快板是大板難練還是小板

管理！

一、人才的競爭是決定成敗的關(guān)鍵。
二、看企業(yè)有什么樣的人才就能衡量出第幾流的企業(yè)。
三、領(lǐng)導(dǎo)的能力是選對人而不是訓(xùn)練人。
四、選擇人才首先要列出理想人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。
五、人才的態(tài)度、能力和忠誠度，三者缺一不可。
六、企業(yè)要成功就要多錄用有成功經(jīng)驗的人。
七、選有成功經(jīng)驗的總教練就能帶出成功的團(tuán)隊。
八、不要錄用以賺錢為第一動機(jī)的人。（沒有忠誠度就無法建立團(tuán)隊）
九、錄取一定要贏并有方法成為第一的人。
十、錄取每一個人以保證團(tuán)隊的向心力為標(biāo)準(zhǔn)。
十一、從小細(xì)節(jié)小工作來衡量一個人能否做大事。
十二、企業(yè)不是品質(zhì)、價格、服務(wù)的競爭，而是人才的競爭。
十三、選擇人才心太軟就是對團(tuán)隊的成敗不負(fù)責(zé)任。
十四、屬于”資產(chǎn)”的人才要讓他們增值，屬于”負(fù)債”的就要除惡。（定期淘汰法管理人才）
十五、市場以結(jié)果論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向。
十六、總裁第一件最重要的工作是“思考”。（失敗不是成功之母，檢討才是成功之母）
十七、成功就是簡單的事情不斷重復(fù)地做。
十八、檢討才是成功之母，改進(jìn)缺點(diǎn)，比發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)更重要。
十九、每天要求員工進(jìn)步百分之一。
二十、每天分析哪里做對，哪里做錯了，明天如何做得更好。
二十一、總裁第二件最重要的工作就是“招兵買馬”選對人。
二十二、最好的人才是最貴的，但也是免費(fèi)的。
二十三、有潛力的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才又吸引優(yōu)秀人才一起發(fā)展。
二十四、要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會。
二十五、總裁第三件最重要的工作就是“推銷”。
二十六、總裁要親臨第一線做“推銷”。
二十七、研究成敗的規(guī)律才能守住成功。
二十八、領(lǐng)導(dǎo)是用行動領(lǐng)導(dǎo)，不是口頭領(lǐng)導(dǎo)。
二十九、總裁第四件最重要的工作就是“溝通員工”。
三十、總裁第五件最重要的工作就是“傾聽顧客”。
三十一、總裁第六件最重要的工作就是“關(guān)心部屬”。
三十二、人事管理第一要抓心態(tài)管理。
三十三、總裁第七件最重要的工作就是“獎勵”。
三十四、總裁第八件最重要的工作就是“激勵”（團(tuán)隊）。
三十五、領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)利潤。而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團(tuán)隊精神和團(tuán)隊目標(biāo)。
三十六、嚴(yán)格要求自己和下屬才是對團(tuán)隊對社會負(fù)責(zé)。

為什么一個老板再難?什么意思?

好像叫碎嘴子

老板都是嘴上說說，其實心里有他的一套，又或者說是目空一切。沒有人會做到他心里設(shè)想的那樣，打工一族真是悲哀!現(xiàn)在我們?nèi)珡S員工都反對老板做出的決定，只是感怒不感言大家

你不想打工，你想當(dāng)老板這可以啊，只要你有那個能力就行，這不光得你一個人這樣想，別人也是希望自己這樣的，你想當(dāng)老板步子也不能一下子邁得太大了，也得一步一步的來才行。

這要看在什么場合，在正規(guī)的舞臺上是不行的知伏，在田間地搭首攜頭沒有問題，拍著手唱也可以，給小朋友門表演也沒問題，如芹氏果想真正學(xué)好快板，還是大板小板一起用。

古語:者做意誠信讓客戶工要輕易許諾許諾要做功必獎必罰節(jié)發(fā)點(diǎn)錢發(fā)點(diǎn)東西候句問候都用

首先他是你的老板，也就是你的上司，如果你不聽他的話，那么你離離職也就不遠(yuǎn)了，他這里指的“別人”應(yīng)該不包括他自己。