快板企業(yè)祝詞

★律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2007，迎來了充滿希望的2008，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

★新年的鐘聲將伴隨著******落實的東風(fēng)敲響了，我們將迎來了充滿希望的2008年。在此，組委會秘書處對各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位的大力支持表示衷心的感謝，并祝大家新年快樂、萬事如意！祝各單位生機勃勃，萬事如意！感謝您對我企業(yè)一如既往的支持，在以往的日子里，得到您的信任和支持，這是我們最寶貴的財富和您給予我們最珍貴的禮物。為此在這新春到來之際，我們向您表示最誠摯的謝意和最熱情的問候！

★恭祝您的事業(yè)蒸蒸日上！

★恭喜貴公司成功上市！在新的一年里大展宏圖！

★祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

★零時的鐘聲響徹天涯，新年的列車準時出發(fā)。它馱去一個難忘的歲月，迎來了又一度火紅的年華。祝你春節(jié)快樂！

★恭喜發(fā)財，財源廣進！

★正逢新春佳節(jié)，恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！拜新年

★恭祝您的事業(yè)蒸蒸日上，新年更有新氣象！拜新年

★隨著新年的到來，預(yù)祝貴公司規(guī)模擴大，業(yè)務(wù)發(fā)展，生意興隆，財源廣進！

★祝您生意興隆通四海，財源茂盛達三江。 拜新年

★感謝您在過去的一年中對敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏圖！ 拜新年

★很榮幸過去的一年里能在您的領(lǐng)導(dǎo)下工作和學(xué)習(xí)，祝您在新的一年里健康如意，馬到成功！ 拜新年

賀新年打竹板，笑開顏，歡歡喜喜賀新年，今天不把別的表，先給大家拜個年。 雙河鎮(zhèn)，開新篇，科學(xué)發(fā)展作指南。抓經(jīng)濟，促和諧，各行各業(yè)捷報傳。 教育事業(yè)大發(fā)展，“雙高”“創(chuàng)強”雙過關(guān)，學(xué)校面貌變化大，素質(zhì)教育譜新篇。 醫(yī)療保障人稱贊，解民憂，救民難，惠民政策就是好，以人為本來體現(xiàn)。 雙河信合美名傳，實事好事成串串，發(fā)展經(jīng)濟有保障，支持“三農(nóng)”做貢獻。 公安民警不簡單，危難時刻沖在前，大家回頭瞧一瞧，演出現(xiàn)場保安全。 各行各業(yè)齊向前，我們贊歌唱不完，感謝政府好領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧謀劃遠。 載歌載舞賀新年，和諧年，發(fā)展年，豐收年，喜慶年，健康年，幸福年，幸福美景似畫卷，幸福美景似-— 畫 —卷。

有，經(jīng)濟學(xué)，市場營銷，公司戰(zhàn)略，厚黑學(xué)，原料與成本控制。政治學(xué)。

這事能急嗎？厚積薄發(fā)。。。這個急不來的，何況看說明書是學(xué)不會看車的，實踐出真知。

他們看的應(yīng)該都是企業(yè)管理這一類的吧，另外加一些的話應(yīng)該就是那些成功人士的經(jīng)營理念，另外再加上一些行業(yè)和國情的具體分析，讓他們可以更快的知道國內(nèi)外的具體情況，有助于更好的搞清楚方向。

都喜歡。其中根據(jù)相關(guān)資料查詢，小女生都喜歡成旦漏功的企業(yè)老板的，因為大老板有錢，可以滿足她纖升們的虛榮心，而且可以不用努力就過上自己要的生活，這是成功的一種捷徑，何樂而不毀遲老為呢。

祝企業(yè)生意興隆，紅紅火火。

你個動物。四不像了。

最關(guān)注社會發(fā)展趨勢和公司的經(jīng)營盈利情況。
喜歡看一些時事新聞、社會熱門新聞、管理類的文章。

1、《有效的管理者》在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克提出一個中藥的定律，管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，企業(yè)主們必須先學(xué)會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的5種習(xí)慣，正確統(tǒng)籌時間：致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處；把工作建立在優(yōu)勢之上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效的決策。

2、《至愛品牌》這是盛世長城老板寫的一本，也是這里面我唯一沒有看過的一本書，因為已經(jīng)買不到了。但是我的老朋友楚戈強烈推薦了好多次，所以就放在這供大家參考。本書最核心的觀點是說一個至愛品牌需要包含的因素：傳奇故事、親密關(guān)系、感官享受。

3、《藍海戰(zhàn)略》《藍海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的六項原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

4、《領(lǐng)導(dǎo)力21則》

“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，無論你身在何處或從事什么樣的工作。時代在改變，科技也在不斷進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰 麥克斯維爾如是說。

在這本書中，約翰麥克斯維爾先生描述了影響力法則，過程法則，哈頓法則，根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導(dǎo)力法則，擁有非凡的洞察力，修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力。

5、引爆2018：《爆品密碼》

產(chǎn)品是企業(yè)的根本，產(chǎn)品的定位決定了屬性與外觀，決定了渠道與受眾。

爆品密碼凝聚了無形策劃團隊的智慧與經(jīng)驗。列舉近百個成功案例及具體分析，手把手教會讀者如何打造情趣化的產(chǎn)品包裝，分析產(chǎn)品消費者畫像分析，提高產(chǎn)品需求，建立渠道標(biāo)準。打造引爆市場的快消新品，快速占領(lǐng)用戶心智。

內(nèi)容非常的實戰(zhàn)落地，中小型快消行業(yè)企業(yè)主讀了絕對有收獲。

6、特勞特：《定位》很多的公知都推薦了這本書，我最早看到這本書時，還沒有進入廣告行業(yè)，當(dāng)時在一個培訓(xùn)機構(gòu)做招生咨詢。不過還是很震驚，看到了很多新的觀點。定位理論也被認為是營銷學(xué)中很經(jīng)典的一個理論。如果你做營銷，推薦看看。

7、《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》1994年，通過對包括：惠普，寶潔，3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：如道山集團企業(yè)在發(fā)展。

8、《喬布斯傳》

喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個傳奇，一個極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。

9、《大敗局》

尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。

10、《商戰(zhàn)》

這本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。