員工心態(tài)管理

員工心態(tài)的調(diào)節(jié)來自于兩個方面：個人自我的調(diào)節(jié)和外部的調(diào)節(jié)，自我的調(diào)節(jié)是每個自己的思維方式以及個人的素養(yǎng)來決定的，在這說外部的調(diào)節(jié)，做為一個管理人員，如何來調(diào)節(jié)員工的思想，及時掌握員工的思想動態(tài)？這也許是每一個優(yōu)秀管理者的必修課，也是一直在摸索的課題。身教加言傳，身教就是用自己的行為方式來影響員工。言傳那就是通過實際的勾通來及時掌握員工的思想動態(tài)。身教要重于言傳，身教是言傳的前提，要讓員工覺得信任你，才有可能進行言傳?。?br/>心態(tài)的管理方法：首先要建立一個良好的工作氛圍！這要在員工進入一個團隊之前就要建立的，而且必須是積極向上的。當然后期也可以建立，只不過要時間為代價?？傊幸粋€好的環(huán)境，來影響到進入這個環(huán)境中的每個人。同時還要樹立每一個都是這個環(huán)境的維護者。
至于具體方法做到“四知道”“五必談”知道你的員工在哪、做什么、在想什么、怎么做？離、入職要談、做對、做錯要談、突然變化要談。以上的方法只是心態(tài)管理中的蒼海一栗，有時間我們再一起探討。