如何對公司提合理化建議?這樣的公司該如和改進比較好!

自古以來改革都必須經(jīng)歷流血的過程,這是鐵的事實!在這里雖然不用拋頭顱灑熱血,但要想公司有發(fā)展就必須精減人員,也必須提高業(yè)務水平.因此如果安置那些不適合留下來的人員就成了一個不可回避的問題.
其實說白了無論你用什么方法都是會得罪人的,不同的只是得罪的程度與人數(shù).所以依本人淺見這里最關(guān)鍵還是看你的老板執(zhí)什么態(tài)度.只要是老板打算改那么就肯定可以做的到,如果他態(tài)度不夠堅定你最好不要用改革的想法.無論從天時(新進公司也就個把月時間)還是地利(公司所在地是你的家鄉(xiāng)嗎?)或者是人和(你現(xiàn)在有幾個鐵哥們會幫助你改革?)的角度來看,你現(xiàn)在做這個事還早了些,盡管你是一片好意!要知道一旦弄不好就得離開這家公司,是的.離開并沒有什么可怕,可怕的是自己就得身敗名裂的離開!所以,樓主還是三思而后行啊!

別管別人了。

做好你的本職工作。

團隊精神很重要，不管別人是怎么做的。不要有叛逆心理。

做好你的本職工作。

讓老員工們看看你這個新員工的工作態(tài)度。

暗示自己相信你老總的職位不是隨隨便便混上去的。

他會有辦法管理好自己的團隊的。