職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核指標(biāo)怎么設(shè)定？

1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的指標(biāo)設(shè)計(jì)： 績(jī)效考核不堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，就很難保證績(jī)效考核能有效支持公司戰(zhàn)略，這也就是大寶提到的公司適不適合這樣的考核?？?jī)效考核的導(dǎo)向性是通過績(jī)效指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，績(jī)效考核能否實(shí)現(xiàn)導(dǎo)向戰(zhàn)...

如何設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，只看你是在哪里設(shè)定，是你具體什么情況，要讓員工能夠到，但是又不能太吃力的那種。

1、提高幼師的績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。 2、申請(qǐng)修改對(duì)幼兒園績(jī)效考核方案。 3、提出不公平待遇，并且提出合理的公平待遇方案。

工作能力,工作態(tài)度,工作效果,財(cái)務(wù)工作,技術(shù)工作,人事工作,生產(chǎn)工作,市場(chǎng)工作,行政工作及通用工作考核

績(jī)效考核指標(biāo)就是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善。 績(jī)效考核指標(biāo)是指通過明確績(jī)效考核目標(biāo)的單位或者方法，對(duì)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程及結(jié)果的各級(jí)管理人...

就是根據(jù)員工的表現(xiàn)公司里面制定一定的規(guī)章制度，如果表現(xiàn)好的話就會(huì)有一些獎(jiǎng)金，表現(xiàn)不好的話也是會(huì)有一些懲罰的。

幼兒園人員的績(jī)效考核是園務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，主要涉及教師工資和考核制度：一是關(guān)于教師工資的制定：根據(jù)當(dāng)?shù)馗鲌@情況制定出符合本園（高端園、中端、低端）的價(jià)格來，相對(duì)來講要求比周邊同行標(biāo)準(zhǔn)多一些為宜。同...

這要根據(jù)公司的具體情況了，你可以看一下一些績(jī)效管理平臺(tái)，比如360epm什么的，看看別人都是如何進(jìn)行績(jī)效考核的；另外你還可以參考下同行業(yè)其他公司是如何設(shè)置的

一、績(jī)效考核指標(biāo)要盡可能量化。盡可能將能夠量化的指標(biāo)量化，不能量化的標(biāo)準(zhǔn)化，不能標(biāo)準(zhǔn)化的行為化。 二、突出“目標(biāo)導(dǎo)向”。設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)要注意組織目標(biāo)與崗位目標(biāo)的一致性。 三、突出少而精的原則。設(shè)計(jì)績(jī)效指...

績(jī)效考核指標(biāo)由三個(gè)類型構(gòu)成:一是基于能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)，即行為化的KCI指標(biāo);第二是基于工作過程的考核，即細(xì)化的GS指標(biāo);第三是基于業(yè)績(jī)結(jié)果的考核，即量化的KPI指標(biāo)。