“快遞一哥”順豐是怎么從明星企業(yè)，變成今日舉步維艱？

因?yàn)轫権S的一些營(yíng)銷理念，還有一些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓人覺得特別的不近人情，時(shí)間久了口味不好，就變成現(xiàn)在這個(gè)樣子。

除順豐之外，其他快遞公司也在資本的推動(dòng)下快速發(fā)展，且規(guī)模都能夠與順豐一拼。相反，市場(chǎng)的增長(zhǎng)并沒有像快遞公司的增長(zhǎng)一樣那么快。自然，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)會(huì)與快遞公司的勞動(dòng)需求形成矛盾，難以滿足快遞公司業(yè)務(wù)需要，無(wú)法讓快遞公司“薄利多銷”。因此，盈利能力更差，盈利空間更小，虧損也會(huì)越來(lái)越大。這就是導(dǎo)致“快遞一個(gè)”順豐變成現(xiàn)在舉步維艱的樣子了。