建筑工程項(xiàng)目管理與建筑工程施工管理有什么區(qū)別

項(xiàng)目管理和工程管理不一樣。首先是管理的范圍不一樣，項(xiàng)目管理范圍大得多，工程管理只是局限于工程。再者就是同為工程方面的管理也不一樣，項(xiàng)目管理管理的是項(xiàng)目，用的是項(xiàng)目管理方法，是一次性管理。而工程管理更偏重于運(yùn)營管理，可重復(fù)。就像開出租車和開公共汽車一樣。之所以二者易混淆，主要是項(xiàng)目管理起源于工程。

建筑工程項(xiàng)目管理包含建筑工程施工管理，前者包括項(xiàng)目安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、工程項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)；后者主要是施工階段的管理

比較標(biāo)準(zhǔn)的稱謂是：投資建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理。前者包括：前期論證和規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目評估、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購、資金籌劃、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等。這是根據(jù)管理活動的階段和性質(zhì)來分類的?？梢钥闯觯┕す芾碇皇瞧渲械囊粋€(gè)組成部分。
按照管理實(shí)施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業(yè)主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監(jiān)理單位的施工管理、項(xiàng)目業(yè)主的施工管理、項(xiàng)目施工總承包管理方的管理等等。其職責(zé)、內(nèi)容、目的和側(cè)重點(diǎn)各有不同。
投資建設(shè)項(xiàng)目管理的稱謂很多，各種專業(yè)論著的表述不盡相同。但是，不管怎么稱呼，其定義應(yīng)以上述標(biāo)準(zhǔn)為原則，在此原則下去確認(rèn)其分類的稱謂的內(nèi)涵是什么。這樣，你就不會迷惑了。