包含山東各地市的快板

如果需要用板材的話。

東方不亮西方亮、

東歲老方千騎、

東方圣人乎伍升、

東方橘顫將白

包含就是包括跟自己一樣的集合以及自己所含的集合，比如一個(gè)集合{1，2，3，4}它包含了{(lán)1，2，3，4}，{1，2，3}，{2，3，4}等。而真包含與包含不同就在于真包含不包括跟自己一樣的集合，所以在集合{1，2，3，4}中真包含就不能包括{1，2，3，4}，其他的則可以包括。

什么是老板？有人說老板是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說老

板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對本行業(yè)非常精

通，面對問題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板

著臉，所以也是板臉的人。

很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪。但這不是一個(gè)高境界的老板

所具有的特征，一個(gè)出色的老板，應(yīng)該做到“三不”，即在某種特定的環(huán)境下，

要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”。

“看不見”

有一個(gè)漢朝時(shí)的故事，道出了管理者的特點(diǎn)。有一天，宰相丙吉在都城內(nèi)行

走，忽然，前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。

丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停

地喘氣，于是停下來，觀察牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管

人的事，卻關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，

但那是都城將軍的事情，他會(huì)處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也

是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱職的機(jī)會(huì)。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，

事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。

這個(gè)故事是說，老板在完善了管理體系以后，要把工作落實(shí)到每個(gè)人，不要

隨便干涉下屬的工作，否則就會(huì)出現(xiàn)老板干活，員工閑置的現(xiàn)象，這樣公司也不

會(huì)有太大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板了解就可以了，讓下屬去處

理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機(jī)會(huì)。即便是下屬失誤了，給公

司造成了損失，老板也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。如果老板出手相助，那

么員工會(huì)養(yǎng)成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，

這要比那些損失更可怕。

“聽不到”

如果老板的聽覺靈敏的話，小道消息會(huì)很容易傳到他耳朵，如果他熱衷于這

些消息，那么公司里的小道消息會(huì)越來越多，那些有價(jià)值的信息反而被埋沒。

可悲的是，有的老板對小道消息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚

至有的老板還發(fā)動(dòng)群眾互相“監(jiān)督”，經(jīng)常把員工叫進(jìn)來，聽完工作匯報(bào)以后，

接著詢問：“你的那個(gè)上司，最近怎么樣？你覺得他怎么樣？”這讓做員工的如

何來回答？做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實(shí)說了，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的

影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。

另外，老板在下班后盡量不要和下屬單獨(dú)相處。有這樣一個(gè)故事，有一天晚

上下班后，某老板聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：“誰呀？”下面的人說，

我是某某，來和您匯報(bào)一下工作。某老板說：“現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山，可

以來找我，你要匯報(bào)工作，請明天到我的辦公室找我。”

如果這個(gè)老板同意了這個(gè)員工來匯報(bào)工作，別的員工會(huì)怎么想呢？于是大家

紛紛在下班以后找此老板匯報(bào)工作，那他們上班做什么呢？上班就在辦公室想著

如何在晚上匯報(bào)工作。所以這個(gè)老板的作法是正確的，除非出了重大事故，否則

不要找老板，要讓員工們自己來處理，這才是培養(yǎng)他們能力的好途徑。

“做不到”

老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓

下屬多做，培養(yǎng)他們做事情的能力。即便老板想到了，也要讓下屬先拿出觀點(diǎn)來；

即便老板自己能做到，也要讓下屬來做，老板去做更重要的事情。大多數(shù)老板是

行業(yè)里的專家，他能看到很多問題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手旁觀，讓

別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實(shí)這種做法

是不明智的，老板是公司最珍貴的資源，如果老板整天做下屬應(yīng)該做的事，那么

就會(huì)造成資源浪費(fèi)。

老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老板要做

到孔子說的“仁”的境界，即：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽。在特定環(huán)境下

裝作看不見、聽不到、做不到的老板才是出色的老板。

就是水至清則無魚，人至察則無徒。

近年來,鄭板橋所寫的“難得糊涂”四個(gè)字竟象傳單那樣被制成各種禮品或是拓片或是作為像章推銷,由此也引起人們對這位玩世不恭的鄭板橋先生更增添了一層興味；對“難得糊涂”也就出自自己的心理需求作出了解釋,由此而順延到對“難得糊涂”四個(gè)字的思維定勢和價(jià)值取向,可是鑒于作者當(dāng)時(shí)沒有明確自己的意向,因而現(xiàn)在會(huì)產(chǎn)生出相異的認(rèn)識(shí). [編輯本段]來歷　　清代書畫家、文學(xué)家鄭板橋題過幾副著名的匾額,其中最為膾炙人口的是“難得糊涂”與“吃虧是?！边@兩副.

老板娘生孩子，可根據(jù)本人工資水平適當(dāng)送個(gè)紅包，但數(shù)額太大會(huì)讓對方覺得有攀附之嫌，數(shù)額太少不如不送。假設(shè)本人工資3500元，600元紅包比較合適。
送紅包時(shí)可以說些吉利話，比如祝小寶寶健康成長，鵬程萬里。