第1354章 粘桿處總管
兒子粘來粘去喜歡粘著自己的叔叔,爸爸就管兒子叫“粘皮糖”,爸爸為什么要管兒子叫“管皮糖”?
你好!這是一個比較形象的比喻。有種糖很黏,吃的時(shí)候很黏嘴,當(dāng)然也很黏皮!
標(biāo)桿管理理論的介紹
標(biāo)桿管理的概念可概括為:不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),進(jìn)入或趕超一流公司,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐,創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐,這實(shí)際上是模仿創(chuàng)新的過程。標(biāo)桿管理法由美國施樂公司于1979年首創(chuàng),是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一,西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。實(shí)際上標(biāo)桿就是榜樣,這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就,就是后進(jìn)者瞄準(zhǔn)和趕超的標(biāo)桿。中國有句古話,“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失”。其實(shí),做企業(yè)也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子,明得失,找差距,而后才能進(jìn)步。標(biāo)桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性,因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。如今,標(biāo)桿管理已經(jīng)在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應(yīng)用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業(yè)在日常管理活動中均應(yīng)用了標(biāo)桿管理法。而在中國像海爾、雅芳、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也通過采用標(biāo)桿管理的方法取得了巨大成功。
標(biāo)桿管理理論的介紹
標(biāo)桿管理的概念可概括為:不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),進(jìn)入或趕超一流公司,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其核心是向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐,創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐,這實(shí)際上是模仿創(chuàng)新的過程。標(biāo)桿管理法由美國施樂公司于1979年首創(chuàng),是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一,西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。實(shí)際上標(biāo)桿就是榜樣,這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就,就是后進(jìn)者瞄準(zhǔn)和趕超的標(biāo)桿。中國有句古話,“以銅為鑒,可以正衣冠;以史為鑒,可以知興替;以人為鑒,可以明得失”。其實(shí),做企業(yè)也是這樣。在自己面前樹立一面鏡子,明得失,找差距,而后才能進(jìn)步。標(biāo)桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性,因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。如今,標(biāo)桿管理已經(jīng)在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應(yīng)用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業(yè)在日常管理活動中均應(yīng)用了標(biāo)桿管理法。而在中國像海爾、雅芳、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也通過采用標(biāo)桿管理的方法取得了巨大成功。
粘粘世界第四章最后一關(guān)怎么過
先射粘粘球,使其著火,掉下來時(shí)炸掉物塊,一直炸到紅色的東西掉到最底端,將粘粘球不斷地像那個綠色的球條射,利用慣性使其碰到火焰,燒掉粘粘球,然后紅色的東西掉下去就成功了。
標(biāo)桿管理起源于哪里 標(biāo)桿管理的定義是什么
標(biāo)桿管理起源于美國施樂公司。標(biāo)桿管理法是美國施樂公司于1979年首創(chuàng),西方管理學(xué)界將其與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。標(biāo)桿管理理論可概括為:不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn),進(jìn)入或趕超一流公司,創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。 標(biāo)桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性,因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。如今,標(biāo)桿管理已經(jīng)在市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開發(fā)、教育部門管理等各個方面得到廣泛的應(yīng)用。其中杜邦、Kodak、通用、Ford、IBM等這些名企業(yè)在日常管理活動中均應(yīng)用了標(biāo)桿管理法。而在中國像海爾、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也通過采用標(biāo)桿管理的方法取得了巨大成功。 組織內(nèi)部其他單位或部門,主要適用于大型多部門的企業(yè)集團(tuán)或跨國公司。由于不涉及商業(yè)秘密的泄露和其他利益沖突等問題,容易取得標(biāo)桿伙伴的配合,簡單易行。另外,通過展開內(nèi)部標(biāo)桿管理,還可以促進(jìn)內(nèi)部溝通和培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛。但是其缺點(diǎn)在于視野狹隘,不易找到最佳實(shí)踐,很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性突破。 由于標(biāo)桿管理是一個涉及很多方面的過程,因此實(shí)施中往往出現(xiàn)一些偏差。比如人們往往將注意力只集中于數(shù)據(jù)方面,而標(biāo)桿管理的真正價(jià)值應(yīng)該是弄明白產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程,并在該企業(yè)(產(chǎn)業(yè)或)實(shí)施,不應(yīng)該只注重某幾個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身;再比如由于方案設(shè)計(jì)或者其他原因,在標(biāo)桿管理實(shí)施的過程中受到成員的抵觸,從而增加了實(shí)施的成本,降低了活動的收益,等等。
求穿越文!很寵的、不虐的,類似粘人相公、章節(jié)別太多!
公子變敗家子
讀了老人粘蟬這篇文章你懂得了什么道理
這篇文章告訴我們只要 刻苦練習(xí),全神貫注了,就不怕捉不到蟬。所以做任何事都要先練好扎實(shí)的基本功。勤學(xué)苦練,專心致志,才能獲得高深的學(xué)問,做事才會得心應(yīng)手。
粘粘世界第三章第六關(guān)怎么過
先用碳球粘粘搭一個橋通過去,再在上面鋪一層白色粘粘,然后將炸彈粘粘安放在兩個石板底下,最后引燃碳球粘粘,知道炸彈粘粘爆炸后,石板變回被炸開,在兩個懸崖間會剩下白色粘粘搭成的鏈條,將從右邊石板上掉下的紅色粘粘收集進(jìn)左邊的管道就可以了
大獎?wù)轮姓l跳橫桿
在《大獎?wù)隆饭适轮?,小虎?bào)名參加了運(yùn)動會的撐桿跳項(xiàng)目,并成功跳過了架在長頸鹿頭頂?shù)臋M桿。
第一章 管理與管理學(xué)
1、1916年,法國實(shí)業(yè)家法約爾提出,管理是由計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程 2.根據(jù)彼得 德魯克教授的觀點(diǎn),管理是一種以績效、責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。 3.許多新的管理理論和管理實(shí)踐已經(jīng)一再證明:計(jì)劃;組織;領(lǐng)導(dǎo);控制;創(chuàng)新 這五種職能是一切管理活動最基本的職能。 4.所謂計(jì)劃,就是指制定目標(biāo)并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動 。 5. 根據(jù)亨利·明茨伯格的一項(xiàng)被廣為引用的研究,管理者扮演著十種角色,這十種角色,可歸為:人際角色、信息角色和決策角色三大類。 6.1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者赫伯特?西蒙提出,管理就是決策 10.根據(jù)羅伯特?卡茨的研究,管理者要具備三類技能:技術(shù)技能、人際技能和概念技能. 11.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化 12.控制的實(shí)質(zhì)就是為了使實(shí)踐活動符合于計(jì)劃. 13.管理二重性指的是管理既具有然屬性,又具有社會屬性. 16.管理學(xué)是以各種管理工作中普遍適用的原理和方法作為研究對象的。
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