兒歌小天地

主體資格不同，應(yīng)按一年一個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

tuo的意思就是指：2011新年快樂(lè)?。。。?br>
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o( )_-\_年吉祥）

目前很多制造型企業(yè)擁有了MES、ERP、SPC等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，獲得了大量的數(shù)據(jù)。然而在跨工廠、跨系統(tǒng)的異構(gòu)數(shù)據(jù)中，如何找到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)律和異常，如何獲得優(yōu)化見(jiàn)解，是制造型企業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率、成品率則是企業(yè)發(fā)展的下一步抓手。

一、制造業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析遇到的難點(diǎn)：

1、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷追溯周期長(zhǎng)，找尋規(guī)律較慢。

2、數(shù)據(jù)跨工廠/跨車間/跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)，只做數(shù)據(jù)展示，無(wú)法關(guān)聯(lián)分析。

3、數(shù)據(jù)不全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)分析決策支持功能弱。

4、很難發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)已知之外的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。

二、生產(chǎn)質(zhì)量分析方案設(shè)計(jì)特點(diǎn)

將當(dāng)代計(jì)算機(jī)科學(xué)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)、行業(yè)質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)最佳實(shí)踐完美融合、洞察質(zhì)量與流程數(shù)據(jù)，從而提高效率、降低成本、預(yù)測(cè)未知、科學(xué)決策，提高持續(xù)盈利能力。可以實(shí)時(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)、質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、智能質(zhì)量報(bào)告平臺(tái)、自動(dòng)化分析程序及報(bào)告。

三、方案實(shí)施收益

1、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和管理平臺(tái)，極大降低數(shù)據(jù)分析中數(shù)據(jù)收集和整理的時(shí)間。

2、打破多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)（SAP、MES、手工臺(tái)賬等）的數(shù)據(jù)孤島，將數(shù)據(jù)集中到一個(gè)平臺(tái)，完善數(shù)據(jù)采集機(jī)制、建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3、創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量的主題分析應(yīng)用，找到產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的根因。包括：產(chǎn)品全生命周期的分析、質(zhì)量和缺陷走勢(shì)分析、生產(chǎn)過(guò)程（人、設(shè)備、工藝等）分析、客訴與訂單交付分析、設(shè)備故障和備件分析、質(zhì)量預(yù)測(cè)分析等。

4、分析報(bào)表通過(guò)大屏、PC端和移動(dòng)端進(jìn)行展示，并以一系列標(biāo)準(zhǔn)格式自動(dòng)分發(fā)報(bào)表。

5、為客戶提供企業(yè)BI項(xiàng)目整體規(guī)劃的咨詢方案：質(zhì)量分析及預(yù)測(cè)、運(yùn)營(yíng)分析及預(yù)測(cè)、高層管理駕駛艙。

四、方案是如何落地實(shí)施的

1、工序質(zhì)量分析-指標(biāo)分析

實(shí)現(xiàn)合格率、成品率、成功率、產(chǎn)出合格重量、產(chǎn)出量、投入量、缺陷重量、單缺陷率等品管核心關(guān)注指標(biāo)跨工序的全局聯(lián)動(dòng)分析。

2、工序質(zhì)量分析-SPC過(guò)程能力分析

系統(tǒng)界面及報(bào)告系統(tǒng)提供多種圖形，包括：?jiǎn)沃祱D（運(yùn)行圖）、以及直方圖、帕累托圖、控制圖（均值極差圖、均值標(biāo)準(zhǔn)差圖、單值移動(dòng)極差圖）、箱形圖、C值評(píng)估圖、質(zhì)控圖、皮爾森圖等滿足日常統(tǒng)計(jì)分析。

3、工序質(zhì)量分析-假設(shè)檢驗(yàn)

改善效果的驗(yàn)證；潛在原因的確認(rèn)；不同供應(yīng)商的質(zhì)量可靠性水平的對(duì)比等。

4、SPC與質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析 -方差分析

具有強(qiáng)大方差分析能力，并能生成專業(yè)化的、易于解讀的方差分析報(bào)告。支持的方差分析模型有：?jiǎn)我蜃臃讲罘治觥⒍嘁蛩胤讲罘治鲈O(shè)計(jì)、混合效應(yīng)模型、分級(jí)嵌套模型、失衡數(shù)據(jù)。

5、工序質(zhì)量-SPC與質(zhì)量大數(shù)據(jù)分析

6、異常質(zhì)量追溯

找到質(zhì)量異常產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各工序的生產(chǎn)時(shí)間、工序的工藝參數(shù)，機(jī)臺(tái)記錄的備注（生產(chǎn)異常說(shuō)明）、交接班的備注（生產(chǎn)異常說(shuō)明）、各工序的評(píng)審記錄、品檢信息、工器具信息、輔材信息、停機(jī)記錄、班廠量、設(shè)備運(yùn)維狀況等信息，并判斷是否出現(xiàn)異常。

7、制造過(guò)程質(zhì)量分析與控制-質(zhì)量預(yù)測(cè)與預(yù)警

五、生產(chǎn)質(zhì)量分析方案架構(gòu)：

1.第一個(gè)劇本很難觸發(fā)！事間跨度太長(zhǎng)，一般玩第二劇本比較容易觸發(fā)
而且義龍要死是他兒子齋藤龍興為家主，竹中在齋藤家。還有猴子筑分城（這個(gè)不知道是不是必要條件）。大概順序就是金川上洛，家康獨(dú)立，青州同盟，然后就等，估計(jì)要等2-3，等義龍死了，龍興做家主，龍興是必須條件。而且義龍活太久了，最好調(diào)壽命。龍興做家主后攻擊稻葉山城，走到分城處，會(huì)有事件發(fā)生，就是半兵衛(wèi)十幾個(gè)人把稻葉山城拿下，然后你選擇，要繼續(xù)攻打，還是收竹中半兵衛(wèi)，收的話會(huì)進(jìn)入停戰(zhàn)狀態(tài)，好像是2個(gè)月。
重點(diǎn)就是義龍死，龍興家主，鑄造一夜城是可能條件，義龍壽命第一個(gè)劇本太長(zhǎng)了，你沒(méi)有達(dá)成這條件
2.建筑安土是巨城建筑，是通用事件，同理有大阪，江戶，小田原
條件是觀音寺城除了鐵炮墻壁和炮樓不用修筑外其他都修滿，然后在12月底大名和三個(gè)鑄成適性A的武將在觀音寺城，還有要超過(guò)5W，會(huì)觸發(fā)劇情周年慶，建筑巨城，來(lái)顯示國(guó)力。

安全是什么” ——安全是榮譽(yù)、是效益、是責(zé)任、是生命，等等。安全是它們的鋪墊石，是基礎(chǔ)，有了這個(gè)鋪墊石，它們才能存在，才能牢固，才有價(jià)值。
都知道雞蛋是我們家家戶戶常備的美食，它除了被當(dāng)作食品，它還可以誕生出一個(gè)小生命。但是，如果不小心雞蛋從手里掉在了地上，那么可口美味的佳肴、鮮活可愛(ài)的生命也就沒(méi)有了。
如果說(shuō)安全就像一個(gè)雞蛋，那么蛋殼就是我們公司日日夜夜、精心維護(hù)的信號(hào)和水電的設(shè)備；蛋殼里面就是我們公司的效益和生命。假如我們不小心雜爛了安全這個(gè)雞蛋，那么我們的效益就沒(méi)有了，更嚴(yán)重的還可能給個(gè)人帶來(lái)痛苦，給家庭帶來(lái)陰影，給社會(huì)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，給國(guó)家造成損失。

冠軍：福特公司SSCUltimateAero超級(jí)跑車以273英里/小時(shí)（約437km/h）
亞軍：SaleenS7TwinTurbo
季軍：布加迪Veyron（406km/h）
第四名：KoenigseggCCR（388km/h）
第五名：法拉利Enzo（350km/h）
第六名：道奇ViperSRT-10（348km/h）
第七名：帕加尼
第八名：奔馳SLRMcLaren（334km/h）
第九名：蘭博基尼Murcielago（330km/h）
第十名：保時(shí)捷CarreraGT（330km/h）

請(qǐng)問(wèn)省中是怎么歸納的??？
唔。。。。我都差不多忘了。。。有什么新生須知之類的么？!
作業(yè)帶齊，最好提前一兩天去看分班。想競(jìng)選班干的話早點(diǎn)準(zhǔn)備。團(tuán)員的入團(tuán)申請(qǐng)書(shū)什么的好像也要的。
還有什么，糾結(jié)！！軍訓(xùn)要開(kāi)學(xué)好一會(huì)才去的，不急。開(kāi)學(xué)典禮會(huì)很無(wú)聊的，忍耐！！
唔。。。。其他的等我想到再說(shuō)吧！??！

　?。ㄒ唬┴?fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；擬訂西城區(qū)具體實(shí)施辦法；制定單位項(xiàng)目資金使用的財(cái)務(wù)管理辦法；研究解決實(shí)施中的問(wèn)題。
　　（二）指導(dǎo)分管單位提出編制部門預(yù)算的建議；審核提出分管單位有關(guān)追加預(yù)算的意見(jiàn)；配合預(yù)算科審定部門預(yù)算，編寫預(yù)算批復(fù)說(shuō)明。
　?。ㄈ┨岢龇止軉挝唤?jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額的建議，研究下年度事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，提出下年度預(yù)算編制需要考慮的主要因素；
　　螞運(yùn)（四）組織分管單位建立財(cái)政支持的項(xiàng)目庫(kù)，組織分管單位進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，畢圓提出預(yù)算安排的重點(diǎn)和順序。
　?。ㄎ澹┍O(jiān)督和分析分管單位部門預(yù)算的執(zhí)行情況；對(duì)專項(xiàng)資金跟蹤問(wèn)效；對(duì)分管單位的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。
　?。徍恕⑴鷱?fù)分管單位的年度財(cái)務(wù)決算。
　　手物塌（七）對(duì)分管單位的預(yù)算外資金收支進(jìn)行管理和監(jiān)督。
　?。ò耍┴?fù)責(zé)制定分管單位國(guó)有資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)分管單位國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓工作。
　　（九）按時(shí)向市局報(bào)送月報(bào)、快報(bào)及其他分析資料。
　?。ㄊ┴?fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；擬訂本區(qū)具體實(shí)施辦法；研究解決實(shí)施中的問(wèn)題。
　?。ㄊ唬┙M織研究并提出財(cái)政支持教科文事業(yè)發(fā)展的政策建議，研究提出優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策、制度。
　?。ㄊ┴?fù)責(zé)分管單位部門預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督。對(duì)分管單位部門預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，對(duì)專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行追蹤問(wèn)效。對(duì)分管單位的經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。
　?。ㄊ┲贫ㄊ聵I(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)分管單位國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓工作。
　　（十四）辦理局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　不過(guò)我們財(cái)政局有國(guó)資科的 國(guó)家資產(chǎn)就不歸行財(cái)科管了