財(cái)務(wù)智慧管理

財(cái)務(wù)管理與高級財(cái)務(wù)管理的區(qū)別是高級財(cái)務(wù)管理設(shè)置。從事企業(yè)的長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)策劃。

張廷偉，先后擔(dān)任過報(bào)社記者、大型食品集團(tuán)企業(yè)文化宣傳、文化公司副總編等職務(wù)，對中國企業(yè)的本土化管理與中國深層次文化的內(nèi)在聯(lián)系有深入的研究。
已策劃、出版暢銷書《營銷女皇董明珠》，并參與組織、策劃出版《干部決定一切》、《做我生命中的第一》、《逃離外企》等多部圖書。

用國學(xué)要義之精神，為中國企業(yè)家塑造造領(lǐng)袖風(fēng)范，為中國企業(yè)孕育騰飛氣象，成就完美企業(yè)，完美人牛。
本書以中國傳統(tǒng)文化為核心理念，以提升人文素養(yǎng)為中心，對于如何把國學(xué)中的思想智慧應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域給出了睿智而獨(dú)到的見解，堪稱中國企業(yè)家國學(xué)研修必讀！

金鑫公司經(jīng)營的商品預(yù)計(jì)明年從購買形成應(yīng)付賬款到出售回收現(xiàn)金平均為 50 天， 應(yīng)付賬款平 均為 25 天；預(yù)計(jì)該公司全年現(xiàn)金支出共 3 200 000 元，機(jī)會(huì)成本為 10%。：

邊際貢獻(xiàn)=500*（1-40%）=300萬經(jīng)營杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)/（邊際貢獻(xiàn)-固定成本）=300/(300- 固定成本）=1.5得出固定成本=100萬財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=（邊際貢獻(xiàn)-固定成本）/（邊際貢獻(xiàn)-固定成本-利息）

擴(kuò)展資料：

理財(cái)活動(dòng)，由來已久。但由于財(cái)權(quán)的重要性和早期財(cái)務(wù)活動(dòng)的單純性，理財(cái)活動(dòng)往往由生產(chǎn)經(jīng)營者或生產(chǎn)經(jīng)營單位的經(jīng)理人直接進(jìn)行，所以，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)工作形成較晚，而財(cái)務(wù)管理學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科則存在的更晚。

時(shí)期以來，財(cái)務(wù)管理學(xué)都從屬于其他學(xué)科。直到進(jìn)入20世紀(jì)以后，特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，在西方、前蘇聯(lián)和中國的財(cái)務(wù)管理學(xué)才逐漸成為一門獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科。

15和16世紀(jì)地中海沿岸一帶商業(yè)蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理開始萌芽。18世紀(jì)發(fā)生了產(chǎn)業(yè)革命，過去的作坊、工場手工業(yè)的生產(chǎn)方式，被工廠化的機(jī)器生產(chǎn)方式所代替，財(cái)務(wù)活動(dòng)開始復(fù)雜起來。但當(dāng)時(shí)主要采取獨(dú)資、合伙等經(jīng)營方式，企業(yè)組織比較簡單，財(cái)務(wù)關(guān)系也比較單純，其財(cái)務(wù)活動(dòng)大多由企業(yè)主親自從事。