成長計劃

作業(yè)計劃是完成任務(wù)，利用資源中配置設(shè)施的一張時間表。作業(yè)計劃的編制過程可以看作為是生產(chǎn)計劃的實施方面，并作為貫穿在生產(chǎn)系統(tǒng)中的持續(xù)不斷的活動。作業(yè)計劃的目的是將總的按時間進(jìn)度分解成為周、日、時的任務(wù)，也就是說在短期內(nèi)確切地對生產(chǎn)系統(tǒng)安排計劃的工作負(fù)荷。
在設(shè)計作業(yè)計劃系統(tǒng)時，必須保證有效地完成下列職能：
（1）對各工作中心或其他指定的工作點分配工作任務(wù)單、設(shè)備及人員。這基本上是以需要能力和實有能力的平衡為基礎(chǔ)作出決策。
（2）決定完成工作任務(wù)單的次序，這也就是安排任務(wù)的優(yōu)先順序。
（3）根據(jù)日程安排，投入計劃任務(wù)，這通常稱工作任務(wù)單的高度。
（4）檢查各工作任務(wù)單在系統(tǒng)中的進(jìn)行狀況，這通常稱作“跟蹤”。
（5）督促拖期的或關(guān)鍵的工作任務(wù)單。

計劃里有你和你在計劃里的區(qū)別就在于他的計劃里，如果有你就說明時時刻刻把你放在心里。但是你在計劃里有可能是他，后續(xù)加的，也有可能是沒有辦法無奈之舉。

首先列出要看的書，其次列出計劃看完時間，想清楚每本書看多長時間和看書的順序。

①規(guī)定了德國的賠款總額和支付年限。把賠款總額由1320億馬克（1921年4月倫敦會議確定）削減為1139.5億馬克，分59年償付。規(guī)定1929—1930年度支付7.4億馬克，下一個年度支付17億馬克；以后逐漸增加，到1965——1966年度達(dá)最高點24.29億馬克；然后再逐年減少，最后一個年度即1987——1988年度為8.98億馬克。賠款在58年零7個月內(nèi)償清。賠款來源為德國鐵路和政府預(yù)算收入。
②協(xié)約國對德國提供所謂楊格計劃貸款，凈額為12億馬克。
③取消賠償委員會及有關(guān)國家對德國國民經(jīng)濟與財政的一切形式的監(jiān)督。取消協(xié)約國對德國財政經(jīng)濟的直接控制。成立國際清算銀行，管理有關(guān)德國賠償?shù)慕鹑跇I(yè)務(wù)，以調(diào)節(jié)債權(quán)國和債務(wù)國之間的關(guān)系。該銀行此后實際上成為外國資本主要是美國資本向德國重工業(yè)、包括軍事工業(yè)投資的新機構(gòu)。
④協(xié)約國從德國萊茵區(qū)撤走占領(lǐng)軍。
計劃的執(zhí)行在很大程度上減少了德國的賠款負(fù)擔(dān)，通過國際清算銀行的業(yè)務(wù)活動，擴大了外國資本，特別是美國資本對德國經(jīng)濟的滲透。