工程項目管理的主要內容？

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企...

工程項目管理一般是指，工程項目管理企業(yè)按照合同的約定，協(xié)助業(yè)主和工程項目的總承包企業(yè)或者勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并且受到業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，對工程項目的組織實施進行全過程或者若...

《工程項目管理》是2010年藺石柱與閆文周主編圖書。本書以工程項目整個實施過程為主線，全面系統(tǒng)地講述了工程項目管理的理論、內容、方法和應用。本書在編寫過程中注重工程項目管理理論和工程實踐相結合，突出...

項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合直協(xié)調與優(yōu)化。所謂實現項目全過程的動態(tài)管理是...

項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的干系人對項目產品的正式接收。使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄...

如何區(qū)別建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理，我們可以從服務對象及提供者、業(yè)務范圍、法律責任、行業(yè)準入等方面對兩者進行比較分析?！　。ㄒ唬┓諏ο蠹疤峁┱摺　〗ㄔO工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)...

1.JIANDATI (1)工程項目管理就是綜合運用各種知識/技能/手段和方法滿足或者超出利害關系者對某個工程項目的合理要求及期望。工程項目管理的方法就是綜合應用各種知識和資源，通過計劃、組織、協(xié)調...