怎樣做好實(shí)物質(zhì)量管理工作

做好實(shí)物質(zhì)量的管理本人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
1、最重要的要有責(zé)任心，做事要認(rèn)真，對(duì)實(shí)物產(chǎn)品的管理要一絲不茍。
2、要有一定的技術(shù)水平，懂得加工工藝，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題知道是什么原因產(chǎn)生的，能分析原因并制訂相應(yīng)的控制措施。
3、嚴(yán)格按照工藝和圖紙要求去做，嚴(yán)格檢驗(yàn)。
4、要使用良好的設(shè)備和工具，設(shè)備要按照要求進(jìn)行保養(yǎng)和維修，工具要使用適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?br/>5、使用質(zhì)量工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出問(wèn)題的原因，然后根據(jù)原因制定預(yù)防和糾正措施。
6、要明確產(chǎn)品的用途，配合關(guān)系，性能指標(biāo)，便于公差的控制。
7、對(duì)不合格品堅(jiān)決不投入使用。

　　做好實(shí)物質(zhì)量（品質(zhì)）管理工作應(yīng)該做到：
　　一，我們的品質(zhì)管理者應(yīng)該清楚公司的品質(zhì)水準(zhǔn)，有比較好的品質(zhì)意識(shí)。
　　二，管理者有一定組織能力，能團(tuán)結(jié)自己下屬，對(duì)于下屬及生產(chǎn)線員工能進(jìn)行一定的品質(zhì)教育。
　　三，管理者應(yīng)該非常的熟悉生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格。
　　四，管理者進(jìn)行質(zhì)量管理不止是對(duì)品管人員的管理而根本所在是控制產(chǎn)品的質(zhì)量。在產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)異常的時(shí)候我們的管理者應(yīng)該有一定能力去處理品質(zhì)異常，并且能分析品質(zhì)異常發(fā)生的原因。
　　五，管理者進(jìn)行人員管理時(shí)候應(yīng)該以人為本，進(jìn)行科學(xué)人性管理。
　　六，管理者應(yīng)該有比較好的自我學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持改善，能自我要求不斷進(jìn)步。

質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程控制，實(shí)物質(zhì)量管理真的是不理解，你再說(shuō)詳細(xì)點(diǎn)