經(jīng)典小說(shuō)推薦有聲

周潤(rùn)發(fā)的英雄本色是我個(gè)人特別喜歡的一部香港槍?xiě)?zhàn)片，江湖義氣和正邪沖突貫穿始終，讓人熱血噴張，年輕時(shí)的沖動(dòng)給大家一些正面的榜樣，但打打殺殺終究會(huì)過(guò)眼云煙，我們要理性對(duì)待身邊發(fā)生的事情，用法律解決糾紛，沖動(dòng)是魔鬼一點(diǎn)也沒(méi)說(shuō)錯(cuò)。

　　銷售員：

　　XX總，您好，我是中國(guó)第一名的做“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)”的公司，XXXX公司。像包括萬(wàn)科、TCL、格蘭仕、中糧集團(tuán)、娃哈哈、美的集團(tuán)等企業(yè)都是我們的客戶，當(dāng)然我們的主要客戶是像您公司一樣的中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)。

　　我是客戶經(jīng)理XXX，叫我小X就行了。我知道您的工作很忙，我只想與您做2分鐘的交談，絕對(duì)不會(huì)占用您過(guò)多的時(shí)間，給您介紹一下我們今年舉辦的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，最后還是由您來(lái)決定！可以嗎？

　　老板：可以。



　　關(guān)鍵詞：中國(guó)第一名、2分鐘，您來(lái)決定。



　　銷售員：

　　以前許多企業(yè)家這樣問(wèn)我們：

　　我已經(jīng)很執(zhí)行了，我的戰(zhàn)略也十分清楚了，就是團(tuán)隊(duì)跟不上，為什么？

　　我出大錢讓下屬去學(xué)習(xí)，回來(lái)效果不大，甚至學(xué)習(xí)MBA，還，為什么？

　　一個(gè)人去學(xué)習(xí)了，提高了，但是人才一流失，無(wú)人能頂替，怎么辦？

　　您是不是也有類似的問(wèn)題？

　　老板：是；



　　關(guān)鍵詞：跟不上、白花錢、流失



　　銷售員：

　　原因在哪里呢？以往的培訓(xùn)。

　　從形式上看：都是您去學(xué)習(xí)，或中高層分別出去學(xué)習(xí)，沒(méi)有做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起去學(xué)習(xí)，回來(lái)后，學(xué)的東西都成了“私有財(cái)產(chǎn)”，您也不知道學(xué)了什么，用的怎么樣，也無(wú)法檢驗(yàn)。回來(lái)之后，形成不了團(tuán)隊(duì)核心能力。

　　從內(nèi)容上看：老師講的，都是對(duì)個(gè)人有用的課程，不是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，組織成功的內(nèi)容，所以，個(gè)人都有收獲了，企業(yè)沒(méi)有收獲。您說(shuō)是不是？

　　老板：是；



　　關(guān)鍵詞：以往的培訓(xùn)、成了“私有財(cái)產(chǎn)”、不是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)



　　銷售員：

　　執(zhí)行難是目前企業(yè)最大的問(wèn)題，問(wèn)題的主要原因是中高層不執(zhí)行，就是您的戰(zhàn)略和計(jì)劃，你的理念和行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)速度跟不上，或一執(zhí)行就出錯(cuò)，就跑偏，所以，我們講的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我們要求參加的人是您和中高層團(tuán)隊(duì)，目的是讓中高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)執(zhí)行力，回到企業(yè)中去，執(zhí)行您的戰(zhàn)略與計(jì)劃，并帶動(dòng)全體員工執(zhí)行。對(duì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，而不是對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)，就是我們獨(dú)一無(wú)二的特色。

　　參加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練最大的好處是：培訓(xùn)之后，大家的思想統(tǒng)一了，語(yǔ)言統(tǒng)一了，行動(dòng)就統(tǒng)一了，您就節(jié)省了許多溝通的成本。誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)不執(zhí)行，回去一看就清楚了，不執(zhí)行的人成為少數(shù)，執(zhí)行文化在公司成為主流，對(duì)我們做這樣的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，您說(shuō)好不好？

　　老板：好



　　關(guān)鍵詞：中高層執(zhí)行力不行、對(duì)團(tuán)隊(duì)、不是對(duì)個(gè)人的培訓(xùn)、節(jié)省了許多溝通的成本、獨(dú)一無(wú)二的特色。



　　銷售員：

　　團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)是將個(gè)人的成功，轉(zhuǎn)化為組織的成功，過(guò)去的培訓(xùn)是關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)的培訓(xùn)，個(gè)人能力提升越高，但是團(tuán)隊(duì)能力卻越來(lái)越弱。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練的培訓(xùn)方式，是新一代的培訓(xùn)方式，近3年來(lái)得到已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)家的認(rèn)可。

　　現(xiàn)在終于有了一個(gè)好機(jī)會(huì)，X月X日與X日，是周六、周日，我們公司在XX舉行兩天的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》公開(kāi)課，會(huì)有300多位企業(yè)家與中高層團(tuán)隊(duì)來(lái)參加，我們公司最優(yōu)秀的金牌講師，將把我們七年來(lái)研究的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的理念、原則與方法，告訴您和你的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)還有訓(xùn)練與研討，過(guò)去已經(jīng)有3000多家企業(yè)接受過(guò)這樣的培訓(xùn)，每年都有5萬(wàn)人參加，效果特別好。這樣的好機(jī)會(huì)你不會(huì)錯(cuò)過(guò)吧。

　　老板：是；



　　關(guān)鍵詞：個(gè)人能力提升越高、團(tuán)隊(duì)能力卻越來(lái)越弱、好機(jī)會(huì)、4月19、20日。

　　您是報(bào)名5人以上，還是報(bào)名10人以上？



　　銷售員：團(tuán)隊(duì)報(bào)名，我們最鼓勵(lì)、給最大的優(yōu)惠。

　　就是5人以上，或10人以上，30人以上，普通票價(jià)每人：2880元/人，如果是5人以上7折，就是1980元/人，如果是10人以上，是4.5折，就是1280元/人。如果20人以上，是3.5折，1000元/人。如果30人以上，是3折，880元/人。

　　我們這樣做就是鼓勵(lì)您與團(tuán)隊(duì)一起來(lái)參加，如果10人以上，我們給您的是普通票的價(jià)格，但卻是貴賓的待遇，價(jià)值3800元，可以座在前三排，課間我還可以安排您與主講老師共進(jìn)午餐，解答您企業(yè)中執(zhí)行的問(wèn)題，第一天晚上還可以免費(fèi)參加企業(yè)家沙龍，與講師面對(duì)面交流。請(qǐng)問(wèn)，您是報(bào)名5人以上，還是報(bào)名10人以上？



　　你們的課是多少錢？

　　我們的價(jià)格政策是人越多越便宜，為的就是請(qǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，5人以下單價(jià)是每人2880元，所以最好是5人以上，團(tuán)隊(duì)來(lái)的好處是你可以節(jié)省回去傳達(dá)的成本，你們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的感受和討論，是回去之后所不能夠有的。

　　如果20以上人的話，1000元每人，是最好，就當(dāng)成公司組織了一次集中培訓(xùn)。這個(gè)價(jià)格是很劃算的了，如果是到您企業(yè)去培訓(xùn)至少是這個(gè)價(jià)格的3-4倍。

　　需要與您說(shuō)明的是門票只含聽(tīng)課費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)，飲用水。

　　餐費(fèi)、交通費(fèi)、外地客戶的住宿等費(fèi)用自理，我們?cè)跁?huì)場(chǎng)提供用餐和住宿的條件。



　　關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)報(bào)名、最大的優(yōu)惠。

　　個(gè)案稿

　　（抗拒點(diǎn)大致會(huì)有：我不感興趣；我們沒(méi)有培訓(xùn)需求、我們沒(méi)有計(jì)劃、我們剛培訓(xùn)過(guò)、我們的執(zhí)行力沒(méi)問(wèn)題等。）

　　老板：別說(shuō)了，我不需要。

　　銷售員：X總，我完全同意，需要與不需要，完全由您來(lái)決定，同時(shí)，你決定要不要的依據(jù)一定是培訓(xùn)的價(jià)值，以前我們?cè)S多客戶，以前也覺(jué)得自己的企業(yè)相當(dāng)優(yōu)秀了，我們自己也可以培養(yǎng)，但是實(shí)踐證明：不要培養(yǎng)，要培訓(xùn)，培養(yǎng)的成本太高，培養(yǎng)出來(lái)也會(huì)走人，建立的是能人體系，而培訓(xùn)是一種成長(zhǎng)機(jī)制，建立的是組織執(zhí)行能力。培訓(xùn)之后，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，誰(shuí)更優(yōu)秀，不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，而是自己成長(zhǎng)起來(lái)的，誰(shuí)上誰(shuí)下，執(zhí)行起來(lái)用結(jié)果說(shuō)話！現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)說(shuō)不需要團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的了，您說(shuō)是不是？

　　你是報(bào)名10人以上，還是報(bào)名20人以上？



　　關(guān)鍵詞：我完全同意……，同時(shí)，要不要的依據(jù)一定是培訓(xùn)的價(jià)值，不要培養(yǎng)，要培訓(xùn)，



　　老板：好是好，太貴了！

　　銷售員：我完全同意！我們的課是國(guó)內(nèi)最貴的課程，同時(shí)，是花幾千元聽(tīng)十堂沒(méi)有效果的課好呢？還是聽(tīng)一堂解決執(zhí)行力的課好呢？您是企業(yè)家，一定比我們更知道這個(gè)道理。我們有一家客戶，每年不執(zhí)行造成的經(jīng)濟(jì)損失就有500萬(wàn)。

　　比如做任務(wù)，不做結(jié)果，給客戶發(fā)出的設(shè)備型號(hào)錯(cuò)了，生產(chǎn)出了不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致客戶索賠50萬(wàn)，還不知道誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任；現(xiàn)在他們聽(tīng)完課立即采取措施，每個(gè)人都立下軍令狀：我的責(zé)任，罰多少錢！

　　比如求完美，不講速度，老板要求他去用最快的速度批下一塊土地的手續(xù)，但是他不緊不慢，讓對(duì)手搶了先，結(jié)果2000多萬(wàn)的收益沒(méi)有了，現(xiàn)在這家企業(yè)安排了專門的檢查人，每天都檢查監(jiān)督辦事的副總，不留情面，今年拿到了兩個(gè)土地指標(biāo)；

　　還有，看不見(jiàn)的損失，團(tuán)隊(duì)中沒(méi)完沒(méi)了的爭(zhēng)論、互相之間的責(zé)任推諉、老員工不執(zhí)行影響新員工進(jìn)步，這些損失不是用金錢可以衡量的。

　　學(xué)習(xí)會(huì)花錢，不學(xué)習(xí)，會(huì)花更多的花錢，如果我們花了1萬(wàn)多元，但是我們節(jié)省了100多萬(wàn)，1000萬(wàn)，您說(shuō)這個(gè)培訓(xùn)貴不貴？關(guān)鍵是我們團(tuán)隊(duì)打造的時(shí)間和機(jī)會(huì)就損失掉了，這不是錢的問(wèn)題。

　　你是報(bào)名10人以上，還是報(bào)名20人以上？我們花了1萬(wàn)多，但是我們節(jié)省了100多萬(wàn)。



　　關(guān)鍵詞：“我完全同意……，同時(shí)”， 幾千元聽(tīng)十堂，還是聽(tīng)一堂？

　　張丹峰老婆是洪欣。
　　張丹峰，1981年4月1日出生于黑龍江哈爾濱，中國(guó)內(nèi)地男演員，畢業(yè)于上海戲劇學(xué)院表演系。2004年，張丹峰在拍攝電視劇《我愿意》時(shí)與香港女星洪欣結(jié)識(shí)。2009年6月20日，張丹峰與洪欣在香港舉行婚禮，結(jié)為夫妻。2014年2月4日，張丹峰的妻子洪欣誕下女兒張晞彤。

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金泰浩-個(gè)人檔案

[3]金泰浩（???）Kim Thae-Ho

金泰浩

職業(yè)：演員、模特

生日：1979年2月13日

出生地：韓國(guó)釜山

身高：187cm

體重：75kg

出道作品：2003年KBS電視劇《奔跑吧，媽媽》

金泰浩-作品

金泰浩[1]在2003年通過(guò)KBS2TV電視劇《媽媽快跑》出道，隨后陸續(xù)出演了MBC電視劇《別巡檢》，SBS電視劇《藍(lán)魚(yú)》、電影《色即是空2》等作品



這個(gè)金泰浩

? ? ? 昨天單位工會(huì)拍攝瑜伽興趣小組宣傳片，我有幸去打了一回小小的醬油。

? ? ? 整個(gè)拍攝時(shí)間不算長(zhǎng)，但為了鏡頭效果硬凹造型，對(duì)體力是一種極大的消耗。拍完兩天時(shí)間，我渾身酸痛，一點(diǎn)不想動(dòng)彈也無(wú)法思考。想起這周四晚上的練習(xí)，我的內(nèi)心是排斥的。顯然，這次拍攝超出了我的“最近發(fā)展區(qū)”。

? ? ? “最近發(fā)展區(qū)理論”是前蘇聯(lián)心理學(xué)家維果斯基提出的，他認(rèn)為人的發(fā)展有兩種水平：一種是現(xiàn)有水平，另一種是可能的發(fā)展水平，兩者之間的差異就是最近發(fā)展區(qū)。作為一個(gè)瑜伽初學(xué)者，我的現(xiàn)有水平是能完成一些基本動(dòng)作，調(diào)整呼吸，我可能的發(fā)展水平是解鎖一些更高難度動(dòng)作，而這之間的，就是我的最近發(fā)展區(qū)。

? ? ? 從最近發(fā)展區(qū)概念出發(fā)，可以引申出三個(gè)區(qū)：舒適區(qū)、挑戰(zhàn)區(qū)和恐慌區(qū)。舒適區(qū)即現(xiàn)有發(fā)展區(qū)，代表了我們現(xiàn)有的能力，在這個(gè)區(qū)域會(huì)讓人覺(jué)得得心應(yīng)手。挑戰(zhàn)區(qū)即最近發(fā)展區(qū)，通過(guò)合適的挑戰(zhàn)和引導(dǎo)，能實(shí)現(xiàn)區(qū)域的逐步提升。如果期望過(guò)高，一旦超出挑戰(zhàn)區(qū)，就會(huì)進(jìn)入恐慌區(qū)，對(duì)個(gè)人能力產(chǎn)生懷疑和恐慌，最終導(dǎo)致無(wú)法面對(duì)挫折。

? ? ? 維果斯基認(rèn)為，教學(xué)要想對(duì)兒童的發(fā)展發(fā)揮主導(dǎo)和促進(jìn)作用，就必須著眼于學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，為學(xué)生提供帶有難度的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮其潛能，超越其最近發(fā)展區(qū)而達(dá)到下一發(fā)展階段的水平，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一個(gè)發(fā)展區(qū)的發(fā)展。

? ? ? 走出舒適區(qū)，進(jìn)入挑戰(zhàn)區(qū)，卻又不陷入恐慌區(qū)需要我們不斷調(diào)整，不斷努力。

? ? ? 首先，要保持對(duì)舒適區(qū)的警醒。舒適區(qū)顧名思義，肯定是無(wú)比舒適的，在這個(gè)階段，不必承受失敗帶來(lái)的痛苦和壓力，經(jīng)驗(yàn)主義讓我們?nèi)玺~(yú)得水。我可以輕輕松松地完成一些熟練的瑜伽動(dòng)作，感受瑜伽帶來(lái)的快樂(lè)。但是如果一直停留在這個(gè)區(qū)域，技能無(wú)法得到鍛煉和提升，過(guò)分熟練也會(huì)降低瑜伽本身的趣味性。

? ? ? 其次，是找準(zhǔn)自己的“挑戰(zhàn)區(qū)”。挑戰(zhàn)區(qū)就是我們的最近發(fā)展區(qū)，它一定是基于個(gè)體，也就是自己和自己的橫向比較。如果你現(xiàn)在能跑一百米，那你的最近發(fā)展區(qū)也許是一百五十米，或者兩百米，而絕不可能是馬拉松。就算你的朋友、鄰居、同事都在跑馬拉松，也不表示你就該跟他們一樣去跑馬拉松，你能比的，只有昨天的自己。

? ? ? 最后，不要陷入“恐慌區(qū)”。在最近發(fā)展區(qū)的提升，步子要穩(wěn)，期望要低。最近發(fā)展區(qū)不是一步就能跨越的，要了解現(xiàn)有發(fā)展水平，在此基礎(chǔ)上合適引導(dǎo)，增加挑戰(zhàn)，從最近發(fā)展區(qū)的下限，慢慢提高到最近發(fā)展區(qū)的上限。這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就、立竿見(jiàn)影的，需要耐心、毅力和恒心。

? ? ? 適當(dāng)?shù)碾y度是為了調(diào)動(dòng)積極性，而如果難度帶來(lái)的是挫敗感，那就已經(jīng)違背初衷。一旦步子跨太大，比如像我硬凹動(dòng)作，超出本身，可能就得不償失了。