詢價采購流程

采購的4大核心價值是：

一、影響成本結(jié)構(gòu)：物料成本占成本的比重往往最大，在降低成本時重點是追求更低的采購成本，尋找降低整體成本的方法。

二、影響交付周期與產(chǎn)品上市：產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合，競爭不再是公司與公司之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。

三、影響質(zhì)量：物料質(zhì)量不合格或不穩(wěn)定，將直接造成產(chǎn)品質(zhì)量不良或不穩(wěn)定，這樣將導(dǎo)致成本的提高和市場份額的丟失。

四、影響盈利：公司最大的成本來自于采購物料和服務(wù)，采購成本控制的效果直接決定了公司的盈利水平。

采購的原則：

采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。

采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時應(yīng)該考慮這些決策對于其他主要活動的影響，因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。

采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。

他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比，為了完成這一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

采購的4大核心價值是：

一、影響成本結(jié)構(gòu)：物料成本占成本的比重往往最大，在降低成本時重點是追掘舉求更低的采購成本，尋找降低整體成本的方法。

二、影響交付周期與產(chǎn)品上市：產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合，競爭不再是公司與公司之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。

三、影響質(zhì)量：物料質(zhì)量不合格或不穩(wěn)定，將直接造成產(chǎn)品質(zhì)量不良或不穩(wěn)定，這樣將導(dǎo)致成本的提高和市場份額的丟失。

四、影響盈唯慧利：公司最大的成本來自于采購物料和服務(wù)，采購成本控制的效果直接決定了公司的盈利水平。

采購的原則：

采購決策應(yīng)該以正確的商業(yè)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。

采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標(biāo)。制定采購決策時應(yīng)該考慮這些決策對于其他主要活動的影響，因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎(chǔ)。

采購并不應(yīng)該只作為一種服務(wù)職能起作用，還應(yīng)該符合其用戶的要求判山碧而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應(yīng)當(dāng)向其內(nèi)部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。

他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價格比，為了完成這一任務(wù)，采購部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

采購工程師培訓(xùn)內(nèi)容：

1、了解采購的目的和采購作業(yè)流程。

2、了解采購工作的基本運作程序和規(guī)程,自己的工作職責(zé)內(nèi)容與范圍。

3、了解你自己整個采購組所采購的物料知識。

采購工程師：

采購工程師在采購部門里是一個需要“技術(shù)”的職位，他們往往采購的是具有一定技術(shù)含量的產(chǎn)品。成為采購工程師需要有3年以上物資采購工作經(jīng)驗，必須熟悉物資采購招投標(biāo)程序和企亮塵塵業(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料，具備采購物資的專業(yè)技術(shù)知識。

主持采購招投標(biāo)，為開發(fā)項目采購重要物資；按照組織兄答的要求，規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商；敬禪實時掌控市場價格、技術(shù)信息，不斷為公司推薦新產(chǎn)品、新技術(shù)。

采購培訓(xùn)的課程有《專業(yè)采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購與談判技巧 》《選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采購人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識水平。

擴展資料：

采購管理培訓(xùn)是計劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實現(xiàn)對企業(yè)采購活動執(zhí)行過程的科學(xué)管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發(fā)票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方之間的貨物、技術(shù)、信息、服務(wù)流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業(yè)可以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。