豐田精益生產(chǎn)方式為何能讓企業(yè)持續(xù)盈利？

豐田之所以能夠持續(xù)盈利，是只對(duì)“能賣出去”的產(chǎn)品進(jìn)行“限量生產(chǎn)”的這種豐田式的精益生產(chǎn)方式，在發(fā)揮作用。如果把一家制造業(yè)企業(yè)比喻成一臺(tái)汽車，精益生產(chǎn)方式是其中的具有剎車功能的系統(tǒng)，保障企業(yè)安全行駛，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。反觀一些盈利狀況大起大落的企業(yè)，往往是沒有“限量生產(chǎn)”的機(jī)制，在盈利的時(shí)候剎不住車，為后來(lái)的不盈利埋下了隱患，達(dá)不到持續(xù)盈利的狀態(tài)，直白地講，就是企業(yè)具有的能力中有短板，綜合能力擔(dān)不起攬下的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。