激勵(lì)紅軍的快板

大公司小老板

各種大老板傳記式電影。
《社交網(wǎng)絡(luò)》影片的故事原型來源于網(wǎng)站facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格和埃德華多·薩瓦林。主要講述馬克·扎克伯格和埃德華多·薩瓦林兩人如何建立和發(fā)展Facebook的發(fā)家史。
《華爾街之狼》影片講述的是華爾街傳奇人物喬丹·貝爾福特的故事，這位股票經(jīng)紀(jì)人曾在三分鐘內(nèi)賺取1200萬美元，31歲時(shí)就擁有億萬家產(chǎn)。影片根據(jù)喬丹的個(gè)人回憶錄改編，講述了他游走在法律邊緣的發(fā)家生涯以及迷失于性和毒品的沉淪生活
等等····。

在今日競爭愈來愈激烈的商場中，對一個(gè)希望獲得良好業(yè)績的機(jī)構(gòu)而言，擁有一個(gè)具有激勵(lì)動(dòng)機(jī)的工作場所是相當(dāng)重要的。因此學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工，便成為管理人責(zé)無旁貸的任務(wù)。的方法都有哪些呢？一起來看看下吧！分析激勵(lì)要激勵(lì)員工──不管是針對個(gè)體還是針對團(tuán)隊(duì)──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。1.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵(lì)某人，最好先問一問。2.評估你自己和員工的積極程度。3.運(yùn)用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵(lì)。4.確定員工的需要是甚么，同時(shí)在會(huì)見他們時(shí)給予他們幫助。5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。6.嘗試?yán)米园l(fā)的社交和體育活動(dòng)來激勵(lì)員工。7.利用小組競爭刺激士氣。8.將管理者的數(shù)目減至最低。9.謹(jǐn)記不同的人需要不同的激勵(lì)方式。10.留意可能會(huì)使員工消極的系統(tǒng)。11.對任何批評，都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵(lì)中的正面表現(xiàn)。12.和員工談話時(shí)，一定要保持目光接觸。13.詢問你的員工，工作中的每一個(gè)改變是否有助于激勵(lì)他們。14.學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。15.讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。16.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號(hào)。創(chuàng)建激勵(lì)在員工接受激勵(lì)之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。17.確信員工了解他們的角色和重要性。18.把握每一個(gè)機(jī)會(huì)展示你的能力。19.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風(fēng)格。20.20不要自認(rèn)為你是“無所不在的”──應(yīng)該加以確定。21.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動(dòng)機(jī)。22.尊重你的員工，他們也會(huì)尊重你。23.利用不同的溝通方式，強(qiáng)化你所要傳遞的訊息。24.在公司內(nèi)傳遞訊息以快速為佳。25.鼓勵(lì)你的員工參與決策。26.盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會(huì)令員工士氣潰散。27.鼓勵(lì)員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。28.花時(shí)間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。29.對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。30.小心辦公室的政治權(quán)謀，并且以身作則，絕不加入。31.不要孤注一擲，而應(yīng)以周密的計(jì)劃作后盾來面對風(fēng)險(xiǎn)。32.即使一些目標(biāo)并未達(dá)成，也要獎(jiǎng)勵(lì)成效卓越的工作表現(xiàn)。33.只有在成功機(jī)率很高的時(shí)候，才冒險(xiǎn)一試。34.當(dāng)你注意到員工的錯(cuò)誤時(shí)，必須嚴(yán)格且公平，而不是一味的責(zé)怪。35.找出員工一再抱怨的理由，同時(shí)盡快解決問題。36.再三檢查你的想法是否被了解透徹。37.告知員工他們的想法被采用了──以及成功率為多少。38.拒絕員工的要

以軍人
家長的身份
如何激勵(lì)新兵
那就用軍人
特有的氣質(zhì)
征服坎坷吧

我記得我們班初三下冊是后面就寫幾個(gè)大字 夢想就在眼前 放手去追吧

可以去看看《誰動(dòng)了我的奶酪》的作者斯賓塞.約翰遜的《自我激勵(lì)五分鐘》
對于缺乏自信的人，自我激勵(lì)是很重要的，也許對你的人生態(tài)度和生活態(tài)度都會(huì)起到一定的作用，改變你的生活?。?/div>