學(xué)校校區(qū)為了提高教室利用率，經(jīng)常用增加學(xué)科的方式，就形成了多學(xué)科運(yùn)營(yíng)模式，但是這種多學(xué)科運(yùn)營(yíng)模式存在著很多的弊端。實(shí)際上學(xué)校的管理是有兩條線，一條就是分校的校長(zhǎng)，還有一條線是總部的教研組長(zhǎng)。因?yàn)槎鄬W(xué)科的話一個(gè)分校我們就有語文數(shù)學(xué)英語美術(shù)四種類型，分校校長(zhǎng)最多只能了解自己教的科目，對(duì)此做一點(diǎn)培訓(xùn)還可以，他對(duì)別的科目完全不了解，所以我們多學(xué)科要把教學(xué)管理和培訓(xùn)放到分校區(qū)去做幾乎是不可行的。
最初，我們開一個(gè)新校區(qū)，總部派教研組長(zhǎng)去支持分校的培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)非常不理想，每個(gè)科目人比較少的情況做這種互動(dòng)和交流完全沒有氣氛，所以我們還是把教研和教學(xué)管理全部由總部來做，分校的校長(zhǎng)在分校能夠做的也就是抓一下招生。
而教學(xué)型學(xué)校我們的分校校長(zhǎng)一般是由教學(xué)比較強(qiáng)的老師去做校長(zhǎng)，因?yàn)橐粋€(gè)教學(xué)型的學(xué)校往往收入最高的是教學(xué)能力特別強(qiáng)的骨干老師，最后由他們?nèi)プ龇中ＰｉL(zhǎng)也是順理成章的，但是這些教學(xué)能力很強(qiáng)的老師去做銷售招生未必能做得很好。我們分出去一批骨干去做分校校長(zhǎng)以后其實(shí)是削弱了總部的教研和培訓(xùn)的力量。
還有一個(gè)問題就是利益分配的問題，我們?nèi)绻且苑中榻?jīng)濟(jì)核算單位的話，我們會(huì)把一些利益去分配給分校的校長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候就沒有太多的利益去分配給總部的教研組長(zhǎng)。對(duì)于總部的教研組長(zhǎng)來講，培訓(xùn)一個(gè)老師，他的績(jī)效獲得的利益不夠多的話，其實(shí)他也沒有太多的動(dòng)力，也不會(huì)在培訓(xùn)老師方面下很多的精力。所以，我覺得我們當(dāng)時(shí)的這種模式是削弱了總部的教研力量。
另外，多學(xué)科分校還有一個(gè)特別大的弊端就是分校校長(zhǎng)看到特別好的老師就不愿意和別人合用，因?yàn)樗ê芏嗟木θヅ嘤?xùn)他培養(yǎng)他，他花了這么多的精力以后他就不愿意讓這個(gè)老師和別的學(xué)校合用，就堅(jiān)持這個(gè)老師要?dú)w他的校區(qū)用，這會(huì)造成人員的浪費(fèi)。
因?yàn)橛幸恍┬滦^(qū)剛開的時(shí)候?qū)W生人數(shù)不是很多的情況下，你讓優(yōu)秀老師只在這一個(gè)校區(qū)上課的話肯定是影響我們的效率，但是你把老師分給別的校區(qū)去上課，這個(gè)分校校長(zhǎng)就覺得今后這個(gè)老師不一定就是他的老師，而是兩個(gè)學(xué)校合用的，他就不會(huì)花太多的精力去和這個(gè)老師做溝通交流以及培訓(xùn)工作。
所以，對(duì)于我們的校長(zhǎng)，如果要選擇多學(xué)科模式，要考慮好各方面弊端的解決方案，不要只看到眼前的利益。
阿里巴巴的運(yùn)營(yíng)模式
我怎么覺得大家說的都不是運(yùn)營(yíng)模式啊，都是他在做什么。而不是怎么在做。我覺得大家連運(yùn)營(yíng)模式是什么好象都沒有理解。 不過我也不是很了解，我覺得這樣的問題，應(yīng)該是問阿里巴巴的老板才可以得到比較好的答案的。
不同流量運(yùn)營(yíng)模式區(qū)別？
首先流量有來自于三種地方：公域、它域、私域。 公域流量是指公共化的平臺(tái)，用戶能看見你，你能在平臺(tái)上發(fā)聲，并能被動(dòng)地觸達(dá)到你并不認(rèn)識(shí)的用戶。無論是社交類、電商類其實(shí)都是這個(gè)邏輯。 它域流量是指合作伙伴的流量，比如媒體類，合作伙伴類。 私域流量是指你和用戶能互相進(jìn)行主動(dòng)觸達(dá)的渠道。
經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷策略的差異
經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，營(yíng)銷是一個(gè)短期的過程。有了好的營(yíng)銷手段才能更好的經(jīng)營(yíng)，有了好的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有好的營(yíng)銷手段是不能持久的經(jīng)營(yíng)下去的，經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)的是整體，營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是部分。經(jīng)營(yíng)跟營(yíng)銷二者相輔相成，密不可分。
網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)模式有哪些
目前淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)模式有以下六個(gè)：批發(fā)零售模式、分銷模式、特產(chǎn)模式、專業(yè)產(chǎn)品模式、實(shí)體店網(wǎng)店模式和虛擬產(chǎn)品模式。
英超的運(yùn)營(yíng)模式
劉表也曾經(jīng)有過開疆拓土的豪壯
攜程的運(yùn)營(yíng)模式是什么？
利用電子商務(wù)及其他平臺(tái)，為客戶預(yù)訂酒店、旅游、機(jī)票提供中介服務(wù)，賺錢傭金，這就是攜程的模式。
喜馬拉雅運(yùn)營(yíng)模式？
喜馬拉雅電臺(tái)借鑒了Soundcloud的用戶自生產(chǎn)內(nèi)容模式，提供了聲音內(nèi)容的發(fā)布平臺(tái)，喜馬拉雅自認(rèn)為的盈利模式是廣告+付費(fèi)會(huì)員，并且認(rèn)為廣告是大頭，無論是國(guó)外的已經(jīng)上市的潘多拉還是Spotify或是Soundcloud都有著自己不同的目標(biāo)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)豆瓣FM與喜馬拉雅都盯著汽車領(lǐng)域，因?yàn)槟壳鞍ㄎ磥黼娕_(tái)仍將作為汽車的一種重要的附帶品，
京東商城物流運(yùn)營(yíng)模式是什么樣
問這個(gè)問題干嘛
隨行付和瑞錢包套現(xiàn)那個(gè)比較安全。
沒準(zhǔn)說變就變，有時(shí)候安全有時(shí)候不安全
暮光高地的地圖位置
大災(zāi)變中世界各地都發(fā)生了顯著的變化，在東部王國(guó)地圖的濕地東側(cè)，突然崛起了一塊新的平臺(tái)，這里被稱作暮光高地，死亡之翼將從這里進(jìn)入艾澤拉斯世界，而作為上古之神的仆從，暮光教派也將這里作為他們的基地。 大災(zāi)變最新地圖等級(jí)：暮光高地 – (84-85) 同時(shí) 該地區(qū)也是采集源質(zhì)錠（需要采礦475）比較好的區(qū)域。
