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1個回答2024-02-01 09:50

不知道
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1個回答2024-10-03 00:35

韋納提出的歸因理論，證明了成功或失敗的因果歸因是成就活動過程的中心要素。
（1）韋納的歸因理論認(rèn)為個體對自己和他人的行為結(jié)果有尋找原因的傾向，并且是復(fù)雜的、多維度的，之前的成功和失敗結(jié)果的歸因會直接影響下一次行為的情緒、期望和努力程度等，而個人的情緒、期望和努力對成就行為有很大影響。
（2）韋納把歸因的維度分為：內(nèi)部和外部、穩(wěn)定和不穩(wěn)定、可控和不可控。內(nèi)外因影響個體對成敗的情緒體驗，穩(wěn)定性影響個體對未來成敗的預(yù)期，可控性影響個體今后的努力。韋納強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的、可控的和穩(wěn)定的維度。能力和作業(yè)難度屬于穩(wěn)定因素，努力、身體狀況、環(huán)境和運(yùn)氣屬于不穩(wěn)定因素。當(dāng)把成就行為歸因于穩(wěn)定因素時，個體會預(yù)期結(jié)果與上一次一致，反之，則預(yù)期與上次結(jié)果不同。
（3）成就需要高的個體傾向于把成功歸結(jié)于自己的努力，把失敗歸結(jié)于自己努力不夠，努力屬于內(nèi)部的不穩(wěn)定可控因素，那么，在下一次的行動中個體則會堅信足夠努力就能夠成功。成就需要低的個體習(xí)慣于將成功歸結(jié)于外部的不穩(wěn)定不可控的因素，如任務(wù)簡單、運(yùn)氣好等，而把失敗歸結(jié)為能力不足，能力屬于內(nèi)部的穩(wěn)定的不可控因素，這樣個體將易于產(chǎn)生習(xí)得性無助，對之后的行為期待低、情緒體驗不佳并且不愿努力。

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0個回答2022-09-12 07:00

求一些評論小說的語句，要不管什么小說都通用的，我的程序要用

1個回答2022-05-17 03:55

情節(jié)很好，男主角很贊

評價韋小寶

1個回答2024-04-13 07:46

《鹿鼎記》中，金庸將虛構(gòu)和歷史人物混為一體，歷史在金庸的筆下，要圓就圓，要方就方，隨心所欲，無不如意?？梢砸槐菊?jīng)敘述史實，也可以隨便開歷史玩笑可以史實俱在，不容置辯；也可以子虛烏有，純屬游戲。
《鹿鼎記》寫一個一無所長的人，因緣附會，一直向上攀升的過程。但仔細(xì)看下來這個人又決不是一無所長，而是全身皆是本領(lǐng)。他的本領(lǐng)，人人皆有，與生俱來，只不過有的人不敢做，不屑做，不會做，不能做，而韋小寶都做了，無所顧忌，不以為錯，所以他成功了。
從撒石灰迷人眼，遭茅十八痛打開始，韋小寶沒有認(rèn)過錯，他堅決照他自己認(rèn)為該做的去做。
這是金庸在《鹿鼎記》中表現(xiàn)的新觀念，突破了一切清規(guī)戒律，將人性徹底解放，個體得到了肯定。甚至在男女關(guān)系的觀念上，也釋放得徹底之極，韋小寶一共娶了七個妻子之多。
反英雄，反傳統(tǒng)，反束縛，《鹿鼎記》可以說是一部“反書”。
宣人性，宣自我，宣獨立，宣快樂，《鹿鼎記》又不折不扣，是一部“正書”。
《鹿鼎記》開盡了歷史的玩笑，但絕不胡鬧。康熙大帝在《鹿鼎記》中突出了這個中國歷史上三個最英明的君主之一（柏楊《中國人史綱》中的結(jié)論），在書中可見他的英明之處?？滴踉跁?，是一個上上人物。
韋小寶什么事都干，唯獨出賣朋友不干。但結(jié)果，他不免被朋友出賣，真是調(diào)侃世情之極。
若說《鹿鼎記》不是武俠小說，它又是武俠小說，從洪教主所創(chuàng)的“英雄三招”，就開武俠小說中未有之奇。
《鹿鼎記》中的敗筆是刀槍不入的背心和削鐵如泥的匕首，但又少它不得。
《鹿鼎記》中有各種各樣的賭，參賭者有輸有贏。
美刀王下的賭注是他的一生，賭的是莫名其妙的戀情，是勝是負(fù)，竟不可知。
吳六奇輸?shù)米畈幻鞑话住?br/>吳三桂在長期苦戰(zhàn)后輸個精光。
康熙坐莊，結(jié)果各家皆輸，莊家獨贏。
陳永華跟人下注，贏了輪不到他，注定要輸。
洪教主專落一門，結(jié)果連老婆都輸?shù)簟?br/>韋小寶做幫莊，又見好就收，自然也是大贏家。
阿珂、雙兒、洪夫人、曾柔、小郡主替幫莊收籌碼，吃紅錢，自然也各有所獲。
吳應(yīng)熊輸?shù)米顟K。
馮錫范不肯認(rèn)輸，死磨到底，輸?shù)米畈豢啊?br/>茅十八一上來就輸完。
俄國人想出詐術(shù)，結(jié)果幸保首領(lǐng)而歸，未曾輸清。
陳圓圓只在一旁觀賭。
九難也在旁觀賭，她已無可落注，早已輸光。
桑結(jié)喇嘛輸了手指。
俄國蘇菲亞公主是贏家，贏了人，贏了權(quán)力。
李自成賭品最差。
韋小寶的賭品最好。
康熙賭品最大方。
《鹿鼎記》在金庸作品之中，排名第一。

韋納歸因理論是什么

2個回答2022-09-12 22:49

韋納提出的歸因理論，證明了成功或失敗的因果歸因是成就活動過程的中心要素。
（1）韋納的歸因理論認(rèn)為個體對自己和他人的行為結(jié)果有尋找原因的傾向，并且是復(fù)雜的、多維度的，之前的成功和失敗結(jié)果的歸因會直接影響下一次行為的情緒、期望和努力程度等，而個人的情緒、期望和努力對成就行為有很大影響。
（2）韋納把歸因的維度分為：內(nèi)部和外部、穩(wěn)定和不穩(wěn)定、可控和不可控。內(nèi)外因影響個體對成敗的情緒體驗，穩(wěn)定性影響個體對未來成敗的預(yù)期，可控性影響個體今后的努力。韋納強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的、可控的和穩(wěn)定的維度。能力和作業(yè)難度屬于穩(wěn)定因素，努力、身體狀況、環(huán)境和運(yùn)氣屬于不穩(wěn)定因素。當(dāng)把成就行為歸因于穩(wěn)定因素時，個體會預(yù)期結(jié)果與上一次一致，反之，則預(yù)期與上次結(jié)果不同。
（3）成就需要高的個體傾向于把成功歸結(jié)于自己的努力，把失敗歸結(jié)于自己努力不夠，努力屬于內(nèi)部的不穩(wěn)定可控因素，那么，在下一次的行動中個體則會堅信足夠努力就能夠成功。成就需要低的個體習(xí)慣于將成功歸結(jié)于外部的不穩(wěn)定不可控的因素，如任務(wù)簡單、運(yùn)氣好等，而把失敗歸結(jié)為能力不足，能力屬于內(nèi)部的穩(wěn)定的不可控因素，這樣個體將易于產(chǎn)生習(xí)得性無助，對之后的行為期待低、情緒體驗不佳并且不愿努力。

韋納的歸因理論是什么？

1個回答2022-12-01 15:04

韋納的歸因理論是關(guān)于判斷和解釋他人或自己的行為結(jié)果的原因的一種動機(jī)理論。主要有三個論點：
1、人的個性差異和成敗經(jīng)驗等影響著他的歸因。
2、人對前次成就的歸因?qū)绊懙剿麑ο乱淮纬删托袨榈钠谕?、情緒和努力程度等。
3、個人的期望、情緒和努力程度對成就行為有很大的影響。
韋納從認(rèn)知心理學(xué)的角度把成功和失敗的原因劃分成三個維度，比海德的思想有所發(fā)展，并且有助于人們對成就行為的原因進(jìn)行分析。他認(rèn)為，我們對成功和失敗的歸因，會對以后的行為產(chǎn)生重大影響。如果一個人把考試失敗歸因于缺乏能力，那么以后考試還會預(yù)期失敗，這是因為能力是一個穩(wěn)定性的原因；如果把考試失敗歸因于運(yùn)氣不佳，那么以后考試就不大可能預(yù)期失敗，這是因為運(yùn)氣是一個不穩(wěn)定性的原因。
有成就需要的人會把成就歸因于自己的努力，把失敗歸因于努力不夠。不甘于失敗，堅信再努力一下，便會取得成功。相信自己有能力應(yīng)付，只要盡力而為，沒有辦不成的事。相反，成就需要不高的人認(rèn)為努力與成就沒有多大關(guān)系。他們把失敗歸因于其他因素，特別是歸因于能力不足。成功則被看成是外界因素的結(jié)果，如任務(wù)難度不大、正好碰上運(yùn)氣等等。
作為對成就需要理論的一個補(bǔ)充，歸因理論特別強(qiáng)調(diào)成就的獲得有賴于對過去工作是成功還是失敗的不同歸因。如果把成功和失敗都?xì)w因于自己的努力程度，就會增強(qiáng)今后努力行為的堅持性。反之，如果把成功與失敗歸因于能力太低、任務(wù)太重這些原因，就會降低自身努力行為的堅持性。運(yùn)氣或機(jī)遇是不穩(wěn)定的外部因素。過分地歸因于這一因素會使人產(chǎn)生“守株待免”的堅持行為，也是具有高成就需要的人所不屑為的?？傊挥袑⑹〉脑驓w因于內(nèi)外部的不穩(wěn)定因素時，即努力的程度不夠和運(yùn)氣不好時，才能使行為人進(jìn)一步堅持原行為。
韋納認(rèn)為，教育和培訓(xùn)將使人在成就方面發(fā)生激勵變化并促進(jìn)激勵發(fā)展。培訓(xùn)的重點是教育人們相信努力與不努力大不一樣。

美國最偉大的CEO杰克·韋爾奇名人故事

1個回答2024-01-03 12:54

杰克·韋爾奇被譽(yù)為美國當(dāng)代最偉大的CEO。

在一次全球巡回演講時，有位年輕人向他訴說了自己的苦惱。

他曾到通用公司應(yīng)聘，當(dāng)時的首席執(zhí)行官正是杰克·韋爾奇。

負(fù)責(zé)招聘的人事經(jīng)理親自給他打電話，說對他的'條件很滿意，并約他第二天來公司和杰克·韋爾奇本人面談。但因為臨時出了點狀況，年輕人沒能及時趕來參加面試，而人事經(jīng)理也只能遺憾地通知他：因為沒能守時，他已失去了這個工作機(jī)會。

這件事讓年輕人一直痛苦不已：如果當(dāng)時能及時趕去，自己很可能已被通用公司錄取，憑自己的條件，一年后便可能升職，三年后也許已是項目主管，五年后……

“要不是那次失誤，現(xiàn)在我可能已經(jīng)是年薪百萬的經(jīng)理，作為您的助手，陪伴您到全球做巡回演講。這個失誤，成了我職業(yè)生涯最大的災(zāi)難！”

聽了年輕人略顯夸張的訴說，臺下很多人都笑了起來，但杰克·韋爾奇沒有笑。他問年輕人：“你覺得在職業(yè)生涯中，最大的災(zāi)難有多大？”看著神情迷惑的年輕人，杰克·韋爾奇繼續(xù)說，2000年，通用公司面臨著可能像微軟公司那樣被強(qiáng)行拆分的危機(jī)，手下的一名經(jīng)理曾問過他這個問題。正巧他當(dāng)時的姿勢是雙手握拳放在胸口，于是便笑著答道：災(zāi)難再大也大不過這個——說著，用雙手比了比心口的位置。

災(zāi)難再大，大不過人心——心里想著它小，這災(zāi)難也就小了，相反，若總是對災(zāi)難念念不忘，痛苦便會被放大，最后可能讓你陷入絕望中無法自拔，甚至丟掉扭轉(zhuǎn)困局的時機(jī)。

遇到麻煩時，請將雙手握拳，放在心口，然后冷靜地告訴自己：災(zāi)難再大，也大不過人心。

為什么我的評論不能評論了？什么原因？

1個回答2022-12-04 13:40

是不是被限制了？

什么叫CEO，CEo是做哪些工作的？世界上年薪最高的CEO是誰？年薪具體多少？

1個回答2024-01-23 06:17

Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的最高級管理人員，翻譯為首席執(zhí)行官比較恰當(dāng)

深發(fā)展的法蘭克·紐曼蟬聯(lián)最貴CEO，年薪達(dá)到了1741萬元

評論通用ceo韋爾奇演講

評論通用ceo韋爾奇演講