企業(yè)如何留住新員工

這句話不對，如果企業(yè)能夠留下員工的話，說明這個企業(yè)的氛圍是非常不錯，這個企業(yè)對員工也特別的好。

目前也是企業(yè)所有難題，建議： 1.人性化管理 2.工資和同行相比，其工資比同行多100`200之間 3.建立年資工資的吸引力，如果你干滿1年，將加多少年資工資，離開本公司不可能找到這么好的工資 4.效...

多給員工發(fā)點紅包，請員工吃年夜飯，告訴員工下一年還來工資漲一千，開年來了發(fā)紅包，要想留住員工，需要信守承諾，答應員工的事情要做到，你對員工好，他就舍不得走！

加工資，錢是王道~

對于這些心儀的好員工，企業(yè)應該適當?shù)倪M行鼓勵，或者是將他們留在核心的崗位參加企業(yè)的核心任務，這樣的話可以留住心儀的好員工。

企業(yè)要吸引和留住人才，最關鍵的就是需要依靠物質(zhì)和精神獎勵，除此以外就是企業(yè)也需要擁有良好的企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)有歸屬感。

你要想真正的留住人才，首先你應該給他相應的一些福利和待遇，還有一點就是能夠讓他有一個施展自己才華的一個平臺，能夠給他一個提供自己實驗的一個實驗的地方，這樣的話才能夠真正的留住人才，而且必須要有足夠的資...

薪酬、福利、平臺、行業(yè)……人才會被很多要素吸引，而對于那些最優(yōu)秀的人才來說，企業(yè)文化可能是吸引他們的要素中最重要的那個。當薪酬還不具備競爭力時，好的企業(yè)文化可以為發(fā)展打下堅實基礎，并且可以伴隨公司一起...

待遇好就可以了

和他說你的希望和打算,讓他覺得有奔頭