相聲新勢力合唱團(tuán)

兵團(tuán)衛(wèi)視覆蓋烏魯木齊及新疆兵團(tuán)12個地區(qū)（阿克蘇、庫爾勒、喀什、伊犁、博樂、五家渠、奎屯、石河子、塔城、阿勒泰、哈密、和田地區(qū)）共14個師，收視人口達(dá)800多萬，占據(jù)全疆總?cè)丝诘慕话搿?br/>一、市場優(yōu)勢
烏魯木齊是新疆的經(jīng)濟(jì)樞紐，兵團(tuán)人是消費(fèi)市場的主力軍，這已是眾多商家的共識。
二、消費(fèi)人群優(yōu)勢
兵團(tuán)電視臺所覆蓋的人口，占據(jù)全疆總?cè)丝诘?0%，且均為漢族人口，消費(fèi)能力強(qiáng)。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查數(shù)據(jù)，私立學(xué)校78%的學(xué)生是兵團(tuán)子女，房產(chǎn)公司68%的購房者是兵團(tuán)戶口，汽車消費(fèi)：高檔車兵團(tuán)人占38%，中檔車兵團(tuán)人占42%，經(jīng)濟(jì)型轎車兵團(tuán)人占64%，機(jī)動車兵團(tuán)人占82%。按年收入和年支出的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，兵團(tuán)消費(fèi)額是烏市人口消費(fèi)的1.2倍！
兵團(tuán)的人口對于商家來說是含金量較高的消費(fèi)人群！
三、價格優(yōu)勢
2007年10月，新疆兵團(tuán)電視臺成功上星。
2008年01月，新疆兵團(tuán)電視臺（兵團(tuán)衛(wèi)視）在重慶落地進(jìn)入重慶數(shù)字電視，讓廣大重慶市民可以收看兵團(tuán)衛(wèi)視節(jié)目。
2008年3月，兵團(tuán)衛(wèi)視落地廣州珠江數(shù)碼電視，廣州市民也可以收看到精彩的兵團(tuán)衛(wèi)視電視節(jié)目。
自2009年7月1日起，兵團(tuán)衛(wèi)視節(jié)目調(diào)整，取消跟節(jié)目制作公司的合作。全天大時段轉(zhuǎn)播CCTV-1頻道的節(jié)目，部分時段播出電視??；全天只保留《兵團(tuán)新聞》一檔節(jié)目。
2009年8月28日，兵團(tuán)衛(wèi)視更換新臺標(biāo)。
2011年二月初，兵團(tuán)衛(wèi)視代替南方衛(wèi)視在山西全省落地。
2011年2月，兵團(tuán)衛(wèi)視第一次落地青島，位列在數(shù)字電視第127個頻道播出，為青島市民提供了全新的電視節(jié)目視野。

團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，內(nèi)容上既有與行業(yè)相匹配的個人優(yōu)勢展示，又有大公司經(jīng)驗(yàn)錦上添花，可以作為很好的學(xué)習(xí)對象，加入公司時間的展示，可以凸顯公司的凝聚力和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

擁有共同目標(biāo)，并且具有不同能力的一小群人有意識的協(xié)調(diào)行為或力的系統(tǒng)，是一種應(yīng)用廣泛、靈活的組織形式。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以說由一群具有創(chuàng)新意識、擁有共同目標(biāo)、有著不同專業(yè)知識背景的朝氣蓬勃的年輕人組成的一個不可分割的整體。

隊(duì)員的年齡互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等方面，從各個專業(yè)挑選人才，因?yàn)椴皇敲恳粋€人都適合在創(chuàng)業(yè)里工作。

隊(duì)員性格普遍外向、待人隨和、責(zé)任心強(qiáng)、感情穩(wěn)定，那將是團(tuán)隊(duì)的一筆大財富。如果團(tuán)隊(duì)成員很靈活，可以擔(dān)任彼此的工作，這對團(tuán)隊(duì)來說更是一項(xiàng)明顯的增值。極大地提高了團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性，使團(tuán)隊(duì)之間的依賴性減少。

擴(kuò)展資料：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作有助于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要每一個員工的努力，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發(fā)企業(yè)員工的潛能，真正使每一個成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)創(chuàng)新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1+1>2模式。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢

　　市場經(jīng)驗(yàn)不足：

　　在接觸到的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，不乏有很多知識淵博的人士，但是知識的多少就可以確定創(chuàng)業(yè)的成功率嗎？其實(shí)有內(nèi)在的關(guān)系，但是也不是最重要的。市場經(jīng)驗(yàn)不足，一直都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢，這個也是沒有辦法，因?yàn)榇髮W(xué)生最重要的任務(wù)還是接受知識。

　　市場是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，不僅僅需要你有很強(qiáng)的專業(yè)知識，更需要你有專業(yè)之外知識的深度。任何一個創(chuàng)業(yè)者都是從市場上摸打滾爬過來的，只有在市場上歷練過的.人才知道市場到底是什么樣子的。大學(xué)生針對市場了解的還是不足的，有的時候，針對相關(guān)的問題在處理上經(jīng)驗(yàn)還是比較欠缺的，有的時候只是把市場想著自己想要的樣子，可是有的時候卻是與自己的設(shè)想背道而馳的。

　　好高騖遠(yuǎn)，不踏實(shí)：

　　創(chuàng)業(yè)是一件非常辛苦的事情，針對相關(guān)內(nèi)容上要認(rèn)真的去對待，哪怕出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)小的失誤，有的時候就可能造成不可挽回的損失。在接觸到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們當(dāng)中，都會自己的項(xiàng)目想得很美好，但是在實(shí)際創(chuàng)業(yè)之中，就會出現(xiàn)各種各樣的問題。其原因就是，把自己想得太完美了，把客戶想得太完美了。

　　做事細(xì)節(jié)把握差：

　　在我接觸的大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最直接的感覺就是細(xì)節(jié)把握比較差，很多細(xì)節(jié)的把握基本上都是停留在感覺上，當(dāng)問什么這樣設(shè)計(jì)的時候，大部分人回復(fù)就是感覺還可以。做商業(yè)不是做活動，需要我們事無巨細(xì)，要知道其因果關(guān)系的，要知道其背后的原因的。

　　要知道其為什么這樣做，做的每件事情都是要有理由的，不是憑空想象的。每個細(xì)節(jié)都是要進(jìn)行精心設(shè)計(jì)和驗(yàn)證的，不然的話只會造成空談。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要注意細(xì)節(jié)的把握，每一步都要說出為什么這樣做的，這樣做的原因是什么。

　　抗壓力欠缺：

　　當(dāng)代大學(xué)生從小都是生活在比較好的環(huán)境之下，從小基本上沒有受到過多少挫折和困難。創(chuàng)業(yè)又是一個不確定的事業(yè)，避免不了遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。所以這個時候需要我們強(qiáng)大的內(nèi)心和心態(tài)去抗壓。要有強(qiáng)大的心理素質(zhì)，既然選擇就要去做，不可輕言放棄。