團(tuán)隊建設(shè)活動方案

團(tuán)隊建設(shè)
2個回答2022-10-02 11:10
團(tuán)隊建設(shè)能力培訓(xùn)全案(第2版)

作  者:付偉 編著 出 版 社:人民郵電出版社
如何建設(shè)團(tuán)隊的故事
1個回答2024-01-31 03:47
先聽聽這五個小故事吧。

1、有效溝通

獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭,到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?!崩匣⒊泽@地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”

觀點:相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里,多同同事、員工交流,也讓同事、員工多了解自己,這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

2、相互信任

兩只鳥在一起生活,雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存,由于天氣干燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了,就把它啄死了,過了幾天,下了幾場雨后,空氣濕潤了,果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說:“是我錯怪了雌鳥!”

觀點:老板、同事之間要相互信任,很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊就毀于懷疑和猜忌。所以,對同事、員工要保持信任,不要讓猜疑毀了團(tuán)隊。

3、冷靜理智

兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn),自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團(tuán)隊。

4、換位思考

小羊請小狗吃飯,它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草,結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨,結(jié)果小羊一口也吃不下去。

觀點:有時候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事,遇到問題的時候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考,站在對方的角度上想想,這樣,你會更好地理解同事、員工。

5、快樂源泉

小豬開始學(xué)做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什么。小豬說,為了怕浪費(fèi),它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。
公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕?!?br/>
觀點:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊。所以,進(jìn)門之前,請把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團(tuán)隊都能這樣做,那麼這個團(tuán)隊一定是最幸福的。
團(tuán)隊建設(shè)
1個回答2024-03-17 09:03
團(tuán)隊建設(shè)就是依靠群體成員自己來提高群體效率的計劃性活明,其目的在于運(yùn)用行為科學(xué)的方法,分析和處理群體內(nèi)存在的問題,協(xié)調(diào)和改進(jìn)群體內(nèi)部的關(guān)系,發(fā)揮群體效率,提高組織效率。
建設(shè)團(tuán)隊總結(jié)?
1個回答2024-09-16 13:50

一、團(tuán)隊力量的塑造 團(tuán)隊的力量應(yīng)包括團(tuán)隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。

二、團(tuán)隊取得的榮譽(yù) 三、團(tuán)隊的成長歷程: 1.增強(qiáng)團(tuán)隊的理解能力。讓團(tuán)隊成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo),只有團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識,工作時才能步調(diào)一致,增強(qiáng)實施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團(tuán)隊責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神,勝于能力。在人企部團(tuán)隊中,我鼓勵大家共擔(dān)責(zé)任,培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任心,工作中遇到問題首先從自己身上找原因,杜絕凡事只從自己的角度思考,不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。3、建立團(tuán)隊的信任。信任是團(tuán)隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

怎么建設(shè)團(tuán)隊?管理團(tuán)隊?
1個回答2024-03-11 11:17
團(tuán)隊建設(shè)說難不難,說易不易,關(guān)鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負(fù)責(zé)任,肯和團(tuán)隊成員交朋友團(tuán)隊必須有一個共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo),那怕你的理想多么美好,不會有人響應(yīng)的。員工只是為了生存而工作,并沒有為了你的宏大目標(biāo)奮斗。所以你必須為你的目標(biāo)調(diào)整并包裝成大家認(rèn)同接受的目標(biāo)。 接著,團(tuán)隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實感受,半點來不得虛假。而且團(tuán)隊成員都有為團(tuán)隊獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。 再下來就是針對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行團(tuán)隊成員的角色分配,并執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)整體計劃的實施。 當(dāng)然,必要的時候,團(tuán)隊也需要換血的。即團(tuán)隊成員角色調(diào)換或接收外來的新成員加入。 【充分信任】這里面包括四個要點(充分信任、坦誠相待、解決問題、承擔(dān)責(zé)任)。不管成員信任核心的領(lǐng)導(dǎo),還是成員之間(包括領(lǐng)導(dǎo)),都應(yīng)該充分的信任。相信每一位成員在團(tuán)隊中,都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這也要求每一位成員,相互之間應(yīng)該坦城相待,努力做到對事不對人。這就要求,遇到問題時,每一位成員的出發(fā)點,都是為了解決問題,提出解決方案,責(zé)任是其次的。分析的過程,分析的原則,目的是為了解決問題,為了避免同樣的問題再次發(fā)生。同樣,這也要求成員,應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任,不是沒有能力的表現(xiàn),反而更多的是能力的體現(xiàn),是做事的體現(xiàn)。不做事,什么問題都不會發(fā)生。 【核心領(lǐng)導(dǎo)】一個團(tuán)隊首先應(yīng)該有一個核心的領(lǐng)導(dǎo),其作用就在于,大家意見不一致時,由其作出決定,大家按照其決定執(zhí)行。核心領(lǐng)導(dǎo)要有充分的人財物的指揮權(quán),充分的協(xié)調(diào)能力加上充分的決策權(quán)。同時,核心的領(lǐng)導(dǎo),最基本的要有大局觀;其次,如果不了解細(xì)節(jié),就能夠多聽正反方的意見。 【強(qiáng)有力的執(zhí)行】確定了任務(wù),確定了目標(biāo),成員要強(qiáng)有力的去執(zhí)行。只有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,團(tuán)隊才會有力量,目標(biāo)也才能完成。執(zhí)行過程中,不需要也不必去懷疑目標(biāo),唯一要做的就應(yīng)該去執(zhí)行,完成各自的任務(wù)。執(zhí)行中問題,執(zhí)行中的困難,可以通過過程中的會議,進(jìn)行討論解決。方案討論確定執(zhí)行了,唯一可以提出,修改或否定目標(biāo)的,只有核心領(lǐng)導(dǎo),對于其他成員能做的,就是如何完成各自的任務(wù)。 【充分討論】確定任務(wù)、確定目標(biāo)之前,未形成定案之前,成員之間都應(yīng)該坦誠的充分發(fā)表意見,,與任務(wù)、目標(biāo)相關(guān)的,都應(yīng)該提出來,都可以去講。沒有對與錯的觀點,目的是為了有好的方案,好的結(jié)果。執(zhí)行過程中,對于目標(biāo),不必再作討論,再作商量。過程中可以去討論,去修訂一些計劃,但僅僅討論執(zhí)行過程中的問題,過程中的細(xì)節(jié),不需要去懷疑目標(biāo),重新討論目標(biāo)。 【犧牲精神】一個團(tuán)隊,至少有三五個人組成的。每個人都會有每個人想法,做法。這就要求我們成員,有一種犧牲精神,奉獻(xiàn)精神。一方面,你的想法,可能與目標(biāo),與計劃有沖突,你必須保留你的想法,按確定好的目標(biāo)去執(zhí)行。當(dāng)然,討論的時候,你可以充分發(fā)表你的意見,但確定下來的事情,可能與你不一致,你應(yīng)該做的,保留你的意見,強(qiáng)有力的去執(zhí)行。另一方面,團(tuán)隊中的工作,有強(qiáng)有弱。分清每個人職責(zé)是必須的,但每一個成員,在你工作的前段、后段,有可能的情況下,都能向前跨一步。就是管理上常說的:分開工不分家。這就要求我們每一個成員,有奉獻(xiàn)精神,有犧牲精神?,F(xiàn)代的社會、現(xiàn)代企業(yè),個人的成功,并不能代表企業(yè)的成功,只有團(tuán)隊的成功,才是企業(yè)的成功。
團(tuán)隊建設(shè)的小故事,團(tuán)隊建設(shè)的小故事
1個回答2023-11-13 19:52

?團(tuán)隊建設(shè)的小故事,我整理,歡迎閱讀!

  1、有效溝通

  獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭,到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?!崩匣⒊泽@地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”

  觀點:相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里,多同同事、員工交流,也讓同事、員工多了解自己,這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

  2、相互信任

  兩只鳥在一起生活,雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存,由于天氣干燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了,就把它啄死了,過了幾天,下了幾場雨后,空氣濕潤了,果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說:“是我錯怪了雌鳥!”

  觀點:老板、同事之間要相互信任,很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊就毀于懷疑和猜忌。所以,對同事、員工要保持信任,不要讓猜疑毀了團(tuán)隊。

  3、冷靜理智

  兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn),自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

  觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團(tuán)隊。

  4、換位思考

  小羊請小狗吃飯,它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草,結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。

  過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨,結(jié)果小羊一口也吃不下去。

  觀點:有時候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事,遇到問題的時候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考,站在對方的角度上想想,這樣,你會更好地理解同事、員工。

  5、快樂源泉

  小豬開始學(xué)做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什么。小豬說,為了怕浪費(fèi),它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。

  公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕?!?/p>

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  觀點:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊。所以,進(jìn)門之前,請把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團(tuán)隊都能這樣做,那麼這個團(tuán)隊一定是最幸福的。

團(tuán)隊建設(shè)的小故事,團(tuán)隊建設(shè)的小故事
1個回答2024-01-05 01:06

?團(tuán)隊建設(shè)的小故事,我整理,歡迎閱讀!

  1、有效溝通

  獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭,到了最后,兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?!崩匣⒊泽@地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!”

  觀點:相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里,多同同事、員工交流,也讓同事、員工多了解自己,這笑鄭樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

  2、相互信任

  兩只鳥在一起生活,雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存,由于天氣干燥,果仁脫水變小,一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了,就把它啄死了,過了幾天,下了幾場雨后,空氣濕潤了,果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說:“是我錯怪了雌鳥!”

  觀點:老板、同事之間要相互信任,很多幸福團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊就毀于懷疑和猜忌。所以,對同事、員工要保持信任,不源升凱要讓猜疑毀了團(tuán)隊。

  3、冷靜理智

  兩只烏鴉在樹上對罵起來,它們越罵越兇,越吵越激動,最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來,這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn),自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

  觀點:遇到事情要冷靜對待,尤其是遇到問題和矛盾時,要保持理智,不可沖動,沖動不僅不能解決問題,反而會使問題變得更糟,最后受損失的還是整個團(tuán)隊。

  4、換位思考

  小羊請小狗吃飯,它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草,結(jié)果小狗勉強(qiáng)吃了兩口就再也吃不下去了。

  過了幾天,小狗請小羊吃飯,小狗想:我不能像小羊那樣小氣,我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨,結(jié)果小羊一口也吃不下去。

  觀點:有時候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法強(qiáng)加給同事,遇到問題的時候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考,站在對方的角度上想想,這雹喚樣,你會更好地理解同事、員工。

  5、快樂源泉

  小豬開始學(xué)做蛋糕,但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅,公雞想想,問它做蛋糕的原料是什么。小豬說,為了怕浪費(fèi),它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。

  公雞對小豬說:“記住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕?!?/p>

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  觀點:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同樣地,只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團(tuán)隊。所以,進(jìn)門之前,請把在外面的煩惱通通拋掉,帶一張笑臉進(jìn)來。如果所有的團(tuán)隊都能這樣做,那麼這個團(tuán)隊一定是最幸福的。

你對團(tuán)隊建設(shè)有什么看法
1個回答2022-12-20 14:31
團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊建設(shè)是這樣一個過程,在該過程中,參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任,坦誠相對,愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。
如何加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)
1個回答2024-01-29 22:42
在管理問題中,團(tuán)隊管理又是其中的難點。因此,對部門經(jīng)理,主管的綜合素質(zhì)要求頗高。本人結(jié)合自己的一些經(jīng)驗,匯成一些心得體會,分三個方面講述。愿與朋友們共同提高。 首先什么是團(tuán)隊管理?--舉個簡單的例子:如果有一車沙從大廈頂上倒下來,對地面的沖擊是不太大的,如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來,其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土,將一個個獨立團(tuán)隊成員變成一個堅強(qiáng)有力的團(tuán)體,從而能夠順利完成項目的既定目標(biāo)。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土,在團(tuán)隊建設(shè)中同樣如此。每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置,達(dá)到合理的互補(bǔ),決定了這個團(tuán)隊的基本要素。有了沙土等基本要素,是否就一定是混凝土呢?沒有水,沒有攪拌,就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團(tuán)隊氛圍,團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛,意味著項目成功了一半。項目主管在團(tuán)隊管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用,組織會議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動,與成員之間形成良好的溝通,最終能形成明智的決策。 第二,團(tuán)隊還需要制定良好的規(guī)章制度。小頭目管事,大主管管人。在項目規(guī)模小的時候,項目主管既要是技術(shù)專家,善于解決各種各樣的技術(shù)問題,還要通過傳幫帶的方式實現(xiàn)人管人;在項目規(guī)模較大的時候,項目主管必須通過立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)制度管人。所謂強(qiáng)將手下無弱兵,沒有不合格的兵,只有不合格的元帥。一個強(qiáng)勁的管理者首先是一個規(guī)章制度的制定者。規(guī)章制度也包含很多層面:紀(jì)律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例和獎懲制度等。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在,執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。執(zhí)行規(guī)章制度還有一些考究,記得網(wǎng)上流行一個破窗理論:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的修理,別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之,這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明,對于違背規(guī)章制度的行為,應(yīng)該及時制止,否則長期下來,在這種公眾麻木不仁的氛圍中,一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延且繁榮。項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者,但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守,如何要求團(tuán)隊成員做到? 第三,建立明確共同的目標(biāo)。先講個故事:一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來,譏笑獵狗說:"你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說:"你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑,而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了:兔子與獵狗做一樣的事情,都拼命的跑步,然而,他們的目標(biāo)是不一致的,其目標(biāo)不一致,導(dǎo)致其動力也會不一樣。在團(tuán)隊管理中,不同角色的成員的目標(biāo)是不一致的。項目主管直接面向客戶,需要按照承諾,報質(zhì)保量地按時完成項目目標(biāo)。項目成員可能是打工者心態(tài),我干一天你要支付我一天的工資,加班要給獎金,當(dāng)然干項目能學(xué)到新知識新技能就更好。團(tuán)隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同,對項目的目標(biāo)和期望值,會有很大的區(qū)別,這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態(tài),理解他們的需求,幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使,使得團(tuán)隊的努力形成合力。 第四,營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的,因為只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結(jié)果是把它拉下來,最后沒有一只能夠出去。企業(yè)里常有一些人,嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn),天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予去除,久而久之,組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。 對于項目組中的不知悔改的螃蟹,應(yīng)該盡早清理出去。對于公司而言,也許歷史尚短,還沒有形成成熟的企業(yè)文化和企業(yè)精神,從而造成大環(huán)境的不良風(fēng)氣,但是在項目組內(nèi)部,通過大家的一致努力,完全可能營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。 最后提醒大家一點由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別,導(dǎo)致對于同一問題的認(rèn)識很出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙 管理是一項學(xué)問,是需要邊學(xué),邊問。在易通的團(tuán)隊中有做的較好的也有還在不斷完善的。本人希望這篇文章能帶給大家一點收獲!
請問如何做好項目中團(tuán)隊建設(shè)?
1個回答2022-06-05 03:06
主要的核心力。