制藥企業(yè)中PRD是什么職位

制藥企業(yè)中PRD是企業(yè)中的生產(chǎn)系統(tǒng)。
1SAP系統(tǒng)的IDES、DEV、QAS、PRD分別是其演示練習(xí)、開發(fā)、質(zhì)量保證、生產(chǎn)系統(tǒng)。其中：
IDES：Internet Demonstration and EvaluationSystem，交互式演示與評估系統(tǒng)
DEV：Development System，開發(fā)系統(tǒng)
QAS：Quality Assurance System，質(zhì)量保證系統(tǒng)
PRD：Production System，生產(chǎn)系統(tǒng)
2 簡單地，SAP實施方法分為5步。
第一階段：項目準(zhǔn)備。包括：項目管理、項目組培訓(xùn)、項目的初步實施計劃、制定項目實施的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、啟動項目網(wǎng)絡(luò)\硬件技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃、質(zhì)量檢查。
第二階段：藍圖設(shè)計。包括：項目管理、項目組初中級培訓(xùn)、建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析、優(yōu)化及確定、質(zhì)量檢查。
第三階段：系統(tǒng)實現(xiàn)。包括：項目管理、項目組高級培訓(xùn)、基本系統(tǒng)配置及確認(rèn)、系統(tǒng)管理、最終系統(tǒng)配置及確認(rèn)、開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序、開發(fā)應(yīng)用接口程序、開發(fā)外掛或擴展程序、報表定義、格式定義、權(quán)限定義及管理、歸檔定義及管理、系統(tǒng)集成測試、用戶手冊及培訓(xùn)資料、質(zhì)量檢查。
第四階段：測試與準(zhǔn)備。包括：項目管理、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)管理、正式運行、技術(shù)環(huán)境的安裝測試、系統(tǒng)性能、安全測試、制定明細運行計劃、制定系統(tǒng)切換計劃、制定系統(tǒng)運行支持計劃、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換、質(zhì)量檢查。
第五階段：系統(tǒng)上線。項目管理、后續(xù)培訓(xùn)、提供用戶支持、確認(rèn)正式業(yè)務(wù)流程的正確性、優(yōu)化系統(tǒng)的使用、制定后續(xù)長期計劃、系統(tǒng)升級系統(tǒng)、日常維護、項目回顧。