曉芳談嫁接

胡曉芳，女，1971年10月生，高級實驗師。1993年7月畢業(yè)于南京工業(yè)大學應用化學系工業(yè)分析專業(yè)，獲工學學士。

“迎著困難上”是國有大企業(yè)的風范，言談間，這種風范在張曉芳身上不時展現(xiàn)。她開門見山地談起目前國際國內(nèi)鋼鐵市場的嚴峻形勢，并客觀地分析本鋼面臨的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)：“我們擁有兩座大型礦山，礦粉自給率達到60%以上，這一點是其他企業(yè)難以具備的優(yōu)勢，這是我們應對市場變化的重要資本……”張曉芳用平和的聲音詮釋著一個大企業(yè)迎浪拼搏的信念。
“我是在大家的幫助和支持下才走到今天的?！闭f到這兒，張曉芳帶著一份感動，“作為一名領(lǐng)導者，一個人的智慧和能力是有限的，但一個團隊的能量是不可估量的。有時大家的一個小小的提示或一個問候的短信，也足以給我注入一份感動、一份欣慰”。 自古以來，一個人的成長總是伴著荊棘，考驗中方顯本色。張曉芳在基層一干就是23年，這23年，形成了她踏實的工作作風、對待工作不怕困難和精益求精的態(tài)度。童年生長在大山里的她，生性踏實不事張揚，工人們稱贊她：“干啥像啥?！钡拇_，從1986年開始，張曉芳就獨立承擔重大科研和新產(chǎn)品試制項目，由她擔任課題組組長的科研項目，總是在快節(jié)奏下完成，并均獲得了省、部科技進步一、二等獎等高獎項。從1992年起，認真刻苦的張曉芳憑借著出色的技術(shù)和科研成果獲得了國家中青年突出貢獻獎、享受國務院特殊津貼專家、全國先進女職工、省優(yōu)秀科技工作者等諸多榮譽。
一步步踏實的登攀贏得了支持和贊譽。這個女技術(shù)精英40歲時走上了本鋼熱軋廠廠長的管理崗位，從此，她又在管理崗位上開創(chuàng)了一片新天地！ 歷史的錘煉在今天又重新上演，張曉芳成為本鋼集團總經(jīng)理的今天又時逢鋼鐵行業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的嚴峻挑戰(zhàn)。這位遇事冷靜、張弛有度的女老總再一次進入積極行動迎接挑戰(zhàn)的狀態(tài)：“優(yōu)勢和危機總是并存的，我們企業(yè)無論市場形勢是喜是憂，從來都把自己放在危機中，從來都用優(yōu)勢戰(zhàn)斗，這次又是一場戰(zhàn)斗、一次登攀?！?br/>采訪中，你會情不自禁地為一個優(yōu)秀企業(yè)女領(lǐng)導者的從容、樸實與堅定所感染：“我們企業(yè)還有一份社會責任，要努力提高職工生活待遇水平，要努力保持職工隊伍的穩(wěn)定。同時，本鋼要加大節(jié)能減排力度，讓本溪市的天空越來越藍，為建設和諧社會作出貢獻！” 2003年，本溪鋼鐵集團改造成功的一米七熱軋機產(chǎn)量突破400萬噸，超設計能力60萬噸，成為國內(nèi)第一個突破400萬噸產(chǎn)量的一米七熱軋機?！北句撊俗院赖卣f。
“原本已被國內(nèi)同行視為落后的本鋼一米七熱軋機，為何能創(chuàng)造出這樣的奇跡？”熟悉本鋼的人奇怪地問。
“這其中的一切和一個中年女性緊緊相連……”本鋼人神秘地說。
“真沒有想到，本鋼集團敢起用一位女性主持如此大規(guī)模的熱軋機改造，而她又能夠發(fā)揮這么大的作用，在世界鋼鐵史上真是少見！”韓國浦項笑察橡制鐵李龜澤社長欽佩地說。
然而，這位中年女性卻說——
“我叫張曉芳，原原本本就是一個‘小人物’?！?br/>“由一位女性主持本鋼建廠以來最大的現(xiàn)代化技術(shù)改造、調(diào)試、試生產(chǎn)工作，這在本鋼的歷史上是沒有過的，顯示出了本鋼決策層在用人觀念上的突破與更新?！北句摷雠詧F公司董事長于天忱對此表示。
由于歷史原因，制造于20世紀60年代的一米七熱軋機先天不足，產(chǎn)品沒游質(zhì)量和品種規(guī)格滿足不了市場需求。2000年一米七熱軋機進入現(xiàn)代化技術(shù)改造階段后，這位一直從事技術(shù)工作并自稱是“小人物”的中年女性在短時間內(nèi)被連續(xù)任命為廠長助理、生產(chǎn)副廠長、廠長兼黨委書記。
兩年后，由張曉芳主持技術(shù)改造后的一米七熱軋機又重新煥發(fā)了青春，所軋產(chǎn)品的尺寸精度、平直度、表面質(zhì)量等全部達到設計指標；班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均超設計水平。
“一米七熱軋機技術(shù)改造的過程，也是我們用人觀念改造的過程。按照過去的觀點，無論是資歷還是當時職務，張曉芳都不可能在兩年的時間內(nèi)，從科長提拔到廠長位置上來。對她的破格提拔是本鋼改革用人機制的成果?！北句摷瘓F公司總經(jīng)理于天忱說。
2003年,這個被破格提拔的“小人物”帶領(lǐng)全廠職工創(chuàng)造了如下一組本鋼歷史上沒有的數(shù)字：全年完成產(chǎn)品產(chǎn)量402萬噸，同比增長82萬噸，相當于在原有的條件下增加了一個中型軋鋼廠的產(chǎn)量。
歷史曾賦予本鋼以無比輝煌和驕傲。然而在上個世紀90年代中期，本鋼在市場經(jīng)濟的競爭中舉步維艱，1993年至1996年，本鋼就外流本科生學歷的技術(shù)人員454人，專業(yè)技術(shù)人員隊伍受到了較大的沖擊，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
目前，眾多的“小人物”卻為本鋼的持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁——
剛剛30歲的技術(shù)科長鄭中成了全廠最年輕的中層干部；
34歲的荊濤2003年被提拔為精整車間主任，管理這個全廠最大的車間。用他的話說：“這在以前根本是不可能的?！?br/>……
1997年以來，本鋼實施以“筑巢引鳳”為突破口的“栽樹工程”，實施“雙五百”“雙一千”人才工程，建設高層次人才隊伍。在這一過程中，一批按照論資排輩不知何時才能提拔的“小人物”脫穎而出，成了這個廠的中堅力量。目前，本鋼已經(jīng)建立了一支擁有15000余名專業(yè)技術(shù)人才的隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了充足的人才保障。 一位經(jīng)常與本鋼打交道的外地客戶說，像本鋼這樣的大型國企，其實是不缺人才的。關(guān)鍵是要改革用人機制，拓寬選人用人渠道，老國企的人才優(yōu)勢才會真正發(fā)揮出來，東北老工業(yè)基地的振興也就指日可待。