印式英語電影

不是，可以打印的還有很多。比如清單，小票，一些文件。

1、發(fā)票只能用針式打印機(jī)打印。

2、但是針式打印機(jī)除了可打印發(fā)票，你還可以打印清單，出銷售小票，和打一些文件，不過最好不用來打文件，一個(gè)是慢，另一個(gè)是打印機(jī)壞的快。

拓展資料

1、針式打印機(jī)是一種特殊的打印機(jī)，和噴墨、激光打印機(jī)都存在很大的差異，而針式打印機(jī)的這種差異是其它類型的打印機(jī)不能取代的，正是因?yàn)槿绱耍樖酱蛴C(jī)一直都有著自己獨(dú)特的市場份額，服務(wù)于一些特殊的行業(yè)用戶。

2、針式打印機(jī)是通過打印頭中的24根針擊打復(fù)寫紙，從而形成字體，在使用中，用戶可以根據(jù)需求來選擇多聯(lián)紙張，一般常用的多聯(lián)紙有2聯(lián)、3聯(lián)、4聯(lián)紙，其中也有使用6聯(lián)的打印機(jī)紙。多聯(lián)紙一次性打印完成只有針式打印機(jī)能夠快速完成，噴墨打印機(jī)、激光打印機(jī)無法實(shí)現(xiàn)多聯(lián)紙打印。

從市場前景來說，不管是個(gè)體消費(fèi)者還是公司或者企業(yè)，都會(huì)有打印方面的需求，雖然現(xiàn)在不少家庭和辦公室都配備了打印機(jī)，但是真正專業(yè)的打印設(shè)備不是所有企業(yè)都舍得投資購買的，這就給圖文快印店的生存留下了空間。

　　一、圖文快印店的產(chǎn)品及成功控制

須知設(shè)備投資只是固定投資，但是打印業(yè)務(wù)卻會(huì)積少成多，利潤也會(huì)越積累越多。根據(jù)某位圖文快印店店主現(xiàn)身說法表示，如果打印一張紙的定價(jià)是在1.5元左右的話，每張紙的純利潤大概在6—8毛之間，1000張紙的話就是60—80元，如果地理位置優(yōu)越生意好的話，每天的營業(yè)額會(huì)更多。如果一張紙定價(jià)更高的話，那收益也會(huì)更高。這就是圖文快印店的賺錢之道，以量取勝，收益明顯。

　　二、選址好壞對于生意好壞有著直接影響

一般我們可以將店面開設(shè)在中學(xué)、大學(xué)附近，或者干脆開在學(xué)校里。學(xué)校的打印需求比較明顯，在學(xué)生對于金錢沒有太多概念的時(shí)候，占據(jù)了優(yōu)越的地理位置，紙張價(jià)格定位就可以稍微高一點(diǎn)，照樣會(huì)有很多業(yè)務(wù)。

圖文快印店還可以開在行政服務(wù)中心內(nèi)。眾所周知，行政服務(wù)中心是市民辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的集中場所，在資料急需復(fù)印、打印的前提下，開在行政中心的打印店生意絕不會(huì)差，店家也不用愁生意問題了。
另外，將店面開在建筑工程學(xué)院以及建筑設(shè)計(jì)院附近，因?yàn)檫@類地方對于圖文快印質(zhì)量有著較高要求，所以產(chǎn)品定價(jià)也比較高。開店后還可以與設(shè)計(jì)院的相關(guān)部門取得聯(lián)系，確立良好的合作關(guān)系，不愁生意不好

　　二、圖文快印店怎么持續(xù)賺錢?

　　隨著市場競爭越來越激烈，快印行業(yè)的高利潤早已不復(fù)存在。眾所周知，印刷行業(yè)的利潤點(diǎn)，傳統(tǒng)意義上是靠走量來獲取，但圖文快印店在產(chǎn)能效率上完全無法和規(guī)模以上的印刷企業(yè)相抗衡。在這種情況下，單純以價(jià)格戰(zhàn)來獲得訂單而生存的圖文快印店，最終將無路可走。

　　1、傳統(tǒng)賺錢模式

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選取優(yōu)勢產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)能優(yōu)勢，靠走量來獲取利潤。買更快的、單張成本更低的機(jī)器，低價(jià)走量搶更多的訂單。這種方式需要投入大量的資金，很多大型傳統(tǒng)印刷公司選擇了這種數(shù)碼化的方式，有成功的，也有很多一敗涂地的。這種模式雖然投入大，但實(shí)際上是最容易成功、也是中國人最擅長的方式。

　

　2、深耕細(xì)分領(lǐng)域

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選取優(yōu)勢產(chǎn)品，深耕細(xì)分領(lǐng)域，獲得超額回報(bào)。這種模式充分利用了數(shù)碼印刷機(jī)的天然優(yōu)勢：少量、快速、可變，并把這種優(yōu)勢做到了極致。市場上經(jīng)常流傳的成功印刷(快印)企業(yè)的故事，大部分都是成功在細(xì)分領(lǐng)域，例如：相片書、手機(jī)膜、泰維克產(chǎn)品、定制標(biāo)簽、防偽產(chǎn)品、菜譜、彩票等等。

　　最近幾年很多先行者看到了這點(diǎn)，市場逐漸被細(xì)分，他們在這些領(lǐng)域也獲得了超額的利潤。這種模式如果想成功，選擇好產(chǎn)品非常重要，但細(xì)分帶來最大風(fēng)險(xiǎn)就是單薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，最近全球疫情肆虐對這類企業(yè)打擊尤為巨大。所以先細(xì)分再擴(kuò)大的過程不可避免，如何優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是個(gè)長期的命題。

　

　3、門店流量化。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，服務(wù)優(yōu)勢客戶，利用門店的自然流量提供更多服務(wù)，真正的靠服務(wù)掙錢。圖文快印店老板們經(jīng)常說的話就是圖文快印店是服務(wù)客戶的，話是沒錯(cuò)，但是說這個(gè)話的老板大部分還是按照第一種方式在生存，就像前面說的因?yàn)榈谝环N方式是最簡單的賺錢方式，但是大部分圖文快印店老板又缺成功的基礎(chǔ)：巨量資金。

　　現(xiàn)在線上流量的成本越來越高，而具有自然流量的線下門店，也被很多巨頭盯上，對這些門店進(jìn)行改造和創(chuàng)新后會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。大量街邊圖文快印店具備天然的流量屬性，但長期以來，圖文快印店對這些流量沒有變現(xiàn)的渠道，仍然只做生產(chǎn)，只提供打印裝訂等簡單服務(wù)，這確實(shí)是有些跟不上時(shí)代。

　

　理論上有快印需求的上門客戶，大部分可以決策或是影響企業(yè)的形象展示、營銷宣傳、行政管理。而圍繞這些需求，理論上我們可以賣各種場景化的產(chǎn)品給他們，例如：企業(yè)禮品、企業(yè)會(huì)議解決方案、企業(yè)行政辦公用品，甚至于T恤、月餅、白酒等產(chǎn)品。

A

解析：

依據(jù)印刷方式，版畫可分為凸印版畫、凹印版畫、平印版畫、漏印版畫四大類。凸印版畫是最常見的版畫類型。