企業(yè)培訓的建議

請問 武義淘寶培訓,有的好建議嗎?
1個回答2022-07-23 07:51
我知道的,,,
無錫學英語有什么好的建議及好點的培訓學校嗎?
1個回答2024-07-01 07:42
外語重要興趣要想外語首先保證習資料質(zhì)量定堅持要鐘熱情條件允許報補習班系統(tǒng)習更錫新世界外語培訓機構(gòu)設外教結(jié)合課程口語練習應該幫助錯.
如何建立企業(yè)培訓體系.ppt
1個回答2024-03-02 21:41
構(gòu)建企業(yè)培訓體系必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),滿足企業(yè)及員工兩方面的要求,考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎,考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性,確定培訓目標,選擇培訓內(nèi)容與培訓方式。
一個健全的培訓體系,應該包括:
(一)企業(yè)培訓文化的建立
培訓的真正效果取決于學員是否在工作中反復地應用學習的行為,而學員通常不會主動地使用一種不熟悉的行為,培訓習慣行為是一種長期的過程,這就要求必需有人能提醒督促他們在工作中使用這些行為,而這個人正是學員的主管經(jīng)理.所以培訓的效果掌握在主管經(jīng)理手里.如何轉(zhuǎn)變經(jīng)理人員的角色認知,使他們從過去的監(jiān)督,控制轉(zhuǎn)向激勵輔導將是企業(yè)培訓成功的關鍵,建立良好的培訓文化使企業(yè)每一位員工都肩負起培訓的責任。
(二)培訓需求的評估系統(tǒng)
企業(yè)制定年度培訓工作規(guī)劃,最重要的是要對企業(yè)來年的培訓需求進行分析。按照來年的發(fā)展規(guī)劃,要不要進行人員培訓,如何進行人員培訓,在決定進行培訓之前,培訓管理者首先應該對企業(yè)進行組織層面、工作層面分析、工作者個人層面的分析并以此作為決定培訓與否的基礎。組織層面的分析主要是通過對企業(yè)的目標、資源、特質(zhì)、環(huán)境等因素進行定期分析,準確地找出企業(yè)存在的問題與問題產(chǎn)生的根源,以確定培訓是否是解決這類問題的最有效的方法。工作層面的分析目的在于了解與績效問題有關的工作內(nèi)容的詳細內(nèi)容、標準和達成工作所應具備的知識和技能。工作分析的結(jié)果也是設計和編制相關培訓課程的重要資料來源。工作分析需要富有工作經(jīng)驗的員工積極參與,以提供完整的工作信息與資料。工作者個人層面分析主要是通過分析工作人員個體現(xiàn)有狀況與應有狀況之間的差距,來確定誰需要和應該接受培訓以及培訓的內(nèi)容。
(三)培訓課程的設計與更新體系
根據(jù)企業(yè)特點建立多層次的培訓課程體系,并不定期的根據(jù)培訓需求對課程體系及培訓內(nèi)容進行更新。一般可以分為:教育發(fā)展培訓---- 每一次職位的變遷都有不同的培訓發(fā)展課程;管理技能培訓 ----不同管理職位就會有不同的學習需要這就需要開發(fā)適應不同需要的管理技能培訓課程;職能部門培訓 ----對專業(yè)性職能部門人員的培訓與發(fā)展課程。
(四)講師的培養(yǎng)與管理體系
培訓體系的成功運作需要一支強而有力的培訓隊伍。內(nèi)外部講師的選擇、內(nèi)部培訓講師的培訓與考核、培訓講師培訓效果的評估與反饋都是體系應該明確的重要內(nèi)容。
(五)培訓工作的組織管理
培訓部作為培訓工作的組織管理者,必須完善部門工作制度與流程。對培訓設備與資源進行有效管理、按時完成日常培訓工作的營運管理及基礎行政工作。
(六)培訓體系的健康維護
培訓工作是不斷的發(fā)展的,企業(yè)培訓需求要不斷的更新因此培訓體系必須得到健康維護。
對培訓的意見和建議怎么寫?
1個回答2023-06-01 22:42
本次培訓的課程總體內(nèi)容豐富,課堂氛圍好。大家都有學習的熱情,每次的課前小互動環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓環(huán)節(jié),也能夠讓學員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲,毫無保留的將自己所學所得與我們學員分享,讓我們共同進步。
對企業(yè)安全教育培訓有何意見和建議?
2個回答2023-03-06 01:00
1、找專門的時間進行全員培訓
2、從思想上重視安全教育,讓員工在思想上重視安全
3、要經(jīng)常提醒、經(jīng)常教育
對企業(yè)安全教育培訓有何意見和建議?
1個回答2023-04-26 05:07
1、找專門的時間進行全員培訓2、從思想上重視安全教育,讓員工在思想上重視安全3、要經(jīng)常提醒、經(jīng)常教育
禮儀培訓的意見和建議
1個回答2023-04-27 12:12
禮儀培訓的意見和建議,我覺得一般來講,禮儀培訓首先是通過一些理性的認識,比如說一些商務上的常見禮儀,還有一些嗯日常生活中的一些常見禮儀的培訓啊,首先通過一些理論知識的學習,讓被學習者有一個基本的了解。
另外一個就是感性的學習,這部分可以讓啊學生分成幾個組,分別作為不同的一個啊情景模擬和展示,比如說在商務禮儀中嗯,應該注意的場景,還有日常生活中注意的哪些禮儀知識。
員工培訓及改善建議有哪些?
1個回答2024-09-14 00:10

一、加強對教育培訓工作的重視程度。隨著員工培訓工作力度的加大,培訓工作質(zhì)量有了較大的提高,但仍未徹底摒棄長期以來“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的消極態(tài)度。企業(yè)領導及負責部門對員工培訓的支持力度和工作態(tài)度是公司能否順利開展各項培訓的關鍵。

二、做好培訓需求分析。有效的企業(yè)培訓目標應是企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展目標的良好融合,‘只有當企業(yè)培訓目標同時滿足企業(yè)和員工個人的發(fā)展,才能發(fā)揮其推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大效用。

因此,首先要讓員工了解企業(yè)發(fā)展目標,并指導員工根據(jù)自身發(fā)展需要將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標融合,以努力實現(xiàn)“雙贏”目標為原則,提高員工學習主動性和積極性。

存在問題

一、培訓需求分析機制不完善,各企業(yè)在考慮年度培訓課程安排時,易忽略將企業(yè)戰(zhàn)略目標和職工個人發(fā)展目標相結(jié)合,職工學習目標不明確導致對課程知識被動接受或敷衍以對,培訓效果不理想。

二、培訓課程設置缺乏系統(tǒng)性,培訓方法簡單,培訓過程不連續(xù),培訓內(nèi)容臨時性、突發(fā)性、隨意性特征明顯。常規(guī)的崗位培訓和補救式教育占主體,缺少具前瞻性的研討型學習交流,單行灌輸?shù)呐嘤柗绞轿茨転閮?yōu)秀職工提供更廣闊的資源交流和潛能開發(fā)平臺,不利于新技術、新工藝、好經(jīng)驗的推廣和普及。

三、培訓的短視效應,沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基矗培訓設置欠均衡,缺乏對企業(yè)要達到的中長期目標及早進行預培訓。工人崗位偏重業(yè)務培訓,一般管理人員的培訓以崗位基礎培訓為主,忽視了潛力開發(fā)型的發(fā)展培訓,造成到了需要用人的時候青黃不接,業(yè)務工作就沒辦法順利進行。

安全培訓建議和意見
1個回答2022-12-02 12:45
1、找專門的時間進行全員培訓
2、從思想上重視安全教育,讓員工在思想上重視安全
3、要經(jīng)常提醒、經(jīng)常教育
如何做一名企業(yè)內(nèi)部培訓師
1個回答2024-03-11 22:33
這個問題回答起來需要一些篇幅,首先要去做培訓,其次要想做好就要有合格證書,最后要自我推銷。

這里我說說學習方面,如果你上網(wǎng)方便的話,應該瀏覽一下關于培訓師的網(wǎng)站和必備的知識。

總體說:1、學習培訓的專業(yè)知識,要學習怎樣做課件,怎樣編寫教材,培訓怎樣表達,培訓的評估工具。2、要結(jié)交一些培訓專業(yè)人員,溝通學習。3、購置培訓光碟,向大師學習。4、準備筆記本電腦、職業(yè)裝等等。

其余要涉獵一些企業(yè)管理知識、心理學知識、運營知識總之讀書對一個培訓師很重要。