企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理快板

生產(chǎn)運(yùn)作、營(yíng)銷和理財(cái)是一切社會(huì)組織最主要的三項(xiàng)職能，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的好壞與否直接關(guān)系著生產(chǎn)制造型企業(yè)的生死存亡，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不好企業(yè)就會(huì)很容易被市場(chǎng)淘汰

企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)興起后的一個(gè)新熱門(mén)話題，作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善決定著一個(gè)企業(yè)能否有未來(lái)。不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式具有不同的贏利潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它為企業(yè)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終可以歸結(jié)為能為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。成功的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與現(xiàn)存的運(yùn)營(yíng)模式相比在本質(zhì)上是一種創(chuàng)造價(jià)值的更好的方法。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是指與把投入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品相關(guān)的活動(dòng)，如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)、印刷和設(shè)施運(yùn)作。 [1]
企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)是指與實(shí)物產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品向消費(fèi)者及促銷人員轉(zhuǎn)移的相關(guān)活動(dòng)，包括內(nèi)向物流、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)、外向物流、營(yíng)銷和銷售及服務(wù)等。

1、運(yùn)營(yíng)對(duì)象不同。資本是投資人往公司投入的價(jià)值，資產(chǎn)是一個(gè)公司所控制的可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的資源。當(dāng)資本投入企業(yè)時(shí)，則表現(xiàn)為各種各樣的資產(chǎn)。
2、運(yùn)營(yíng)方式不同。資本運(yùn)營(yíng)的籌集和有效運(yùn)作，包括了運(yùn)用吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行基金、發(fā)行債券、銀行借款和租賃等方式合理籌集資本；運(yùn)用直接投資。簡(jiǎn)間接投資和產(chǎn)權(quán)投資等方式有效的運(yùn)用資本，提高資本效益。而資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)包括了企業(yè)對(duì)于自身資產(chǎn)的合理配置、重組以及有效利用。
3、運(yùn)營(yíng)主體不同。資本運(yùn)營(yíng)一般為資本所有者及其代理人；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者一般為各類生產(chǎn)和流通企業(yè)。
4、運(yùn)營(yíng)策略不同。資本運(yùn)營(yíng)講究“以少控多”；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者一般為各類生產(chǎn)和流通企業(yè)。

有效的管理者

有擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)模式、橫向型資本擴(kuò)張、縱向型資本擴(kuò)張、混合型資本擴(kuò)張、收縮型資本運(yùn)營(yíng)模式。

簡(jiǎn)單的很，了解一下。，。

這是一個(gè)泛指概念，資產(chǎn)管理包括，資金管理，存貨管理，固定資產(chǎn)管理等，具體管理方法有不同之處，應(yīng)分別制定管理辦法

這個(gè)問(wèn)題很大很籠統(tǒng)，需要你提供更細(xì)小的東西，謝謝

對(duì)于一個(gè)企業(yè)都要有自己的一套完善的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,一方面對(duì)企業(yè)的員工加強(qiáng)培訓(xùn),使員工認(rèn)識(shí)服從性的重要,另一方面做為管理者要以身作則,學(xué)好各種技術(shù),身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問(wèn)題,提高自身的工作能力,公平公正的對(duì)待每一件事,處理問(wèn)題必須對(duì)事不對(duì)人,多搞一些集體活動(dòng),關(guān)心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級(jí)關(guān)系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個(gè)有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,相關(guān)細(xì)節(jié)可以去BOSS商學(xué)院了解下。

經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀，企業(yè)文化，還是要以人為本，以企業(yè)的員工的切身利益為主。要成就員工來(lái)壯大企業(yè)。要員工把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，這樣心往一處想，勁往一處使，無(wú)論是從業(yè)績(jī)還是企業(yè)的精神面貌都會(huì)成呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。運(yùn)營(yíng)管理也一樣，都要切實(shí)考慮所定的管理制度是否人性化，是否可實(shí)施。具體細(xì)節(jié)可以上中大咨詢官網(wǎng)看。