如何管理“怎樣收拾不聽話的員工”的員工

2022-12-17 14:53投诉举报

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匿名用户2022-12-17 17:47

在團(tuán)隊管理中,最怕遇見的就是那些不聽話的員工,因為一顆“老鼠屎”往往都會壞了一鍋的湯。所以說,面對這樣的害群之馬,作為管理者,必須要做出相應(yīng)的管理手段,以免影響整個團(tuán)隊的管理。

首先,針對這些不聽話的員工,管理者要明白他們在團(tuán)隊中所充當(dāng)?shù)慕巧鞘裁?。如果,僅僅只是一個普通的員工,而且崗位的可替代性極強(qiáng),那么,則完全可以考慮直接勸退。

當(dāng)然,如果這個不聽話的員工是一位資歷較深的員工,或者說在團(tuán)隊中的崗位極其重要,那么辭退的成本就會相對比較高,這種方法自然也就不可貿(mào)然使用。

那對于這種辭退成本相對較高的不聽話員工,我們又該怎么去管理呢?

第一,? 我們要明白員工不聽話的原因是什么。

?

每個員工對公司、對團(tuán)隊,甚至是對管理者個人的態(tài)度都不太一樣,那些不聽話的員工,自然也會有一定的原因。

第二,? 根據(jù)員工不聽話的原因進(jìn)行針對性改善。

一個好的管理者,一定是能夠接納團(tuán)隊成員的建議。如果不聽話的員工,確實是因為管理者自身的管理不當(dāng),導(dǎo)致員工出現(xiàn)抵抗而不聽話。那么,就要反思自己的管理問題,同時對這些有建設(shè)性的意見進(jìn)行針對性改善。

第三,? 給予一定的授權(quán)于不聽話的員工。

正所謂,不在其位,不謀其事。當(dāng)員工能夠設(shè)身處地為管理者著想時,其實很多問題根本都不會發(fā)生。所以,管理者可以適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán),當(dāng)員工有了責(zé)任之后,那么,對于很多的工作也就會更加上心,也就基本不會存在不聽話的員工了。

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