你在發(fā)現(xiàn)技能比你厲害的下屬時(shí)會(huì)怎么辦？

樹其敵，這是馭人之術(shù)！能力強(qiáng)的員工，如果在團(tuán)隊(duì)鶴立雞群，不但其本人容易驕傲，其他員工也會(huì)嫉妒，難免會(huì)影響工作。管理者要做的，就是找出來另外一個(gè)有潛力的員工，有意識(shí)的發(fā)展，最后形成“二龍戲珠”的局面，自己則局中調(diào)度。

為他高興，為自己自豪！自己的下屬發(fā)展的比自己好，那說明自己會(huì)帶人，這是一個(gè)值得高興的事情。而下屬發(fā)展的好，應(yīng)該為他感到高興才是。這既是他努力的結(jié)果，也是自己幫助的結(jié)果，可喜可賀！反過來，這件事也值得自己深思。是不是自己沒有了發(fā)展的空間？是不是自己放棄了努力？是不是自己開始慵懶？如果是，那自己就應(yīng)該好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真努力，獲得更大的發(fā)展，而不是止步不前。