如何開(kāi)好一家小學(xué)生輔導(dǎo)班

開(kāi)班之前要準(zhǔn)備什么：

1.你的啟動(dòng)資金：也就是你大概預(yù)算多少？這個(gè)就決定了你的選址問(wèn)題，如果你原先不是這個(gè)行業(yè)系統(tǒng)出來(lái)的，資金有限，建議你在學(xué)校附近的小區(qū)里租民房做，等你的生源足夠多，管理及教學(xué)體系都完善了，可以考慮在市口好的門(mén)店、商場(chǎng)或辦公樓里做，提升自己的檔次。這個(gè)確實(shí)需要一個(gè)時(shí)間的積累。換言之你啟動(dòng)資金很多，大于30萬(wàn)，可以考慮在門(mén)店里做。而且你要有一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在也不是說(shuō)做什么都能盈利的。

2.你的定位：你主要是想從事什么樣的輔導(dǎo)？大概的經(jīng)營(yíng)模式你要了解，你是想要開(kāi)輔導(dǎo)小孩作業(yè)的晚托班，還是日托班，還是周末學(xué)科輔導(dǎo)，還是至針對(duì)某門(mén)學(xué)科的單獨(dú)輔導(dǎo)？主要針對(duì)的是哪個(gè)年齡段的，自己定位一定要明確，不要眉毛胡子一把抓，看人家做什么賺錢(qián)你就去做，要形成自己的特色！

3.你的師資：根據(jù)自身的情況，你是自己可以做代課老師，還是你需要聘請(qǐng)全職的老師來(lái)做。如果你自己能勝任代課，輔導(dǎo)，可以自己來(lái)教小孩，因?yàn)榍捌谀闶且粋€(gè)新的品牌機(jī)構(gòu)，沒(méi)有任何宣傳效應(yīng)，你自己來(lái)教能形成良好的口碑，對(duì)于小機(jī)構(gòu)家長(zhǎng)首先是認(rèn)可你這個(gè)老師在逐漸認(rèn)可你這個(gè)機(jī)構(gòu)。所以一開(kāi)始，我建議你能輔導(dǎo)的一定要參與教學(xué)。換言之如果你真的教不了，需要聘請(qǐng)老師來(lái)做，那么你需要建立一個(gè)比較完善的教師管理體系，能留的住好老師，同時(shí)又能確保教學(xué)質(zhì)量。

4.招生宣傳：這個(gè)是前期的首要工作，所有的員工，不管你是專(zhuān)門(mén)做招生咨詢的還是輔導(dǎo)教師都必須都要參與，而且你作為一個(gè)初創(chuàng)機(jī)構(gòu)老板肯定要身先士卒，不要不好意思，活動(dòng)策劃，發(fā)單，打電話，線上推廣等，該參與的都要參與。在你沒(méi)有能力請(qǐng)資深的校長(zhǎng)為你負(fù)責(zé)的前提下，不要一開(kāi)始就像做甩手掌柜。

5.教學(xué)安排：這個(gè)說(shuō)到底是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生存的根本，沒(méi)有好的教學(xué)質(zhì)量做保證，即使你費(fèi)很大力氣招來(lái)的學(xué)生，還是會(huì)流失掉。所以初創(chuàng)機(jī)構(gòu)一定要注意，教學(xué)做好了，可嘗試轉(zhuǎn)介紹、續(xù)費(fèi)，這個(gè)比你線下招個(gè)學(xué)生的成本少的多。

6.員工的薪酬體系：開(kāi)始時(shí)，員工的工資除了基本工資外，可上調(diào)比你所在地區(qū)的同行招生提成比例，讓員工有動(dòng)力，有激情為您賣(mài)力。多以招生激勵(lì)為主。然后再逐漸完善。

7.價(jià)格體系：開(kāi)始做宣傳時(shí)，多以打折促銷(xiāo)，體驗(yàn)課，或者免費(fèi)試上為主，先做人氣，再考慮盈利。但是前提是你做的那個(gè)輔導(dǎo)是要有原價(jià)的。這個(gè)需要讓家長(zhǎng)知道，他享受了多大的優(yōu)惠。在正常經(jīng)營(yíng)情況下，價(jià)格體系要明確。不要隨意一個(gè)家長(zhǎng)咨詢說(shuō)這個(gè)價(jià)，另外一個(gè)家長(zhǎng)又報(bào)另外的價(jià)。時(shí)間長(zhǎng)了，家長(zhǎng)知道了，你真的不好解釋。

就說(shuō)這么多吧，如果你一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有，上面說(shuō)的內(nèi)容夠你結(jié)合自己的情況好好思考下了。