從時(shí)間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實(shí)，才能逐步實(shí)現(xiàn)，而晨會(huì)正好可以通過(guò)檢討員工每天工作的進(jìn)度，來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略的完成情況；

　　3、部署重點(diǎn)工作：將當(dāng)日的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)成員知悉，同時(shí)便于相互間的配合；

　　4、提升員工的工作熱情：一日之計(jì)在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要利用好晨會(huì)，宣導(dǎo)正能量，增強(qiáng)員工對(duì)工作的熱情；

　　5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項(xiàng)工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實(shí)，讓員工意識(shí)到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，不為失敗找借口；

　　6、提升員工的業(yè)務(wù)水平：通過(guò)內(nèi)部成員對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用；

　　7、解決信息的“腸梗阻”現(xiàn)象：將晨會(huì)作為信息交流的平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的.反饋；

　　8、培訓(xùn)企業(yè)管理人才：通過(guò)策劃早會(huì)，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力等都將得到極大地提高；

　　 二、開(kāi)晨會(huì)的竅門(mén)

　　1、晨會(huì)的時(shí)間：可以安排在班前召開(kāi)，一般掌握在10－20分鐘為宜（與人數(shù)多少有關(guān)，如果10人以上，可以考慮分組召開(kāi)）；

　　2、晨會(huì)的地點(diǎn)：一般選擇在就近的工作場(chǎng)所或辦公區(qū)域，但是要確保開(kāi)會(huì)時(shí)周圍環(huán)境不影響晨會(huì)的效果；

　　3、先整隊(duì)，后晨會(huì)：所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，著裝統(tǒng)一，整齊劃一，主持人在隊(duì)列前方進(jìn)行講評(píng)；

　　4、主持人的選定：開(kāi)始階段，最好以主管本人為主，之后根據(jù)部門(mén)形勢(shì)的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；

　　5、主持人站立位置：主管要在隊(duì)列前方的位置，最好能隨著不同的匯報(bào)對(duì)象，位置也隨之變化，但要始終站在匯報(bào)者的正前方，兩眼目視對(duì)方，無(wú)論點(diǎn)評(píng)還是在聽(tīng)取其匯報(bào)；

　　6、為了節(jié)省時(shí)間，防止扯皮和跑題，晨會(huì)還要遵循（最好使用統(tǒng)一的晨會(huì)表單）：正常內(nèi)容不匯報(bào)，只談結(jié)果，簡(jiǎn)明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對(duì)成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的，不得提報(bào)晨會(huì)；晨會(huì)非討論會(huì)議，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個(gè)別人、耗時(shí)較長(zhǎng)的，一律會(huì)后解決等等。

　　 三、開(kāi)晨會(huì)的具體流程

　　高效的晨會(huì)，需要目的明確、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速?zèng)Q。具體可以考慮如下順序：

　　1、首先個(gè)人匯報(bào)：各成員逐一匯報(bào)昨天重點(diǎn)工作完成情況（只說(shuō)結(jié)果，一件事一句話概括，對(duì)沒(méi)完成的當(dāng)眾承諾二次完成時(shí)間），當(dāng)日重點(diǎn)工作內(nèi)容（可以考慮控制在3件事以內(nèi)）；

　　2、其次主管點(diǎn)評(píng)：個(gè)人匯報(bào)完后，主管要對(duì)其工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)落實(shí)之前安排給他的工作進(jìn)度；

　　3、再次案例分享：內(nèi)容可以是經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（要保證團(tuán)隊(duì)每天有成員進(jìn)行分享，可事先公布分享值日表）；

　　4、然后是主管對(duì)前一天工作的整體總結(jié)：簡(jiǎn)要總結(jié)昨天的工作情況，并通報(bào)最優(yōu)和最差員工，同時(shí)結(jié)合身邊的具體實(shí)例宣導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀；

　　5、之后部署任務(wù)及提振信心：通報(bào)本部門(mén)當(dāng)日或某階段的重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)等，在表?yè)P(yáng)肯定的同時(shí)，鼓舞員工干勁；

　　6、最后是公司政令的宣導(dǎo)：包括重大信息的通報(bào)及制度概要的介紹或?qū)W習(xí)。

　　按以上步驟召開(kāi)的晨會(huì)，一般在15分鐘以內(nèi)就能結(jié)束，也基本能夠達(dá)到管理者的預(yù)期。

　　企業(yè)文化的道場(chǎng)。晨會(huì)就類似于寺廟出家人的早課，有固定的儀式及內(nèi)容，在長(zhǎng)期的重復(fù)中固化企業(yè)的價(jià)值觀，使大家的思維和行動(dòng)基本一致。

　　為員工賦能。通過(guò)晨會(huì)應(yīng)能點(diǎn)燃員工一天的工作熱情。

　　工作任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。包括前一天工作落實(shí)情況檢查，工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，以及當(dāng)天工作安排。

　　晨會(huì)的時(shí)間不宜太長(zhǎng)，建議晨會(huì)時(shí)間控制在15分鐘左右。

　　晨會(huì)不應(yīng)成為主管的一言堂，應(yīng)注重員工的參與感，讓員工共同策劃、組織晨會(huì)。

　　晨會(huì)應(yīng)注重員工的獲得感，使每一次晨會(huì)都讓員工有所收獲，如物質(zhì)上、精神上、專業(yè)技能上等。

　　時(shí)間拉長(zhǎng)，而且影響晨會(huì)效果，建議周一開(kāi)以儀式性內(nèi)容為主的晨會(huì)，人數(shù)可以多，注重員工的歸屬感；其他時(shí)間以阿米巴為單位開(kāi)晨會(huì)，注重工作實(shí)效。