薪酬績效管理師應(yīng)該怎么搞??？職業(yè)生涯很迷茫。

績效管理與薪酬管理是密切相關(guān)的兩個管理領(lǐng)域，二者之間具有緊密的聯(lián)系和互動作用。具體來說，績效管理對薪酬管理起到了指導(dǎo)和支持作用，而薪酬管理則是績效管理的重要激勵和反饋機(jī)制。 一方面，績效管理對薪...

1績效管理與薪酬管理1.1績效管理是企業(yè)(組織)根據(jù)一定的績效評價考核辦法通過對企業(yè)員工績效進(jìn)行持續(xù)開放溝通反饋,并就組織目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)達(dá)成共識,以達(dá)到改進(jìn)組織績效目的的過程。績效管理是一個持續(xù)的過...

績效與薪酬管理 　　合理的薪酬管理制度是建立在合理的績效管理與考核基礎(chǔ)上，而設(shè)計出與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的薪酬制度則是企業(yè)進(jìn)行有效的績效管理的體現(xiàn)和必然結(jié)果。企業(yè)管理者采取績效管理來達(dá)到...

《憑績效說話》讀后感 憑績效說話》 執(zhí)行力是一個系統(tǒng)問題。它包含對方法、戰(zhàn)略、計劃和目標(biāo)的嚴(yán)密討 論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進(jìn)和責(zé)任的落實。有效地執(zhí)行是企業(yè)高績效文化 的全面地反映。執(zhí)行力就是依據(jù)企...

這要根據(jù)你公司的人數(shù)，規(guī)模，行業(yè)等具體分析，我公司也有這個問題，然后去聽了一個學(xué)習(xí)，感覺很受用

績效薪酬是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。 績效薪酬以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。

根據(jù)員工的努力程度和績效大小來決定的報酬。

是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可。

績效管理是把，獎金與工作量相掛鉤，實行多勞多得。而薪酬是固定的工資。

把績效管理與薪酬管理方面的理論知識讀熟讀透，在實踐中體會感悟，你會成為高手的。