劇本殺孽子復盤

通常需要2、3個小時。

一把劇本殺要玩多久主要取決于選擇的本子的難易程度。如果是一盤有質(zhì)量的局，一般需要3-5小時，這是普遍的一個時間，但是還要具體看本子的體量，有些體量相對小一點的，2-3小時也是可以的，還有線上的一些小本，一兩個小時也是可以玩的。

劇本殺一般按照劇本的難易程度，劇本的體積故事背景多龐大來決定，還要看你們這一起的玩家準備推理多久。正規(guī)那種盒裝劇本殺大家坐在一起玩的，普通難度的本，一般很少低于四個小時，還原故事本可能時間長一點5-6小時，還有一些硬核推理本是7-8小時左右，除非有人專門把控節(jié)奏。

劇本殺玩家以18-30歲年輕人為主：

“劇本殺”最早是起源于國外，每場游戲有劇本，選擇好劇本后，參與游戲的玩家分別飾演劇本中的角色，一場游戲通常有5-8人，玩家們各自代入自己的角色、故事線、感情線，搜集證據(jù)、交換線索、互動交流、討論案情，最終完成角色的使命。

隨著劇本殺的發(fā)展，穿越、平行世界等玩法已經(jīng)很普遍，在劇本中通過角色內(nèi)心世界的情感本逐漸火了起來，深受年輕人的追逐。

秒殺同齡人的頂級復盤

一、日復盤

1、今天都做了什么?

2、所做的事情分別有什么收獲?

3、做這些事情分別花了多少時間?

4、哪些事是應該做的?哪些不應該做?5、應該做的事情還有更好的方式嗎?6、遇到了什么問題?什么原因導致的?7、時間分配上，還有哪些方面需要改進?8、今天的感觸或啟發(fā)是什么?

每晚睡前10min梳理復盤及次日計劃

二、周復盤

1、周計劃：寫下具體行動

周日制定，分繼續(xù)做/停止做/開始做

2、周復盤：根據(jù)行動驗收結果為什么達成/未完成，不斷問自己為什么?

3、獎懲機制：獎懲分明依據(jù)任務難度設置相應獎勵和懲罰。

4、把下周的計劃寫上進度表，及時跟進

每周日23點前完成周復盤及下周計劃

三、月復盤

1、本月目標：目標合理+預期完成時間

2、計劃行動：執(zhí)行時間+執(zhí)行步驟+執(zhí)行內(nèi)容

3、檢查結果：完成時間+完成結果

4、問題分析：完成/未完成原因分析為什么達成了?為什么沒達成?多問自己為什么!

5、本月大事記：本月有成就感/重要的事+自己取得的成就或進步

6、下步計劃：未來繼續(xù)做什么、停止做什么、開始做

每月月底前完成月復盤及次月計劃

四、年復盤

1、用一個詞總結自己的全年

2、復盤今年任務完成情況及5年進展

3、回顧過去一年的10個高光時刻

4、寫下過去一年的3個遺憾并分析為什么?

5、愿望版塊：明年計劃+5年計劃+期待的樣子

6、給明年的自己一句忠告，時刻提醒

每年年底前完成年復盤及明年計劃

　　在《風語咒》當中，女主蘇兮一直都被男主郎明稱之為小妖孽，小妖孽因為被假葉所利用，身體中含有一些零力而導致她失去了之前所有的記憶，而身體內(nèi)的零力只有在她死的時候才會消失，最后小妖孽選擇了自殺，但是在彩蛋中小妖孽又復活了，很多觀眾就非常好奇《風語咒》小妖孽為什么會復活，其中究竟發(fā)生了什么呢?

　　《風語咒》劇照

　　小妖孽復活的原因

　　在電影當中小妖孽選擇了自殺，她躺在了郎明的懷中身形消散于天地之間，但是在電影片尾的彩蛋當中，小妖孽居然又復活了，但小妖孽似乎忘記了她擁有零力時發(fā)生的所有事情。有網(wǎng)友推測說，小妖孽之所以會復活，有可能也是和她身上的零力有關?；蛟S當她身上的零力散盡的時候，小妖孽的身體又在某個地方慢慢的復原了，并且小妖孽身上穿的衣服相比之前也有變化，之前是黑色的然后變成了白色，這就說明她體內(nèi)的零力已經(jīng)散盡了。

　　《風語咒》劇照

　　與其他英雄電影不同

　　該電影主要講述的是一位叫做郎明的少年，他在饕餮重現(xiàn)人間準備危害人間的關鍵時刻，使用俠嵐秘術“風語咒”將其封印的英雄故事。但是如果你仔細看電影的話，你會發(fā)現(xiàn)其實這部動漫電影和其他具有英雄主義的動漫不是完全相同的。

　　《風語咒》劇照

　　該電影的主角不僅僅沒有特意功能，甚至還是一個已經(jīng)雙目失明，一直都無所事事的小混混，整個人看起來也毫無領袖的氣質(zhì)。電影上映之后，無論是電影當中熱血少年的崛起和成長，還是舐犢情深的母子之情，亦或是后來兩人相互救贖的愛情，這些感情交織在一起，讓許多觀眾都為之動容。

《孽殺》講述了泰國華裔富豪高山青在與鄒氏集團鄒驥爭奪曼谷“地王”競標權時落敗。心狠手辣的高山青制造了一場車禍殺死了鄒驥，引發(fā)了一場豪門恩怨。

很簡單，先講下兇手是誰，以什么方式殺人，再講講各個人物中的隱藏秘密，再把整個故事梳理一遍，基本就差不多了

復盤雖然比較簡單，也有不同的流派，經(jīng)過這幾年的摸索，華木戰(zhàn)略咨詢將它總結成復盤七步法。

1.回顧定性指標

去年，我們幫助貝殼復盤4個項目，第一步就是復盤定性目標和定量目標，復盤完后，其中2個項目的Leader說：“如果讓我重新回到過去，我不會定這樣的目標?！?/p>

這是復盤根本的方法論，復盤任何事物的時候，都要想一下，第一，當初有定性目標嗎？第二，它合理嗎？

2.回顧定量指標

基于這樣的定性目標，我們再來看：

第一，有定量指標支撐這個定性目標么？原來定的KR1、KR2，能支撐“O”嗎？如果不能，回顧過去，重新定指標還會是這兩個指標嗎？還是會出來第三個指標？

第二，當時定的指標里的量值合理嗎？有時候我們定目標真的是拍腦袋拍個10億。如果不合理，有沒有達成呢？到底是目標定的量值不合適，還是下面的能力不足，還是其他原因？

所以，你真正找到了所有能夠完全衡量“O”的KR嗎？定的指標真的合理嗎？一個合理的目標，應該是“激進且務實”的。

3.評估實際結果

在公司層面，需要大家拿出真實的結果和真實的數(shù)據(jù)，把關鍵結果拿出來看一下，評估真正結果是怎樣的。

4.分析關鍵舉措

每一次的成功都有精心的策劃和預謀。在這一步上，一定要問：“當時定的那個關鍵目標，有為它精心設計關鍵舉措嗎？”

很多時候我們是按照慣性在做事，原來我碰到問題A，我的方案是ABC，現(xiàn)在我碰到問題B，方案還是ABC。沒有心力進去，價值沒有凸顯，只是按照習慣推著往前做事情。

所以你要問自己，當時有為目標去精心設計關鍵舉措嗎？如果有，就把它拎出來，如果沒有，那就反思一下自我，為什么這么重要的目標，沒有花心力和資源設計關鍵舉措？

針對關鍵舉措，我們要問：關鍵舉措真的能支撐目標實現(xiàn)嗎？如果不能，還少什么？

經(jīng)過半年戰(zhàn)略落地后，我要重新設計關鍵舉措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是應該有KR4或者KR5才能支撐我的“O”？我當時定的KR1是不是定錯了，不應該是KR1、2、3，而應該是KR2、3、4？

5.定義真問題

當定義真問題的時候，想一下比爾·蓋茨臉上被扔蛋糕這件事，真問題到底是什么？到底是要想辦法去讓反對者變得越來越少，還是要把安保問題提升到極致？

復盤的目標之一，就是嘗試著幫CEO把問題定義清楚。

6.發(fā)現(xiàn)根因/規(guī)律

當你定了真問題，就要去發(fā)現(xiàn)根因和規(guī)律。對于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？

對于做得還不錯的，就去總結規(guī)律，就像“東方甄選直播間3331”這樣的規(guī)律就要把它總結出來，以便后續(xù)去應用。

7.設計KISS計劃

KISS指的是：Keep——持續(xù)要什么、做什么；Improve——改進的是什么；Stop——停止做什么；Start——開始做什么。

在Improve這一點上，我曾經(jīng)把它優(yōu)化成調(diào)研，因為復盤結束之后可能有一些事，它既不是持續(xù)做，也不是要改進的，而是要被持續(xù)驗證。它還是個假設，還要持續(xù)驗證它是不是合理。

總之，無論是個人復盤、組織復盤，還是業(yè)務復盤，都要用到這七步，只不過復盤的內(nèi)容不一樣。這是一個根本的方法論。

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