最早的相聲演員表

張譯從小的理想是當(dāng)播音員，從他高二開始一門心思地考北京廣播學(xué)院（以下簡稱“北廣”）。第一次高考是，張譯通過了專業(yè)考試但是沒到畢業(yè)時間，于是第二次高考時他的報考志愿上，填了唯一的一個志愿“北廣”，然而還是因為種種原因沒有考上。落榜的張譯了很快收到了居委會發(fā)來的待業(yè)證。

那一年，北廣在哈爾濱只有一兩個名額。恰逢當(dāng)年哈爾濱話劇學(xué)院招表演學(xué)習(xí)班，待業(yè)青年張譯雖然對表演一無所知，但還是在家人的勸說下還是去了。學(xué)了半年的表演，張譯發(fā)現(xiàn)自己喜歡上了話劇。愛上話劇的張譯來到北京，開始了走南闖北考戲劇學(xué)院的生活。恰逢北京戰(zhàn)友話劇團學(xué)員班招生，20歲的張譯，穿上了軍裝，如愿成為了“北京話劇界”的一員。

在學(xué)員班，張譯一直沒戲可演。好不容易輪上一次，卻因為緊張發(fā)揮得不好，處女秀以失敗告終。同學(xué)們都演上主角的時候，張譯的“主業(yè)”是在下部隊的晚會中演雙簧，偶爾也兼職主持人，并且負(fù)責(zé)裝臺卸臺等一系列“副業(yè)”工作。

因為張譯字寫得好看且會議記錄很快，所以領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)他寫報告。除了寫會議紀(jì)要和報告，張譯還有一個副業(yè)是寫晚會的串場詞，單位大大小小的晚會幾乎都出自他手。在寫了太多他覺得沒用的東西之后，張譯終于決定，自己要寫個劇本。2000年，張譯被提干，去政治處當(dāng)干事。2002年，張譯在部隊排練《士兵突擊》的話劇版，后因機緣巧合參演的《士兵突擊》的電視劇，開始真正意味上的開始了演員的工作 。

如何給員工開早會

如何給員工開早會，開早會是一天良好工作的開端，所以早會不能隨便開，開早會也是需要有方法和有技巧的呢，我為大家整理好了如何給員工開早會的相關(guān)資料，一起來看看吧 。

早會是小時間段繼往開來的重要工作會，所以在經(jīng)營過程中首先要制定早會的規(guī)則，如公司已有早會規(guī)則但不完善也應(yīng)根據(jù)實際情況做出調(diào)整和改善。

早會應(yīng)當(dāng)對前日的工作情況做簡單總結(jié)，總結(jié)人員一般是主管、早會負(fù)責(zé)人、下屬分支管理者等。

總結(jié)前日是為了接續(xù)完成前日未盡事宜，總結(jié)前日工作優(yōu)缺點，缺點關(guān)注并改正，優(yōu)點繼承并發(fā)揚。

前日出現(xiàn)的負(fù)面情況要在早會上批評指正，使之不再出現(xiàn)；前日出現(xiàn)的正面情況要在早會上提出表揚，使之成為激勵大家的準(zhǔn)繩。

完成前日總結(jié)后，應(yīng)展開今日計劃，今日計劃一般為部署性質(zhì)，能夠讓每個員工都明確今天要做的事，以及要注意的點。

同時，早會還有預(yù)告的職能，如果近幾日公司或部門有需要大家注意或者配合的大事，也會在早會上提前預(yù)告，并由大家做好各方面的準(zhǔn)備。

部分緊密的工作組織還可以在早會上即時安排當(dāng)日KPI，以使整個任務(wù)或項目嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

早會也應(yīng)安排書記員，將早會所有內(nèi)容全程記錄，以備后續(xù)查用。

早會結(jié)束后也可以留下部分員工做特殊安排，這部分工作雖然不是全員參與，但也算做早會內(nèi)容，應(yīng)遵循早會規(guī)矩，記錄與員工溝通過程及工作安排概要。

每日早會內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在每周進(jìn)行匯總和總結(jié)，形成周會內(nèi)容向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，向員工進(jìn)行周工作總結(jié)和宣貫。同時周會內(nèi)容也會匯總成為月會內(nèi)容，在時間長，更長跨度的總結(jié)和計劃均以此類推。

一、 早會前的準(zhǔn)備

1、管理人員準(zhǔn)備筆和紙，以便做記錄。

2、班組長準(zhǔn)備好當(dāng)天早會的要點（早會的要點一般在前一天工作小結(jié)中準(zhǔn)備好并記錄在筆記本上）。

3、每位員工自檢穿戴是否整齊。

二、早會相關(guān)內(nèi)容早會內(nèi)容、所需時間

1、檢查員工出勤及穿戴情況。 問候，內(nèi)容可以是“大家早上好”或“早上好”。10秒

2、背誦公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)。 1分鐘

3、若有新進(jìn)員工，須將新員工介紹給大家。介紹完后要求班組全體鼓掌歡迎。 1分鐘

4、總結(jié)前一天生產(chǎn)的情況。內(nèi)容包括：前一天生產(chǎn)的產(chǎn)品型號，計劃達(dá)到的產(chǎn)量及質(zhì)量要求，實際達(dá)到的產(chǎn)量及質(zhì)量情況，若有差異，分析造成差異的原因。 描述前一天的生產(chǎn)情況應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)來描述。 2分鐘

5、對前一天出現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析（諸如：班組5S、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、人員協(xié)作、流水生產(chǎn)、生產(chǎn)出貨；各校正工的校正合格率，各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品合格率及致命缺陷，設(shè)備儀器、儀表使用維護控制等狀況）。 2分鐘

6、對前一天表現(xiàn)較為突出的員工給予口頭表揚。內(nèi)容可以是前一天產(chǎn)量及質(zhì)量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。 在描述時應(yīng)盡量采用詳細(xì)的數(shù)字說明，特別是在產(chǎn)量及質(zhì)量上。 2分鐘

7、早會結(jié)束并致結(jié)束詞，內(nèi)容可以是：“早會結(jié)束，謝謝大家！”。 10秒

一、晨會有什么價值？

1、統(tǒng)一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標(biāo)、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；

2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。不僅要將當(dāng)日的工作重點對員工進(jìn)行部署和強調(diào)，而且要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，并能養(yǎng)成員工以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣；

3、提振員工的正能量。一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，晨會可以宣導(dǎo)正能量，增強員工的自信心和工作積極性；

4、促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)。通過晨會上各個成員對工作中經(jīng)驗教訓(xùn)的分享，達(dá)成員工間相互學(xué)習(xí)的作用，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用，進(jìn)一步增強團隊的`協(xié)作力。

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為迅速實現(xiàn)組織的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、只是形式上的晨會？

據(jù)統(tǒng)計，能堅持保持召開晨會習(xí)慣的企業(yè)不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流于形式，停留在一種單向的溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：

1、企業(yè)管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰(zhàn)略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內(nèi)容等做統(tǒng)一的要求，更沒有衡量晨會質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

2、有些企業(yè)雖然數(shù)年來一直在召開晨會，并且對晨會有一些要求，但從不對晨會進(jìn)行檢查、考核和總結(jié)，沒有抓住管理核心，沒有解決發(fā)現(xiàn)的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流于形式；

3、有些主管盡管已經(jīng)意識到了晨會的重要性，但苦于沒有一套切實可行的管理方法，于是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。

三、開好晨會有哪些小竅門？

1、晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環(huán)境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鐘，如果人數(shù)較多的情況，可以考慮分組召開；

2、晨會前先整頓，所有員工必須按統(tǒng)一要求，做到站姿標(biāo)準(zhǔn)，整齊劃一，保持最好的精神狀態(tài)；

3、主持人要始終站在匯報者的正前方，無論點評，還是在聽取其匯報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之后，根據(jù)部門形勢的管控情況，決定是否調(diào)整或輪流主持；

4、很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應(yīng)該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：

（1）正常內(nèi)容不匯報，只談結(jié)果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；

（2）對團隊成員之間可以自行協(xié)調(diào)解決的問題，不提報晨會；

（3）晨會非討論會，不能反復(fù)糾結(jié)于某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務(wù)，一律會后解決等等。

四、什么是有效的晨會模式？

任何事情，只要掌握了本質(zhì)，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節(jié)奏緊湊、速戰(zhàn)速決，可遵循以下的模式進(jìn)行：

1、個人匯報相信這個環(huán)節(jié)每個企業(yè)都有在做，員工逐一匯報昨天重點工作完成情況，只說結(jié)果，一件事一句話概括，對沒完成的，當(dāng)眾承諾二次完成時間；

2、主管點評個人匯報完后，主管要對其工作情況進(jìn)行點評，同時落實之前安排給他的工作進(jìn)度；

3、案例分享內(nèi)容可以是經(jīng)驗或教訓(xùn)的總結(jié)，也可以是學(xué)習(xí)心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進(jìn)行分享）；

4、主管總結(jié)簡要總結(jié)昨天的工作情況，并通報最優(yōu)和最差員工，同時結(jié)合身邊的具體實例宣導(dǎo)企業(yè)的價值觀；

晨會一方面可以推動企業(yè)文化的打造，共同創(chuàng)造一種戰(zhàn)勝困難和挫折的積極進(jìn)取精神，另一方面，晨會也能在一定程度上推動員工之間互學(xué)互幫、相互競賽的良好風(fēng)氣，并且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標(biāo)、協(xié)作完成目標(biāo)的良好企業(yè)文化氛圍。

統(tǒng)一團隊的價值觀：通過對組織中某些現(xiàn)象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什么，底線是什么，提倡什么，反對什么。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植于姿行每個員工的心目中；

2、保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有從內(nèi)容上層層分解到個人，從時間上細(xì)化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現(xiàn)，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進(jìn)度，來落實戰(zhàn)略的完成情況；

3、部署重點工作：將當(dāng)日的工作重點進(jìn)行部署和強調(diào)，確保每個成員知悉，同時便于相互間的配合；

4、提振員工的信心：一日之計在于晨，良好的精神狀態(tài)是高效工作的前提，主管要敏彎利用好晨會，宣導(dǎo)正能量，增強員工的信心；

5、培養(yǎng)雷厲風(fēng)行作風(fēng)：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養(yǎng)成以目標(biāo)為導(dǎo)向，工作無借口的習(xí)慣；

6、促進(jìn)成員技能提高：通過內(nèi)部成員對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)分享，敦促其他成員的借鑒和應(yīng)用；

7、將晨會作為信息交流的平臺：及時傳達(dá)公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；

8、建橋冊悶立主管的權(quán)威：通過員工整齊的隊列，正確的站姿要求，以及隊伍前主管的“位置”和訓(xùn)話來強化在員工心目中的“地位”，天天點評他，在員工的潛意識里就形成了你的“領(lǐng)導(dǎo)地位”。