團(tuán)隊文化的作用包括哪些

團(tuán)隊文化具有以下哪些功能

（一）加強(qiáng)工作的計劃性 計劃就是對整個項目的進(jìn)展進(jìn)行總體規(guī)劃，從廣義上講，計劃包括制定計劃，執(zhí)行計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況三個階段。就是要根據(jù)組織內(nèi)部的實際情況，權(quán)衡客觀需要的主觀可能性，通過科學(xué)預(yù)測，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。也就是我們的通常所說的5W1H：要做什么（WHAT），為什么要做（WHY），確定何時要去做（WHEN），到何地去做（WHERE），由誰去做（WHO），以及如何去做（HOW）。制定計劃時應(yīng)注意計劃的全面性，合理性和可實施性，并注意能夠充分調(diào)動整個團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，做到目標(biāo)正確，分工具體，權(quán)責(zé)清楚。 搞好計劃的前提條件是對計劃在實施過程中可能遇到的情況進(jìn)行合理預(yù)測并制定相對預(yù)案, 全面合理的計劃是整個項目能夠順利進(jìn)行的前提。制定出一份全面而合理的計劃，標(biāo)志著該項目已經(jīng)成功了一半。為了使計劃全面而合理，就要求在制定計劃時由整個小組成員充分討論協(xié)商，調(diào)動整個團(tuán)隊的積極性。 計劃的全面性不僅包括計劃的內(nèi)容要含蓋整個項目的所有要點，而且還包括各項要素的負(fù)責(zé)人和完成時間，這樣就便于小組負(fù)責(zé)人跟蹤項目的具體進(jìn)展情況。計劃的可實施性是指計劃要符合實際，具有可行性, 不能只做表面文章,看起來好象非常詳實, 實施起來卻無法進(jìn)行。