生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容有哪些？

這個(gè)問(wèn)題看從哪個(gè)角度說(shuō)了。
日常工作可包括：計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、班組考核、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等，有些企業(yè)把設(shè)備維護(hù)也放在生產(chǎn)管理里面。
三個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)：質(zhì)量、成本、交期

講點(diǎn)新鮮的。所謂生產(chǎn)管理就是在保證安全的前提下，圍繞著兩條紅線而展開(kāi)的對(duì)5W2H的管理過(guò)程。這兩條紅線既是計(jì)劃流（信息流）和物流
包括：計(jì)劃管理、人員管理、設(shè)備管理、平衡生產(chǎn)、物料管理、制度化管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全等很多內(nèi)容。生產(chǎn)主管可以說(shuō)是最辛苦的啦

生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化
生產(chǎn)管理
[1]運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少
、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益